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摘要：近年来，我国对煤矿资源的需求不断增加，煤矿开采越来越多。煤矿企业在正常的工作当中也在寻求人力资源管理工作的创新，力求最大限度地发挥人力资源管理工作的作用，促进企业的生产能够在安全的前提下提高其效率，促进企业的高质量发展。
关键词：新时期；煤矿企业；人力资源管理；创新策略
引言
人力资源管理中培训与劳资管理，孰轻孰重？近些年，由于煤矿安全工作从抓现场到抓源头的转变，安全培训显得格外重要，于是很多企业都设立了安全培训部门。那么培训属不属于人力资源管理的范畴？带着问题，我们先从劳资管理说起。
1煤矿企业人力资源管理的问题
作为煤矿企业的人力资源管理，没有与普遍意义的人力资源管理接轨。至今为止，还有很多煤矿企业将人力视为“成本”而非“资本”，即使机构设置为“人力资源部”其职能大多还停留在“劳动工资管理部”的水平，对于员工的培训与开发更是流于形式。新的形势下，煤矿企业的人力资源将面临巨大的考验。一是人员结构不合理。一方面，一线人员队伍的年龄结构趋于老龄化。另一方面，员工队伍素质结构不合理。主要表现在高层次人才缺失、专业技术人才不足、技能人才结构占比较低。二是人才战略规划缺失。当前，大部分煤矿企业还处于人岗匹配管理阶段，有些岗位还未能实现人岗匹配。对人才的战略规划认识不足，缺乏与企业组织战略相匹配的人才战略。三是培训体系不健全。煤矿企业对员工的培训虽然自1978年起即成为企业人事管理的重要组成部分，但培训的内容只是基于基础的文化素质和安全技能方面，因为大多数煤矿企业的一线生产人员的学历水平较低，基础文化素质不高。对于培训，内容过于单一，形式死搬硬套，从业人员素质亟待提高，领导重视程度不够，管理者的理解程度不够，员工的接受程度不够。以至于几十年以来，煤矿企业培训只是注重于弥补“底线”，而忽略了培训的拔高作用。由于对培训的认识有局限，所以煤矿企业对于培训的政策及相关决定也有所局限。无论是将培训从人力资源管理中剥离，还是单纯抛开人力资源来搞培训，都无法达到应有的效果。
2新时期煤矿企业人力资源管理的创新策略
2.1树立柔性管理理念
煤矿企业的工作内容比较复杂，且强度还比较大，工作人员需要长期处于比较恶劣的生产环境当中，极容易出现比较负面的情绪。因此，在进行生产工作党孩子能够，管理人员要深入基层，了解基层员工的想法和需求，聆听他们的意见，改善当前的管理手段。并且，管理人员还要积极凝聚员工，使其团结在一起，并积极生产，促进企业的良性发展。比如有一部分员工在生产工作当中比较懒散，管理人员可以通过选拔在员工中比较有威望的人作为生产小组长，让他来督促所有员工的工作。在此过程中，小组长既带动了员工的生产，又体会到了管理人员的不易，以此促进所有员工生产积极性的提高，确保企业的正常生产。
2.2健全企业人力资源绩效管理体系构建制度
第一，制定考核计划制度。统筹企业周期性运营海量数据信息，明确考核对象、目的、内容、方法、时间，保障绩效考核计划系统全面；第二，绩效管理技术制度。基于大数据的绩效管理离不开感知技术、分布式处理技术、云计算等技术，需关注数据采集、存储、处理、挖掘及利用全过程，这就需要针对大数据技术加强管理，通过制定配套制度使管理者能有效驾驭相关技术，为体现大数据价值奠定基础；第三，分析评价制度。
遵循以人为本、公平公正原则，在妥善运用技术手段分析海量数据信息前提下制定分析评价制度，定性、定量反馈员工在岗位上、项目中的个人价值，为实施奖惩条例提供依据，保障评价结果科学可用、全面系统、真实客观，助力企业根据员工价值实施有针对性的人力资源管理措施。
2.3创新和优化人力资源绩效管理方法
如今在大数据时代背景下，传统的人力资源绩效管理理念、方法等已经不符合煤矿企业的现代化发展，传统的绩效考核在实际应用中，主要是针对员工现有工作的完成情况进行检查等。这种传统的检查方法虽然可以适当地参与检查，但是整个检验的作用和价值并不是很明显，同时也缺少科学性、合理性。比如部分员工很有可能会接触到各种困难的任务，虽然前期的整体工作质量普遍比较高，但是在后期会出现不同程度的差错、问题。又如部分员工前期可能会表现得不尽如人意，但是后期却可以做出一定的成绩，从而获得奖励。这种情况，很难以此为基础来说服员工。因此，必须要在传统人力资源绩效考核方法的基础上，进行不断创新和优化，这样才能够将人力资源绩效管理的作用和价值充分发挥出来。
2.4创新机制，完善制度
任何指令以及企业的安排都需要得到制度的支持，人力资源管理也不例外，企业中需要明确相关人力资源管理制度，正所谓无规矩，不成方圆，就是这个道理。制度的确定可以有效的规范着员工对于人力资源方面决策的态度问题以及行为规范，对于员工的正常工作也有着很好的促进作用．人力资源主要涉及的问题就是员工的调配以及裁员等问题，管理制度的设定可以给员工设定一个行为表追你以及工作要求，给员工设立了一条不可逾越的红线，确保员工之间不会存在任何不良的放弃，让员工之间可以以一种积极向上的工作态度进行工作，从而提高整个企业的向心力和凝聚力。让员工之间明白企业对于人力资源管理方面的态度以及工作要求，为员工的工作内容划分出明显的范围，要求员工保障工作质量，提高工作态度，以饱满的热情回报企业。
2.5明确企业人力资源绩效管理体系构建目标
第一，管理目标。将企业员工开展日常工作相关要素录入到计算机系统内，作为数据信息一部分运用技术手段加以分析，旨在剖析工艺流程、工作时间、设备设施、市场环境、政策、企业战略等因素对员工个人表现带来的影响，在完成绩效管理任务同时助力企业优化综合管理机制，基于数据资源共享，通过革新工艺、调整时间、升级设备、开拓市场、解读政策、改进战略等方法为员工营建优质工作氛围，继而提高其绩效考核成绩，挖掘员工潜能，构建企业良性运营闭合环路；第二，激励目标。搜集员工对企业人力资源绩效管理期望值、目标效价数据，同时运用大数据技术收集、分析绩效管理调查问卷信息并描绘员工画像，继而找到可以激励员工努力工作的立足点，以此为由制定奖惩制度，发挥人力资源绩效管理激励作用；第三，阶段性目标。从岗位分层分类、任务指标落实、过程检查监督、结果反馈及落实角度出发有针对性的运用大数据技术并收集数据信息，通过宏观目标阶段性细化找准基于大数据的管理体系构建着力点，在此基础上制定配套规章制度，打造网格化管理体系，提高目标绩效管理有效性。
结语
综上所述，新时期形势下，煤矿企业更要充分注重员工的人身安全和企业的生产安全，这就需要企业在工作当中不断提升企业的人力资源管理工作水平。在此过程中，相关的工作人员和决策人员一定要充分地认识到人力资源管理工作的重要性，集合企业的实际情况，对现有的管理工作进行调整和完善，促进煤矿企业的良性发展。
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