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摘要：随着时代的发展和技术的进步，工业建筑施工中各项管理工作的优化路径在不断拓宽。事实上，伴随我国基础建设工程的有序推进，工业建筑工程的施工现场管理效率已经成为衡量各大工业建筑施工单位核心竞争力的一项标准。但是，现阶段工业建筑市场上并没有专门针对工业建筑施工的现场管理行政规范标准，所以部分实践管理问题仍旧具有较大的优化空间，值得各大工业建筑施工单位为之展开积极探索。
关键词：工业建筑；施工现场；质量管理
引言
我国的工业建筑业在发展过程中逐渐进入新时期，但是，纵观当前工业建筑市场，我国相关法律法规体系还不是非常完善，企业员工的综合素质有待提高等，导致我国的房屋建设项目在建设过程中还存在非常多的问题，因此，在工业建筑工程的建设过程中使用科学合理的管理手段，提高工业建筑工程技术水平和管理水平非常重要。
1工业建筑施工现场管理的重要意义
如果在工业建筑施工过程中缺乏必要的现场管理，可能会为施工单位带来返工的风险，不仅无法满足工业建筑施工单位发展的基本需求，甚至可能会导致工业建筑企业的口碑骤降。因此，在土木工业建筑施工单位发展运行过程中，其既需要致力于打造高品质低造价的产品，提高其在市场上的核心竞争力，也需要抓住市场运行的规律，开发工业建筑行业的发展潜力，系统性地解决土木工程工期质量以及成本的维度的问题，大幅度增加进入单位施工的合理性与科学性，从而完善现场管理的战略性发展目标，推动工业建筑施工行业的健康繁荣发展。
2工业建筑施工现场质量管理分析
2.1优化管理工作
在现场管理过程中，管理人员需要对施工现场进行严格的实时监督，保障施工过程以及施工进度与施工方案相符。在此基础上，要对施工人员、施工材料以及施工设备等进行合理地分配，进而保障施工管理的科学化与合理化，最终提高施工质量、施工效率以及资金的利用效率。除此之外，管理人员需要对施工中使用的施工设施以及施工设备进行定期的维护与管理，比如，供电系统以及排水系统的维护等，从而减少系统故障，促进施工作业的顺利进行。
2.2重视监督
工业建筑工程施工通常具有工期长、投资大、施工非常复杂、技术要求高等特点。为了保障施工过程的顺利，对现场实施监督管理非常重要的。比如，设置针对性的责任监督系统以及施工管理系统，对每个施工环节，设置专人进行专项管理。如果忽视了对施工现场的监督管理，会出现一系列的质量与安全问题。为了进一步保障施工质量，减少人力、物力以及财力资源的消耗，施工企业在施工过程中要制定完善的管理制度，从源头解决施工过程中出现的问题，合理控制并减少现场管理中存在的隐患。
2.3提升管理人员的专业能力和职业素养
施工现场质量管理的主体是“人”，所以要想提高质量管理的水平，就应该优化管理者的言行和工作能力。应该提升管理者的专业知识水平和个人的能力。首先，应该以工业与民用工业建筑施工的实际需求为出发点，注入新鲜的血液。施工单位应该改革原有的招聘模式，选择具有丰富工程工业建筑知识以及管理意识的人才，为施工管理引入新的理念，提升整个行业的整体活力，加强工业与民用工业建筑行业对市场的适应能力。其次，施工单位为招聘到的管理人员提供系统的岗后培训，并结合他们的能力充分激发他们的内在潜力。
例如，采取实地考察的模式，带领他们观察工业与民用工业建筑工程的一般过程。然后让他们寻找出施工现场质量管理中的疏漏，提高他们解决实际问题的能力。最后，应该让管理人员们树立大局意识，明确质量管理工作的重心以及落脚点，应该在工作中不断提升个人的能力，以免及时地解决施工现场中的各项问题。应该提升自身的职业素养和道德水平。一个人的职业素养直接影响他对待工作的态度以及实际的管理效果。首先，施工单位应该定期举行职业素养讲座，向质量管理人员介绍工业与民用工业建筑行业的经营理念和奋斗目标，使其更加了解企业的文化，加强自身的归属感和认同感，从而提升责任意识，更好地进行施工现场质量管理。其次，管理人员应该对自身进行认真剖析，确认自己是否热爱现有的岗位，制定明确的工作目标和规划，找准努力的方向。只有这样才能提升管理人员的职业素养，以坚守岗位职责为使命，更加精准地完成质量管理工作，实现自己的人生价值。此外，管理人员应该加强对内心变换的关注度，面对外界利益的诱惑，应该勇于说不，在质量管理中要保持良好的心态。最后，应该以法律为自身质量管理工作的底线，坚决不做违法乱纪的事情，把工业与民用工业建筑现场施工质量管理工作落实到实处。
2.4安全管理方法应用
安全管理方法的应用主要是做好不同阶段的安全施工把控工作，具体分为施工工业建筑施工前的准备工作、安全宣传工作、安全检查和防护工作等三个层面。在工业建筑施工前的准备阶段，需要再次针对已经接受安全意识和技能培训的施工人员进行施工规范和操作要求的强调，将安全生产操作意识贯彻到底，全面做好工业建筑施工现场的安全工作。此后，在安全宣传工作当中，则是借助安全教育活动、安全知识宣传等在工业建筑施工现场形成安全生产的氛围。最后，做好工业建筑施工现场的安全检查工作，可以通过保障安全防护措施和安全设备的应用、安全隐患的排查、安全生产的监督等角度展开，并发挥安全检查小组的监督作用，更好地提升工业建筑施工现场安全管理的效果。
2.5重视施工进度和成本管理
任何一项工业建筑工程工业建筑项目的建设都需要全体人员的协调配合，所以项目全体员工必须严格遵守并执行施工进度计划，做好自己的本职工作。一般情况下，施工结束期的交底工作相当于盖棺定论，工业建筑施工单位有必要结合工程的实际情况组织召开，将各阶段的现场管理工作分配给与之相对应的部门，确保广大员工的积极性能够被充分调动，整个团队的凝聚力能够有所提升。其次，在施工前期，工业建筑工程施工单位应组织全体人员对施工环境进行了解，系统性的阐述施工计划，确保每一名施工人员，管理人员以及其他技术人员都能做到心中有数，以强烈的社会责任感投入到工业建筑工程项目建设中，保证项目的如期完成。客观来说，随着工业建筑行业市场竞争压力的逐渐增加，能够在保质保量完成任务前提基础上，开展成本管理和施工进度管控工作的施工单位少之又少。这也就意味着相应工业建筑单位必须从可持续发展的战略角度制定动态管理模式，循序渐进地开展工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制、单位工程质量控制以及整个建设项目的质量控制。从工业建筑工程质量、安装工程质量以及设备本身质量着手控制投资成本，拓宽企业的利润空间。
结语
综上所述，工业建筑企业在激烈的市场竞争中为了得到长远的发展，必须重视工业建筑工程施工的效率和质量，不断提高工业建筑工程施工技术和现场施工管理水平，针对其中前期准备不够完善、施工技术传统落后、管理缺乏科学合理性、现场人员监管不到位等问题，应明确工业建筑工程现场施工管理的原则，提高工业建筑工程现场施工管理的水平，优化工业建筑工程现场施工管理的方式，促进工业建筑企业的健康发展。
参考文献：
[1]陈必彪.工业建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].工程施工，2019（11）：275.
[2]杨占勋.工业建筑工程施工技术及其现场施工管理策略[J].智能城市，2019（23）：82-83.