山东电力建设第三工程有限公司 山东青岛 266100
摘要：企业的经营管理存在一定的风险性，尤其是国有建筑企业的经营管理更关乎企业的发展，国有企业作为我国市场经济中的重要组成部分，对我国经济发展有着极为重要的推进作用。但随着我国市场经济体制的完善，市场竞争也随之日益激烈，如何在激烈的市场竞争中占据有力地位，保证提升经济效益、有效应对和防范市场经营存在的风险，成为当前国有企业经营管理过程中的重点。财务管理风险问题是当前国有企业面临的主要问题，其对经营管理以及经济效益的获取具有重要影响，严重时甚至导致企业资金链断裂，经营活动停摆，对国家经济造成重创。因此，在国有企业经营生产过程中，需加强财务风险的识别和有效防控，并对其产生的原因进行深入且具体的分析，在企业内部建立完善的风险防控机制，针对财务管理风险做到全过程监控和防范，从而有效提升财务管理水平，降低财务风险对企业经营生产活动造成的不利影响，推动国有企业进一步发展。
关键词：国有建筑企业；经营管理；合规风险；防范
引言
伴随着经济的发展及社会结构的调整，企业经营风险越来越大，风险程度日趋复杂。这些风险包括传统意义上的风险，即业务活动所面临的风险，以及现代公司委托关系所带来的各种风险，如政治风险、道德风险等，要积极有效面临各种风险，全面管理企业风险。因此，理论界和实务界都结合实际情况提出了内部控制。
1当前国有企业财务管理风险防范过程中存在的问题
当前国有企业财务管理风险防范过程中存在的问题主要涉及到以下几个方面具体内容：首先是财务风险意识不足。随着我国市场经济的高速发展，国有企业作为国家的支柱型产业，响应时代号召，紧跟时代发展，深化改革，提升自身竞争力的同时，还需要加强自身应对市场变化的能力，这给国有企业财务管理应对和防范风险的能力提出了更高的要求。但是实际情况却是，许多国有企业未能建立和树立正确的财务风险防控意识，存在风险意识不足的问题。其次是资产结构不合理。国有企业普遍存在资产负债率较高的问题，尤其是工程类国有企业，因涉及的工程项目较多，工期较长，在工程款未结清的情况下，为保证在规定的工期时间内工程顺利完工，通常采用银行贷款的方式维持工程运行。这就导致国有企业对银行贷款的依赖过大，加之国有企业的经营模式较为传统，盈利能力偏低，一旦出现资金紧张无法及时偿还银行贷款的情况时，不仅会产生逾期费用，增加额外的财务费用，同时还会给企业信用造成影响，进而产生更大的财务风险。此外，国有企业施工企业还存在应收账款比例高的问题，销售部门缺乏对财务风险的认识，片面认为增加营业额就是在提升利润，却忽视了产品生产进度及市场供需情况，使得企业产生了大量的应收账款，若这些款项无法及时收回，则会导致企业流动资金、库存商品减少，影响企业正常运行，增加财务风险。
2国有建筑企业经营管理中的合规防范
2.1做好市场调研工作，精准实施财务预测
国有建筑企业经营管理中的合规防范措施之一是做好市场调研工作，精准实施财务预测。第一，着眼于企业经营发展实际，事先对企业的管理模式、盈利水平、近几年的经济利润以及长远发展规划进行调研和分析，保证财务预测的实效性。第二，针对市场经济大环境，做好财务风险预测工作，识别出可能造成财务风险的各种因素，并将其作为编制财务预算的重要参考依据。第三，预测编制人员应当树立高度的成本控制意识与大局意识，始终以企业的整体利益为出发点，并尽量降低财务预测误差。比如国内一些大型制造企业提出了财务零风险的经营理念，表面上看，这一理念属于一种理想化状态，在实际生产当中，达到这种状态的概率几乎为零，不过，正是这种超前的成本控制意识，才使得企业在经营生产时，始终以控制成本为主抓手，无形当中就增加了企业的凝聚力与向心力，财务风险的发生概率必然大幅降低。
2.2完善内部培训体系，增强人才队伍实力
国有建筑企业经营管理中的合规防范措施之二是完善内部培训体系，增强人才队伍实力。专业人才是企业发展的动力保障，同时也始终在财务风险控制工作中扮演着重要角色，因此，企业应当根据财务管理岗位的职责权限，建立健全内部培训教育体系，并于每年年初制定一个精准高效的培训计划，将企业的各项管理制度、财务风险的控制措施、财务管理的专业技能以及个人职业素养等内容纳入培训计划当中，为了验证培训效果，企业人力资源部门应当定期对企业的各级管理者以及全体员工进行工作考核，并遵循“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，对考核不合格的人员进行换岗或者待岗处理，为具备真才实学的优秀人才提供一个广阔的发展平台。
2.3有效提升管理团队的意识和创新意识
国有建筑企业经营管理中的合规防范措施之三是有效提升管理团队的意识和创新意识。逐步提升对企业风险管理和内部控制的认识，加强团队建设，引进优秀和专业人才，强化企业风险管理和内部控制人员的培训，提升专业技能，提高风险评估的准确性，提高策略的科学性、合理性以及可执行性，建立、完善全面的风险管理和内部控制人才培养机制，从而提高企业的风险防范和应对能力。
2.4优化业财融合系统
国有建筑企业经营管理中的合规防范措施之四是优化业财融合系统。企业在实施财务共享中心模式的过程中，不仅应该关注财务职能的集中和数据信息的整合，还必须切实做好信息共享工作，以财务系统以及业务系统的集中化处理为例，为了切实保障数据信息在传输过程中的实时性和高效性，避免网络传输等因素引发的数据延迟问题，应该做好平台系统中相关功能模块的整合工作，利用现代化通信技术和信息存储技术，解决不同系统模块在进行数据处理过程中时效性不同的问题。而在推动业务系统模块和财务系统模块衔接的过程中，要求财务部门、业务部门和信息部门都能够参与其中，做好深入沟通交流，依照业务特点，制定出具备良好可行性的优化方案，按照每一个业务单元的特点，优化和完善相应的接口方案，然后再对业务系统和财务系统的融合实施，使得系统中所有的环节以及流程都可以得到高效的贯彻和落实，同时实施过程能够始终处于可控状态。
2.5吸纳专业人才
国有建筑企业经营管理中的合规防范措施之五是吸纳专业人才。内部控制要求财务及审计人员不仅能够完成日常的管理工作，还要具备风险意识，明确可能引起内控风险的业务环节，从而制定相应的管理举措，规避风险。同时财务人员要顺应信息时代潮流，熟练使用信息化管理平台，对重要财务指标进行动态评估，制定财务报表，为企业领导决策提供依据。国有企业也要定期组织专业培训，使内部控制工作持续得到改进。
结语
综上，随着经济全球化的快速发展，构成财务风险的因素也越来越多，对作为庞然大物的国有企业而言，其所遇到的财务风险也在日益增多，财务管理风险防范难度也越来越大。因此，国有企业需要着重加强自身财务风险的识别和防范，同时强化企业管理层与各个部门工作人员的风险防范意识，加强和落实财务风险管理监督机制，建立有效的预警及应对机制，切实保证国有企业财务管理工作水平，有效降低财务风险发生概率，为国有企业的健康可持续发展奠定基础。
参考文献：
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