长庆油田公司党委宣传部
摘要：从现代企业整体的发展来看，进行企业文化的创新探索不仅具有重要性，同时也具有必要性，直接关系到企业内外部雇主形象、品牌形象等的打造，进而作用于企业的综合竞争能力。从本质上来看，企业文化的创新并非是一蹴而就的事情，而是需要结合企业具体的发展情况、目标设置以及企业的内外部管理需求进行系统的探索，以此来确保企业文化与企业、员工以及战略规划之间的适应性，最大化的发挥出企业文化对企业发展的带动作用。
关键词：企业品牌；传播战略；新媒体
引言
新时期，市场体制全面深化改革，企业面临的竞争压力逐渐加大。为保证自身竞争实力，构建和完善企业文化成为企业内部管理的核心内容。企业文化是企业发展历史的总结，是企业建立的根本，注重企业文化的完整性，结合企业文化开展各项经营活动，有助于增强企业市场竞争实力，增大企业的经济效益。
1企业文化概述
企业文化是指在企业经营与发展过程中，形成的能够彰显出共同信念、认知以及企业经营发展主张的文化类别。从一定程度上来看，企业文化形成与企业经营发展的实践中，同时又对企业的发展起到具体的指导意义。企业文化作为一种精神层次的内容，要能够体现到企业员工的共用规范、意识和价值追求中，以此来为企业管理的实施以及企业活力的释放提供有效的支撑。企业文化的核心内容是企业的价值观，在价值观的基础上形成企业的共同发展目标、追求等内容，进而将企业文化内蕴的精神价值进行客观实际化，为企业整体的发展提供有效的依托。
2企业发展中企业文化的作用分析
2.1企业文化能够帮助企业提高其核心竞争力
现在绝大多数的企业发展目标都比较明确，也明确了自己的社会责任和时代责任，进行企业文化的构建能够帮助企业提高其综合竞争力，更好地参与到市场竞争中去。出现这种情况的原因在于，较为优秀的企业文化能够给企业的发展提供指导，能够让员工业余生活更加地丰富，员工的业务能力和综合素质也会有极大地提高，这也能够帮助企业增加凝聚力，提高企业的核心竞争力。在进行企业文化建设的时候，企业必须重视经验的积累和借鉴，希望能够通过企业文化来丰富企业，帮助员工提高个人能力，提高员工的工作质量，从而给企业将来更好的发展奠定基础。
2.2为企业发展提供依据
企业文化的最初定位是取决于管理者的思想行为，但在企业文化出现后，管理者还需要对自身的管理方式进行不断的调整与优化，进而制定科学的管理方针与制度，以此为员工工作的顺利开展提供依据。在企业发展中，管理者要确保发展战略制定的科学性，保障企业文化可以发挥其应有的作用，要使企业文化与企业经营模式相协调，并以此作为企业运营发展的战略方针，最终更好地建设企业文化，实现企业运营的更好发展。
2.3增强员工的文化意识，提升员工文化素养
从员工的专业成长与岗位发展来看，不仅需要技能保障，同时也需要有一定的文化意识作为基础与支撑，这也直接影响到员工的具体工作状态与发展能力，进而作用于企业的人才队伍。企业文化在创新的过程中，能够通过文化本身的推广与宣传，引导员工在岗位发展的过程中注意到企业内部的文化属性，并通过内部环境的构造，形成基于企业文化与员工的文化互动，为员工文化意识和文化素养的提升提供一个积极的引导作用。此外，企业文化本身蕴含着对员工发展的激励，这就能够引导员工在与企业文化互动的过程中注意到自身的成长与发展，并积极通过学习等方式提升自身的岗位基础与专业基础，进一步促进员工的岗位文化素养和综合文化素养，并在此过程中推动自身文化认知与企业文化的融合，充分释放出企业文化本身的活力。
3企业文化创新的措施
3.1坚持以人为本，进行和谐企业文化建设
随着经济全球化的发展，特别是我国加入世界贸易组织后，我国企业想要更好的发展便必须和国际接轨，企业不但需要面对国内企业的竞争，还必须面对国外企业的竞争。这种情况下，企业做好企业文化建设，将文化的作用发挥出来更加重要。企业文化构建的时候，做到以人为本也是企业文化建设的基础。以往企业发展的时候，采取的管理方式往往是自上而下，等级森严的方式，这种管理模式的存在不但给信息更好的沟通造成了限制，员工也很难对企业产生归属感。坚持以人为本，能够将员工的作用更好地发挥出来，领导者不再简单地发号施令，而是可以给员工一个好的沟通平台，员工也更好地参与到企业决策中来。这样能够让员工更加积极主动的工作，增加员工归属感，企业文化建设也能够更有效，文化的作用也能够得到更好地发挥。
3.2坚持企业品牌文化的创新理念
在企业文化创新开展的过程中，也要能够积极带动企业品牌文化创新的发展，做好企业品牌文化的继承与创新，围绕企业文化创新成果对自身不适应的因素进行调整，为品牌文化的打造、品牌标示度的提升提供内部文化支撑，形成品牌文化、内部文化之间的适应与联动。一方面，品牌文化作为企业文化的构成之一，具有明显的外延性，这就需要企业在品牌文化创新探索的过程中能够积极结合市场需求进行调整，确保品牌文化能够在市场中得到更多的认可；另一方面，企业文化创新的过程中，要能够兼顾到品牌文化创新塑造，既要为品牌文化的发展做好基础，同时也要能够为品牌文化的探索注入新的营养。
3.3加强企业品牌营销执行力
在企业文化角度下，现代企业可以通过科学利用企业文化有效增强对品牌营销执行力，在实施营销战略功的同时融入各种企业特色文化元素，这样才能够最大程度发挥出企业品牌文化的独特性与优质化，并有效满足市场不同层次消费者用户的个性化产品服务体验需求。企业在日常品牌营销管理工作中，要不断加强对相关工作人员的专业培训教育工作，以优秀企业文化引导员工树立起先进的营销工作理念，能够熟练掌握运用各项营销手段方式，优化设计企业品牌营销内容，将企业文化凸显在企业品牌文化宣传推广工作中，这样能够在大众眼中营造出良好的企业文化形象，推动企业品牌建设工作稳定持续的发展。
3.4通过新媒体定位目标群体，开展公关活动，稳定品牌客户
企业可以根据品牌定位，明确产品定位的目标群体，充分利用新媒体传播的优势作用，选择适合企业品牌传播的媒体，然后锁定目标顾客群体，在一些专业的网站或品牌宣传的网络社区开展公关活动。同时，结合所采用的媒体特点和企业品牌特点，制定合适的品牌信息，并通过专业的媒体渠道传播给目标客户群体。此外，公关活动的内容要根据目标客户群体的心理需求制定，让客户通过公关活动，更加深入地了解企业的品牌信息、品牌文化。这种低成本的公关传播活动，能够收获较高的品牌效益，进而有效提高品牌产品的销售成果。如著名品牌加多宝经历了品牌纠纷后，急需通过公关活动推广自己的品牌信息，于是将品牌定位到年轻的客户群体，并将品牌特点与好声音紧密联系，选择赞助收视率极高的《中国好声音》搭上了年轻、时尚、潮流的快车，使加多宝获得丰富的、年轻化的品牌符号，重塑自己的品牌，即使换包装后，依然能获得消费者的认可。
结束语
企业文化建设对于企业长远发展非常重要，其也是现代企业管理的重要组成部分。这种情况下，企业必须认识到企业文化的重要性，不断地提高自身的企业文化构建意识，根据实际情况和需要构建属于自己的企业文化，帮助企业提高市场竞争力，让企业更好地参与到市场竞争中去，给企业长远的发展奠定基础。
参考文献：
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