中国能源建设集团山西电力建设第一有限公司 山西大同 037043
摘要：近年来，“豆腐渣工程”逐渐增多，而电力工程关系着人们的用电安全，越来越受到人们的关注。电力工程整个流程包含多项内容，任何一环出现问题都可能导致出现质量问题，严重影响电力工程施工的正常进行。因此，相关单位必须严格把控电力工程施工流程，全方位地保证电力工程施工的质量管理。
关键词：电力工程；项目管理；质量控制
引言
在进行电力工程施工时，施工质量问题会加大安全隐患。通过分析问题成因可知，大部分电力工程过于注重工程进度，没有全面落实和执行项目管理措施，为电力工程和电力企业发展带来了较多的问题。可见，深入研究和分析电力工程项目管理，确保电力工程的顺利投运，更加安全优质高效地发挥电力工程效益，已成为电力企业项目管理急需解决的问题。
1电力工程质量管理基本内涵
现场管理不仅对其施工进度、施工成本进行控制，还能够对整个电力工程项目全过程以及涉及的各个环节进行质量控制，这就是电力工程项目管理人员一直以来最为重视的关键问题，即质量管控工作，这是电力工程的重中之重，会影响工程项目的最终收益。在一个整体的电力工程项目中，从合同关系来看，电力工程施工单位是工程的执行者，而其具体安排的工程项目部才是具体实施操作者，是各项管理目标特别是质量管理目标实现的践行者。而电力工程监理在业主单位的授权下对整个电力工程项目进行把控，对施工单位是否严格遵循了相关规范标准开展施工，进行切实的督促，保障按照质量标准对工程项目进行开展。电力工程现场质量管理参与程度最多的就是施工单位的项目和监理，工程项目的质量管控是电力工程现场管理工作的首要内容，对电力工程项目的顺利开展起到了巨大的推动作用。
2电力工程施工项目管理中的质量控制措施
2.1完善管理制度，创新管理理念只有完善管理制度，创新管理理念才能节省电力工程的施工以及建设成本，对于任何一家企业来说，相关项目成本的控制都至关重要。电力企业也不例外，所以在电力工程施工的同时，实施科学的工程管理尤为重要，只有制定一系列的计划才能保证项目有条不紊地进行。合理的进度方案可以避免工期延误造成不必要的损失，实现资源的合理配置，科学地把握好电力项目的施工进度将有效地为整个电力工程项目的安全性奠定良好的基础，同时，也将为电力工程企业本身的可持续发展提供良好的助力。对电力工程实施严格的管理可以有效地促进我国电力行业持续健康的发展，而且对电力工程进行有效的管理，可以保证电力工程的质量，在一定程度上消除安全隐患。一个电力工程项目的提出和实现是非常复杂的，不仅施工的过程时间跨度长，而且电力工程面对的地理环境等因素也会颇为烦琐。如果在施工的时候没有相应的管理措施，那么必将影响整个电力项目的安全与稳定性。只有制定一系列的电力管理条例，才能保证项目的健康施行，为整个工程的安全性打下良好的基础。除此之外，合理的运用电力工程管理会显著的降低企业的施工成本，保证整个项目有条不紊的进行，并且电力企业可以将多余的资金用于研发企业新的设备或者项目上，从而提高电力企业的竞争力。例如，在某地区电力公司在电网体制改革与电力市场建设中，加强对自身的建设和调整。电力公司明确，虽然电力市场建设取得了许多突破性成果，但是，体制改革仍处于原地踏步的状态，变化与突破不足。在充分考虑到电网体制改革和市场化的要求下，电力公司将内部管理制度改革调整为初级、中级和高级三种模式，构建三级递进方案。在这种管理体系中，不仅能使电网企业改革思路更为明确，同时，还能实现深化方案管理，增强改革的信心与决心。
首先，按照市场化要求，剥离具有竞争性的副业；其次，引入市场竞争概念，并形成良性竞争格局，最后，分离具有竞争性的环节，实现市场竞争的最大化。在完成相应步骤后，都可以将现有的管理模式提升一级，统筹安排，扩大优势。
2.2施工材料和设备管控
施工材料和设备是制约电力项目质量的重要内容，实际作业中，要严格管控材料和设备选用、进场、应用和管理环节，从而提升质量管控的效果和效率。施工材料和设备选用环节，要注意做好供货商的选定工作，下到市场，分析电子元件和基本建设材料所应当符合的参数范围，管控供货商和采购人员，避免为了一己私利而使用粗制滥造材料。采购人员管理是目前施工质量控制的一大难点，应当建立起采购和施工负责人之间的桥梁，便于信息的流通，同时，利用相互制约和监督的模式，以利益为导向，促使采购负责人将材料和设备质量管控作为敦促采购人员日常工作的核心思想，达到从采购源头把控质量的效果。为提升材料和设备应用的精准度和契合度，材料和设备进场前，相关人员要认真核定其基本参数，与建设标准进行对比，查看其是否符合规则制度的要求，在核查完毕后，方可允许进场。对于参数和质量不合乎规定的材料和设备，及时清退，并形成文字记录，交由财务部门审核，做好质量和成本双向控制的工作。材料进场后，要结合材料和设备的基本性质，选择合适的堆放区域，对于外部铺设的管线和支架，要事先做好除锈工作，尽可能挑选干燥的环境或者盖好防潮布，避免因为水分影响施工作业和使用的安全。对于大型设备和机械，操作人员要定期检查和维护，及时上报检修，避免在使用中出现操作失效的情况，影响施工效率。
2.3加强全员质量管理意识，打造高素质的质量管理队伍
电力工程施工企业要改变意识，质量管理不是提高成本，反而提高质量管控水平就是提高经济效益。电力工程施工企业需要加强质量管理意识，着力提升企业整体质量管控水平，持续改进不断完善质量管理技能，短期看似乎是增加了企业成本，其实从长远看，随着企业全员质量管理水平的提高，合理地对工程质量进行管控，减少质量问题发生，避免二次返工带来的额外成本支出，避免质量事故带来的经济损失，就是企业能够获取的更多的经济效益。为了使存在于现场施工管理工作中的质量问题能够得到有效的遏制，就需要将质量管理理念深入到施工企业的全体员工中，定期对工程质量管理人员及施工人员进行标准化的培训，要杜绝违反强制性标准行为的出现，及时发现潜在的问题，并对其进行有效的解决。对施工现场进行严格的管理，杜绝违规行为和违规作业的出现，一旦发现有违反规定的人员，必须要对其进行严肃的处理，绝不能姑息。而对于在质量管理工作中表现良好的人员，应该要给予适当的表彰，使全体管理人员以及施工人员能够更加重视质量管理。
结语
电力工程是一个有潜力的产业，不仅有利于国民生活的方便，而且对经济发展也有很大的促进作用，但机遇也包含挑战。电力工程的前景是好的，但通过分析也存在某些不足。电力工程管理是提高效率和水平的重要环节。要改进管理方法，找出当前电力工程存在的不足，积极运用新思路、新方法解决问题，探索各种管理方案，引导电力工程健康发展。
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