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摘要：近年来，建筑工程在进行建设施工时，需和设计图纸结合在一起，根据图纸设计的内容施工，但是在进行图纸设计时，往往会存在遗漏或者是错误问题，为了保证设计图纸在内容上的完善性，就需对设计进行变更。
关键词：建筑工程；设计变更；管控措施
引言
设计变更的出现是为了纠正设计图纸中存在的问题。在这一过程中，设计人员会与建筑部门沟通，变更设计内容。此过程中很多设计变更完全可以通过严格的管理方法加以避免。因为，设计变更的出现会影响建筑工程的工期、成本等很多方面，增加建筑工程管理的内容。当前，我国对设计变更的研究还存在很多不足，亟需加以完善。
1建筑工程设计变更概述
设计变更主要是指将图纸内容作为依据，针对图纸中的不健全内容进行补充，借此促进工程项目的不断推进。在此情况下，能够使工程与技术标准实际要求相符，也能促进工程在施工时整体质量的提高。就变更对象来讲，不仅指工程数量，也包括设计范围以及设计深度，施工单位在施工时需认真对合同当中规定的具体内容进行履行，将设计当中存在的不合理现象及时变更，运用适当将设计减少或者是将设计增加的方式对内容性质进行改变，并且对工程实际施工流程以及施工时间进行明确。
2建筑工程设计变更中存在的问题
2.1在设计阶段对设计变更预控的不重视
现阶段我国的设计变更大多出现在施工阶段，忽略了设计阶段对设计变更的预先控制，而设计变更多是由于设计过程中设计“错、漏、碰”引起的。因此，控制设计变更的发生要更加重视设计阶段的预先控制，而不只是在施工阶段进行控制，这样就可减少人力、物力方面的损失。因此，应重视设计阶段对设计变更的预先控制。
2.2监管体系问题
本建筑工程在进行施工过程中，各方单位如果都想实现利益最大化，那么工程在质量方面将难以得到充分保证在进行工程施工过程中，在监管体系不够完善的影响下，往往会运用各种手段对验收规范进行逃避。同时企业高层对于工程质量缺乏正确认识，工程在施工中以及在施工结束之后会出现各种各样的问题。除此之外，政府在监督力度上存在执行力不足问题，导致本工程在施工时不免有贪污腐败以及收受贿赂的情况，这在一定程度上制约了建筑行业的发展。
2.3信息传递滞后及沟通不及时
传统的设计变更基本以纸质文件的形式根据设计变更流程进行逐级传递。由于工程施工过程中会产生大量的文件，设计变更文件要经过监理单位审核、建设单位审批，确认执行后，设计单位出具设计变更通知单进行逐级传递，文件传递时间较长，造成设计变更过程中变更管理效率低下，传递的纸质文件可能会丢失，这样就使得信息传递与管理混乱。在设计变更过程中，管理流程无法形成闭环，信息不能及时共享。因此在设计变更的过程中，施工无法及时得到准确的设计变更内容，最终会对工程的进度、质量、造价等造成一定的影响。因此，应建立有效的管理平台，形成管理流程闭环，减少信息缺失，进一步提高信息管理水平。
3建筑工程设计变更管控措施
3.1加强对设计单位的管控
建筑单位在选择设计单位过程中，应从多方面考虑，保证成本合理和施工方便，设计单位的总负责人要做好各方面协调，综合考虑建筑工程中涉及到的诸多专业，确保设计图纸达到相关标准，满足建筑工程施工需求。具备专业资质的设计单位通常具有设计人员固定、技术专业、责任意识强等特点。
3.2完善监管体系
一般来讲，工程方面的设计变更主要发生在施工阶段，各个阶段和工程变更之间的联系都比较紧密，在设计阶段对设计进行完善，能够尽量将变更减少，并且在投招标阶段保证编制招标的完整性、全面性以及清晰性，能够将工程变更尽量减少，竣工阶段进行结算时，能够对工程变更能够认定工程变更相关的经济结果。因此应注重监管体系的完善。以设计阶段为例，好的设计能够将设计存在的缺陷得到有效避免。对于本工程来讲，在进行设计过程中，应对工程标准、用途、投资规模等多个方面进行明确，保证设计方案的合理性与科学性，然后根据工程标准、用途以及投资规模开展相关监管工作，进而使监管工作在实施时更具针对性。
3.3有效实施工程变更的措施
（1）选择合适的变更方案。要对各种变更方案进行经济评价，以此来确定一份最佳的方案，尽可能在不对功能造成影响的基础之上，通过合理的工期以及成本来完成变更。（2）合理的变更费用。依照当前实施的规范，承包商在确定进行项目变更之后的14d时间内，需要提交费用报告，在通过工程师审查后对合同规定的价款进行调整。价款的调整需要依照以下方式进行：合同内已经存在适用于项目变更的价格时，需要依据合同内规定的价格进行调节；合同内只存在类似变更工程的价格，则能够依据类似价格进行调节；合同内没有相关规定时，则由承包商给出适宜的价格，再通过监理师确定之后落实。（3）要重视信息的搜集与整理。在项目变更控制中必须掌握充足的信息资料，在第一时间了解当前的详细资料，是制定出科学的变更费用的基础，因此怎样进行信息的搜集与整理极为重要。（4）精确高效的发布当前的工程变更信息。工程变更需要参与建设的各方成员一起完成。在变更方案制定完成后，需要在第一时间将其公示，确保所有项目主体能够了解变更方案，从而做出相应的合理调整。
3.4准确把握设计变更
对于明确需要进行变更的内容，应由施工单位、设计单位和监理单位的负责人一起研究。首先，由提出设计变更的单位阐述变更内容、原因，然后各单位之间积极沟通，最终达成共识。设计单位针对其情况进行设计，确保设计变更后的内容符合相关规定。施工单位需要根据设计变更来思考施工能否顺利进行。监理单位要根据变更所产生的影响，对质量和成本投入进行有效管理，减少设计变更对建筑工程的影响。
3.5强化工程变更的审核和审批
在对项目变更进行审核时主要考察以下三点：首先，需对此次项目变更的必要性进行审核。在确定原本的设计方案已经无法满足工程质量，出现错漏之处或与实际状况出现偏差，以至于不得不进行变更，同时需说明变更原因；其次是把变更形成的效益与其可能产生的损失进行比较，确定两者的轻重之后再进行决策。最后，要确保工程变更所带来的造价变化可以被控制在一定的范围内，如果变更可能导致造价超出概算，就应当尽快上报审批。根据变更所具有的性质以及所需的费用等要素，我们可以将其区分成一般、重要以及重大变更三类。
结束语
设计变更的发生不可避免，传统的变更信息管理手段落后，对于大量的变更信息不能有效管理，经常发生变更信息丢失的现象。应用Revit软件制作变更视点及设计变更通知单，可对设计变更进行动态管理，提高信息传递的效率。建立设计变更管理平台，制订变更管理传递流程。在平台上上传设计变更，在平台上建立电子审批流程，建设方、监理方能及时对上传的设计变更进行审批，各参建单位能及时得到最新的设计变更，缩短传统纸质设计变更根据流程逐级传递的时间，使得信息能及时共享。工程项目参与方众多，参建各方组织协调困难，会导致设计变更的发生，传统的信息管理模式沟通困难。
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作者简介：
何源澎、男、452131198701082419、广西天等县、本科。