山西龙源风力发电有限公司 山西省太原市 030000
摘要：当前，由于我国电力工程规模越来越大，建设周期也在不断延长，结构更是日益复杂。因而，在这种背景下，工程也面临了很多的项目风险，阻碍了工程施工的有序进行。基于此，本文即对电力工程施工项目风险进行了深入的剖析，明确了当前项目风险管理的现状，并在依照实际情况的基础上，制定了相应的管理办法。
关键词：电力工程；施工项目；风险管理
在电力工程中，针对项目风险来说，其具有较强的不确定性，并且随机性也十分明显，如若存在项目风险问题，就会对整个电力工程项目项目产生诸多的影响，严重阻碍了电力工程施工工作的稳定进行。所以，为了能够进一步的对电力工程施工效果进行提升，那么在今后的作业期间，一定要强化对项目风险管理的重视，能够从项目的本身考量，采用相对科学的办法，有效的管理，以确保能够对风险出现几率进行降低，让风险可以把控在合理的范围之内，进而确保电力工程施工项目可以在预期内完成。
一、强化电力工程施工项目风险管理的必要性分析
新形态下，电力工程在飞速发展的同时，也建立了较为健全的电力工程结构体系，整体的市场主体变得越来越完善。并且，随着市场经济规则的日益成熟，经济结构也得到了有效的调整和优化[1]。但是，因为电力工程项目施工技术繁琐性特点十分明显，整体的施工周期相对较长，同时还会涉及到较多的人员以及内容。故而，在电力工程施工工作开展过程中，其经常会存在风险问题，管理难度相对较大，如若在电力工程项目中出现风险，那么轻则会使工程质量达不到标准，整体的经济效益大大降低，严重的情况下，还会出现工期延误以及人员伤亡等问题。故此，在对电力工程施工工作进行开展的过程中，给予风险管理一定的关注，不仅可以有效的对电力行业发展进程进行推动，还可以合理的对风险问题进行降低，有利于我国经济建设水平的综合提升。
二、电力工程施工项目风险管理问题分析
（一）管理人员的风险意识较为薄弱
近年来，在电力行业的发展期间，虽然一直在对风险管理进行完善和调整，但是仍然没有取得相对良好的效果。与国外相比，我国的管理体系还需要进一步的完善[2]。现阶段，在电力工程项目施工开展过程中，很多管理人员并没有意识到风险管理的重要性，常常认为风险管理可有可无，甚至错误的认为，如果强化对风险管理的重视，则十分有可能延长施工工期，增加了工程整体建设成本。所以，在工作期间，并不能够有效的对风险管理工作进行开展，也不能够投入大量的资金以及精力在这项工作上，最终使得施工的安全无法得到保障，潜在的风险越来越多。
（二）风险保障机制不健全
当前，在对电力工程项目进行施工阶段，虽然我国一直在对其进行不断的优化和完善，但是通过对现阶段市场经济主体的分析可知，还没有一个相对有效的风险保障机制，风险管理工作的开展也受到了很多因素的影响。并且，由于受到传统计划经济的干扰，针对风险损失，一般是由财政拨款，也可以是采取追加工程投资的方式来进行补偿[3]。因而，基于这一背景，也导致风险管理体制越来越不完善，没有一个统一规范，从而在一定程度上加大了风险发生的可能性，阻碍了电力工程项目的有序进行。
（三）风险管理体系不够完善
在我国电力行业的具体发展过程中，经常会存在轻管理而重建设的情况。在具体的电力工程施工作业进行过程中，对于风险管理层面，并没有给予太多的关注，也不愿意在这一工作上投入更多的资金以及人力，不能够依照企业工程现状有，效的制定风险管理体系，从而使得项目的进行面临了很大的风险。同时，由于市场上的管理标准缺乏成熟性，没有一个统一的界定，最终使得电力工程风险管理的开展经常会存在无序性，管理非常混乱。
三、电力工程施工项目风险管理的对策分析
面对现阶段电力工程施工项目存在的风险管理问题，为了可以从根源上进行解决，不断的提升管理水平，有效的对风险进行规避，那么在实际的施工作业期间，还应该依照工程建设现状，借助合理的办法，有针对性的制定项目风险管理方案，并有效的落实，以便能够不断对管理效率进行提高。
（一）不断对电力工程风险意识进行增强
为了可以从整体的角度上对风险管理现状进行改善，有效的对管理质量以及效率进行提升，在实际的电力工程施工作业期间，一定要强化对人们的风险管理意识。通常情况下，在对工程进行承办以后，应该对工程的整个项目有一个清晰的认识，可以合理的进行规划，能够从承包商以及经销商等层面考量和分析，对施工要求以及施工技术等各个细节进行深入的研究，能够对风险存在的可能之处进行有效的考量和了解，并且通过不断的分析，可以有效的对风险意识进行提升，然后依照工程的实际现状，合理的对工作流程进行制定，并严格的进行落实，以便可以深层次的对影响风险形成的因素进行挖掘[4]。同时，借助相对科学的办法，最大程度的对风险进行规避，尤其是应该注意一些可能对工程进度以及安全等产生的风险。此外，应该对工程项目有一个清楚的认知，依照本地区以往的相似工程实施经验，不断的进行总结，精准的推算出工程项目潜在风险，及时解决。
（二）强化对风险的防范
在对电力工程项目进行开展的过程中，还应该强化对风险的防范。一方面，为施工工程办保险，以便可以对企业所承担的风险进行减少。并且，办理电力工程项目的保险，应该与风险管理机制有效的融合在一起，层层进行落实，严格把关，确保每一条保险都能覆盖整个电力工程项目[5]。另一方面，应该不断的对施工技术进行改进和优化，保证可以科学的对风险出现几率进行降低。同时，在开展电力工程施工作业期间，还需要不断提升管理能力，能够积极的对现代化信息技术进行利用，保证可以更好的对风险进行规避。此外，在工程建设期间，应该对相关技术的利用进行严格规范，明确各个阶段的工作目标，强化对各个环节的把控，从而有效的对施工过程风险进行防止。
（三）强化对施工现场的监督管理
通常情况下，在电力工程施工过程中，施工现场的安全问题是项目风险管理领域中的主要内容之一。因而，为了可以进一步的对项目施工风险管理效率进行提升，那么在今后的管理工作开展期间，还应该强化对施工现场的监督管理，能够依照施工现状，认真且细致的制定风险评价体系，能够有效的对各类潜在风险进行防止。一方面，在对施工工作进行开展的前期，严格的检查，能够对操作的流程以及方法进行讲解。另一方面，应该对全体人员进行监督，确保施工人员能够在施工期间，严格的依照流程进行。此外，还应该加大对施工人员技能以及水平的培养力度，保证其可以持证上岗，进而有效的对潜在风险进行预防。
结束语
综合而言，电力工程行业在不断发展以及进步的过程中，也逐渐强化了对自身的改革力度，加大了对电力工程的建设。但是，由于受到一些因素的影响，致使电力工程项目在施工过程中，依旧存在很多的风险问题，阻碍了施工工作的稳定进行，非常不利于电力工程的可持续发展。因而，为了可以有效的规避风险，在今后的工程建设期间，一定要合理的对风险进行考量，能够明确风险问题出现的成因，强化对风险意识的增强，能够对风险管理机制进行不断的完善，以确保在对施工项目风险进行把控的同时，还可以不断对电力工程发展进程进行推动。
参考文献：
[1]李慧.浅析电力工程财务风险管理[J].会计师，2020（05）：38-39.
[2]奚颖，刘媛华.浅谈电力工程施工风险管理对策[J].市场周刊，2019（07）：19-21.
[3]季永波.电力工程EPC总承包项目风险管理探索[J].产业与科技论坛，2017，16（16）：255-256.
[4]王军.电力工程总承包项目对施工分包的风险管理[J].低碳世界，209（26）：141-142.
[5]钟康.电力工程项目施工风险管理研究[J].中国新技术新产品，2018（06）：143.