输变电工程质量精益化管理模式探究

发表时间:2021/3/25   来源:《基层建设》2020年第29期   作者:朱磊
[导读] 摘要:伴随我国电力事业的发展,输变电工程不断增多,对工程质量的精益化管理水平要求日益提升。
        新疆电力工程监理有限责任公司  新疆乌鲁木齐  830002
        摘要:伴随我国电力事业的发展,输变电工程不断增多,对工程质量的精益化管理水平要求日益提升。作为输变电工程的核心,工程质量直接关系到工程项目的最终运行效果,且和群众利益密不可分。与其他工程项目相比,输变电工程耗资大、建设周期长、建设环节复杂,且众多设备长期运行在室外,运行环境恶劣,因此对工程项目的精益化管理要求更高,具有很强的特殊性。
        关键词:输变电;精益化;质量管理
        引言
        输变电工程是我国重点关注的工程项目之一,输变电工程项目的进行为人们生活用电和企业用电提供了良好保障。近年来我国相关技术研发人员不断开展输变电工程施工工艺的研究与创新工作,通过研发出更为高效的施工工艺来实现输变电工程施工效率和质量的提升,其对于促进我国输变电工程的快速进行具有重要意义。
        1工程质量精益化管理的概念
        精益化管理是指通过更加精细化、规范化的方法来进行工程项目的管理,与传统的管理方法相比,精益化管理更加注重科学的管理方法和精细管理效果,因此,更加符合当今社会发展的主流需求。首先,在人员方面,精益化管理需要进行科学配备,明晰职责,激励人工作员,使其更好地发挥自身潜能。其次,在设备和物料方面,精益化管理需要更加高效地进行物料的收纳和规整,更加科学地进行设备操作和管理,从而提升项目整体效率,并定期改进相关流程。此外,在环境方面,精益化管理需要更加科学地管理项目环境,使其更加安全、可靠,进而更加有利于整体项目管理水平提升。从长期发展目标来看,精益化管理更加符合现代治理需求,符合长期发展需要,因此是工程项目发展的必需环境。对此,项目施工和管理方应该紧紧扣住定位、质量、目标、考核4个关键管理环节。
        2输变电工程质量精益化管理要点
        2.1质量诊断
        质量诊断是指对工程质量进行诊断,全方位分析工程质量管理中存在的问题,并分析问题出现的原因,进而有针对性地提出相应的解决措施。对于现代工程管理来说,质量诊断是十分有效的管理方法,也是做好工程质量管理的重要途径。通过质量诊断,有利于对工程质量管理的关键节点进行科学评价,对其中存在的问题进行有效诊断,对其缺陷提出整改措施,从而持续改进工程管理水平,推动质量管理水平全面提升。
        质量诊断现在已经成为管控工程质量品质的重要途径,现代企业经常通过质量诊断来进行品质管控,从而发挥更大的工具效应。同时,通过针对有效的质量诊断报告来进行分析,有利于公司质量管理人员更好地把握工程质量中存在的问题,进而整体协调和推进,为质量改进创造条件。
        2.2提升设计全过程标准化水平
        1)实现数字化全协同综合软件。结合三维数字化设计软件,全面集成综合变电类设计软件,包括导线拉力计算、防雷接地设计、风偏摇摆计算、电缆敷设、二次接线表设计、构架建模、土方计算等,大幅简化原计算方式和专业间的提资方式,提高设计效率,减少设计差错。
        2)尝试进一步升级完善。对于部分大型专业计算软件,尚无法集成在综合软件之内的,如噪声计算,升级完善以确保满足最新规程规范的要求,并注意及时跟踪现场实际应用效果;此外,可尝试打通这些专业软件与综合软件之间的接口,进一步提高设计自动化水平。
        3)提高软件智能化水平。对于铁塔设计软件,在具备全面支持国内外主流设计标准、模块化设计、设计成图一体化的基础上,进一步完善模型信息的智能查错和纠错功能,大幅降低设计人员出错几率、减轻校审工作量,同时增加设计经验定制功能,方便设计人员根据工程经验定制设计规则。
        4)完善线路基础配置程序。

目前业内已有的基础配置程序成熟度普遍不高,一是复杂地形的基础配置算法不完善,二是自动配置的成品率不高,三是缺乏批量配置功能。因此,尚需要大力完善基础配置程序,提升其自动化水平。
        5)开发国外线路基础设计平台。虽然近年国内已有较多设计企业涉足海外工程,但设计工具却相对落后,尤其是基础设计,以编制计算表格作为主要手段,安全性差、不易维护且缺少成图功能,设计效率较低。因此,亟待开发国外线路基础设计程序,以填补这一领域的空白,提升海外市场竞争力和设计质量。
        2.3电力变压器安装
        电力变压器的安装不仅对设备运输和设备安装工艺均具有较高的要求,同时还需要有相应的装置与仪器,并按照规定的施工工序由专业安装人员来完成。在进行电力变压器安装时,首先需结合变压器的具体结构来确定变压器的安装量和具体工序,由于现代变压器具有不可拆分的特点,因此在对变压器进行分析时需借助索具来完成。另外,施工开始之前还需对变压器的放置地点和放置方法进行确认,对变压器进行拆封处理时要保证绝缘的完好性,并将施工过程中需要的设备、工具、材料等准备好,明确卸车和移动的具体技术方法,制定变压器的安装工序和调试内容,确定安装人数并安排任务,随后方可开始安装电力变压器。
        当前电力变压器的安装可分为4个步骤:对油枕、冷却器以及其他附件进行合理安装;实施真空注油,但在此阶段一定要将残油彻底排出;如果在打开孔盖的过程中发现湿度太小,则可仅打开一个孔盖,防止空气向内循环;在抽真空的过程中,如果为封闭箱体,则需要在适当的时候打开孔盖,随后在进行抽真空。
        2.5建立健全监理制度
        目前很多工程项目已经监理了项目监理制度,但是落实情况和落实效果差异很大,有些工程项目中,监理制度流于形式,未能起到真正的监理作用。对于工程的质量精益化管理来说,处于项目前端的工程监理其实是个十分重要的环节。通过工程监理制度,能够明确工程监管计划,在计划中对工程项目的材料应用、进度控制、人员控制等要素给出配置方案,这些也与工程质量密切相关。科学合理的工程监理制度,能够对工程在各个环节、流程进行整体品质管控,做到相互协调和联系,确保各项指标有效落实。
        此外,对于监理制度和质量管控体系的配合,还涵盖和贯穿了工程项目的整个过程,涉及工程的质量管控部门、机制、人员,对其职责、权限进行明晰分配,在不断的工程实践中,逐步丰富输变电工程的质量管控制度,进而总结出经验来提升工程项目整体质量控制水平,切实提高其社会效益、经济效益、环境效益。
        2.6充分引入竞争机制
        竞争是激发发展活力的源泉,要做好工程质量管理,实现预期目标,可以适度引入竞争机制,落实和强化公平公正的招标制度,加强质量管控,包括在工程质量管控过程中,也可以引入专业的工程质量管理公司,协助项目开展工程质量管理。
        结束语
        综上所述,工程质量是输变电工程的核心,直接关系到工程项目的最终运行效果,且和群众利益密不可分。输变电工程耗资大、建设周期长、建设环节复杂,且众多设备长期运行在室外,运行环境恶劣,对工程项目的精益化管理要求更高,具有很强的特殊性。目前,质量精益化管理在施工管理中还属于创新性尝试,理论和时间在进一步探索中,但是就整体项目管理理论的发展而言,精益化管理是未来输变电工程质量管控的必然趋势。
        参考文献:
        [1]张文军.精细化管理于现代水利工程管理上的应用研究[J].经营管理者,2018(20):359.
        [2]金燕峰,索晓娣.电力工程建设质量与安全控制的分析[J].能源科技,2018(19):217-218.
        [3]刘志学.电力工程项目质量管理问题及其研究[J].东方企业文化,2019(1):117.
        [4]陈仕能.分析输变电工程施工管理及其成本控制[J].建材与装饰,2020,11.
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