国网山东省电力公司东营供电公司 山东东营 257091
摘要：电力与人们的日常生活息息相关，在正常的电力输送过程中主要是由发电厂、电网企业以及用户三部分组成，发电厂生产电力并将其卖给电网企业过程中会产生上网电价，电网企业在进行输送电的过程中将会收取一定的输配电价，而最终用户在购买电力的时候就会产生销售电价。传统意义上的销售电价是包括输配电价的，这就会出现电网企业会通过买电卖电的形式来谋取由于差价而产生的利润，目前的电力改革就是要改善这个现状，使得输配电价由政府部门来核定，从而达到电力改革“管住中间、放开两头”的目的。
关键词：输配电价改革；电网企业；财务管理；影响；对策
1输配电价改革对电网企业财务管理的主要影响
1.1盈利模式
我国传统的电网营业收入主要来源于电价的差价，此处的差价是指销售电价和上网电价之间的差。伴随着经济快速发展，带来的是我国对于电量的需求量的增加，所以相关的电力行业就需要开拓其规模来满足社会的发展需求。我国传统的输配电价改革模式是电网企业盈利模式，为了提高企业收益的稳定性和满足社会的需求，将盈利模式转变为准许成本加合理收益，但是这种方法在一定程度上又限制了企业盈利的空间。我国对于电网收益有严格的规定，所以这就对电网企业实现提高净收益的目标带来了比较大的压力。
1.2监管力度不断加强
输配电价改革的背景下，电力市场逐步形成了一套完善的成本监审体系，该体系可以在各个电网企业的发展中，实现准许成本的折旧费、材料费等相关费用的监督与管理。因此，从这个角度来看，输配电价改革加强了电网企业的监管，尤其是加强了在电网企业资产与投资方面的监督与管理，保障了电网资产的有效管理。
1.3对电网企业固定资产管理的影响
电网企业的财务管理工作中，可以采取成本加收益的方式对电网企业的固定资产的进行核定。电网企业通过输配电价的改革，需要充分结合不同类型、不同电压的资产管理工作，以便能够清晰地界定出具体的电价，从而为社会大众提供更加可靠且安全的用电服务。在国家推动输配电价改革的大趋势下，通过政府的财务会计管理，将对电网企业的经营成本、准许收入和有效资产的管理和控制更加严格，从而有效提升电网企业的整体经营效率。在电网企业的固定资产折旧和资产更新等管理工作中，都需要接受国家电网监督体制的管控和约束，从而保证电网企业的财务管理工作的安全和质量。
1.4对投资管理的影响
输配电价改革后，电网企业的盈利模式发生改变，之前是用购销价差乘以售电量来核算收入，现在则用准许收入来确定。随着国内经济的发展，我国电网的发展已从增长期过渡到平稳期，但是电网企业还有许多亟待解决的难题，如部分供电地区存在安全隐患、供电设施不够完善、农网低电压问题等。电网发展需求的持续增长和经营压力的不断增大，也对电网的投资管理提出了更高的要求。
2输配电价改革背景下电网企业财务管理策略
2.1加强输配电网投资管理，提升投资认定率
对于电网企业财务管理中的投资管理需要相关工作人员结合输配电价改革的相关政策研究出适用于自身企业的改革方案，在满足政府部门相关要求并得到其许可的情况下不断加强对投资管理的规划工作，企业各部门之间也要相互配合，在保证工作质量的前提下不断提高工作效率，加快对企业建设中的工程项目的清查核对工作。除此之外，电网企业还要在项目工程全过程的支持下全面推广工程项目自行完工决算的方式。
2.2强化精准投资，确保投资收益
企业需要加强对电网规划和投资的有效管理和控制，同时在整个投资建设过程中实施全面封闭控制。此外，还需要优化资本增加和整合的过程，以提高整合的效率。对每个项目的投资都需要精确的规划。随着科学技术的不断发展和社会的前景，必须不断优化资源配置。完善电力行业的相关会计制度。对于每项投资，都需要有明确的目标和方向。把握重点，提高投资效益和方向，促进企业经济效益。为了控制企业的规模和发展，一些新的电网环节应该得到适当的忽视，因为它们可能会给企业带来相反的效果。电力企业的发展是为了实现高效率、高效率、高质量，因此有必要避免技术带来的一些不好的环节和不好的利益。对于企业的每一位员工，做好明确分工的工作，让每一位员工都清楚自己的工作和责任。在整个投资过程中，要注意整个过程的贴近，每个环节都有严格的时间控制。一些企业系统需要改进和优化，如运营管理和控制系统、财务管理系统等。为实现资源共享机制，使各部门能够及时收到相关数据，提高工作质量，在一定程度上也提高了数据的质量和可靠性。
2.3强化全面预算对经营绩效的规划和引领，推进差异化管理模式
电网企业在发展过程中，要不断积累经验，结合当下输配电价改革的背景，建立完善的预算管理流程，使得该流程可以为电网企业的长期发展服务，促进电网企业生产经营模式的转变，使得电网企业的各项资源可以得到有效的利用，相关电力业务的衔接性更强，保障电网企业业务的增长，提升电网企业的竞争力。差异化管理模式是电网企业长远发展的重要途径，能够有效提升企业的发展水平。
2.4科学合理地进行固定资产的管理
电网企业实行输配电价改革之后，国家会在电网企业有效资产的前提下，科学合理地制定输配电价的准许成本。所以，对电网企业的传统固定资产管理方式进行改革和创新是势在必行的，电网企业通过改革和创新，可以大大提升电网企业的经营管理效率。第一，电网企业首先就应该做好旗下所有固定资产的清查工作，在国家颁布的改革政策的引导下，电网企业需要全面清查自身的固定资产，充分了解和掌握当前电网企业的整体经营现状。在具体的固定资产清查工作中，电网企业的各个部门包括运检部门、按键部门和后勤保障部门都应该详细的核查和记录本部门的资产信息情况。通过详细的清算和核查，科学合理的研究和分析电网企业的有账无物或不可使用的固定资产，从未理清企业不同固定资产间的关系。固定资产的核查工作完成之后，对需要更新的固定资产进行及时的改造，做好固定资产实物和相关信息的登记工作，确保两者信息的一致性，从而提升电网企业固定资产的管理效率。第二，对资产进行合理的分类和归纳。电网企业需要在输配电价改革后的合理资产范围内，对资产进行有效的管理，对定价的情况进行科学的控制，与此同时，需要充分结合先进的决算信息化管理系统，对企业的资产目录进行合理的管理，以此加强电网企业的固定资产管理。为了进一步保证电网企业固定资产管理工作的效果，需要做好资产的分类管理工作，科学界定电网企业的有效资产和固定资产等。在对不动产进行分类管理时，需要详细分别电网企业的输配电线路和交配电设备，做好分类管理工作，保证电网企业固定资产的管理效率得到有效提升。
2.5突破内部业财壁垒，加强全面预算管理
电网企业的预算管理应围绕企业的战略目标和业务计划有序开展，以业务为先导，以财务为协同，将预算管理嵌入企业经营管理活动的各个领域、层次和环节。电网企业应以年度为时间单位，各区各省编制预算，再由总部、省公司两级评议。在制定预算前，单位应先明确经营策略，再分级制定，逐级汇总。此外，电网企业需要精确预测收益率，根据需要调整机制控制准许收入，减少实际投资与规划之间的差异。对于管理人员，电网企业应使其明确自己的权利和责任，在执行战略时，赋予员工一定的灵活性和规则性。
结论
在输配电价改革背景之下，电网企业只有不断优化财务管理工作，通过成本管理工作，科学合理地进行固定资产的管理，并强化投资管理，增加投资效益的措施，才能确保电网企业在新的市场环境中稳步发展。
参考文献：
[1]田丽.输配电价改革对电网企业财务管理的影响及对策[J].企业改革与管理，2019（05）：169–170.
[2]李冬霓.输配电价改革对电网企业财务管理的影响探究[J].现代经济信息，2019（12）：224.