唐山港集团股份有限公司 河北唐山 063611
摘要：近些年，我国港口运输量越发呈现出增长的趋势，对于港口生产的不断发展，也产生了积极的促进作用，可见港口运输的发展已经迎来了春天，但同时对于港口运输来说，其也面对着重要的挑战，在此情况下，就要做到良好应对挑战，积极探析港口运输管理的模式，以期保障港口运输管理的质量，防范消极状况的发生。
关键词：港口运输；管理模式；初探
前言
伴随我国网络建设脚步的越发加快，港口生产规模的日益扩大，对于港口运输方面也具备了更多的要求。在此背景之下，若想满足于相关的要求，那么则应充分开展好港口运输管理工作，以期推动我国港口运输领域获得持续化、飞速化的发展及进步。基于此，本文就对于港口运输管理模式进行了积极的分析及探讨。
一、强化调度指挥，协调运输生产组织
调度为港口运输指挥中心，其所具备的职能愈集中，那么愈有助于决策以及反应。伴随港口的不断发展，新的货场已经在运营之中投入，而这无疑会加大港口运输管理的困难程度，若构建调度集中指挥形式，那么则表示在总体框架之下平行加大分支，并不会对之前的港口运输生产产生影响，利于推动港口生产经营的不断发展[1]。而为确保港口运输组织具备显著中枢地位，调度则需作为港口运输期间的重要指挥，而最终能够得到的信息也最充分和最正确。
一方面能够借助于信息系统，在调度室中合理处理各项信息，构建信息平台，体现生产信息、小运转运作状态、现场作业动态以及调度台信息的全部信息，不仅可切实的体现出实际的情况，并且在进行计算机处理之后，还能够实施自动化的匹配处置。
另一方面还需注重进行调度的统一性指挥，对于港口区积极贯彻沟通汇报制度，在布置作业之前，完成作业之后应逐一向调度人员加以汇报，这样做可使得调度人员能够充分的了解港口运输进度情况，另外对于各个班组来说，应重视开展好现场的安全生产工作，根据调度总体部署实施操作，以防范产生各自为政的情况，从而真正保障港口的利益。
二、加强运输组织管理，加快港口运输效率
在港口飞速性进步的同时，货物量的日益增多，无疑加大了港口运输的压力及负担，所以港口应强化进行运输组织，更为科学性的安排小转运的时间，以提高运输的效率和质量。以具体的方式来说，一方面应确保具备动力保证，加快装卸点的工作效率。小运转作业有助于提高港口运输的效率，并且针对当前的作业强度、以及时间等方面，在投入专用线之后，还要配备调车机车，以及港区中的日班调机[2]。另一方面还要提升港口运输的速度，港口运输若想得到客户的认可以及青睐，那么就要充分体现出自身所具备的优势，在巩固集装箱以及煤炭的前提之下，也需拓展运输覆盖货种的实际范围，从而则能够提高港口的影响力，也能够作为打造企业品牌的重要支撑。
运输效率会对于港口运输的成本支出方面产生直接的影响，港口能够以完善运输组织，衔接取送车辆的实际时间。再者，也有许多时间耗费在劳力有所匮乏、以及流程存在矛盾冲突情况而致使的装卸车等待上。
港口企业对于装车仅为固定性支出不同吨数的费用，因而在装车的过程中，耗费的车辆延期费用通常会被企业所忽略，若在港口之中，可和其他公司之间明确交接的实际位置，并根据停留时间来收取费用，那么则能够构建出利益共同体，如此更有助于推动港口运输及生产的不断发展。
三、完善人员结构，合理调整岗位职能
现阶段，工作计划正在由装车点来进行申报，然后再利用于信息技术汇报给调度室中的工作人员，在运用上述方式之后，则会明显削弱调度室对于工作计划的把控能力，并且信息也会处在较为分散的状态之中，所以针对此情况，则需增加设置调度员这一工作岗位，让专门的人员每日对于申报计划等进行负责，进行审核之后才能够汇报给相应的部门，如此关键的计划，则能够和重点部门之间进行联系，促进此计划的大力贯彻[3]。并且，计划还需以计划调度来实施快速传达，需细致了解没能批准计划的主要因素，计划调度利用倒班制，持续性对于计划进行跟踪，还需积极开展好分析、以及统计等方面的工作。
港口各项生产信息为安排港口生产作业的一项重要根据，充分强化和码头公司调度、以及商务部门、相应部门之间的有效性沟通及联系，现阶段，多是应用电话沟通的方式，而若可进行直接的沟通，那么所得到的信息量则会更多。在不增多工作人员的前提之下，能够先安排好驻港办公，相关部门间还要充分掌握资料内容，并且也需积极参与至调度会议之中，向港口调度汇报所得到的信息内容，从而对于港口运输予以更为优质及充分的服务。
在优化信息系统之后，许多工作均能够获得自动化开展，衡量到岗位职能的不断转变，所以更是应强化检查车辆，确保运输的质量[4]。现阶段，港口工作人员的工作强度是非常大的，所以易于致使工作人员产生疲劳之感，若加大班次，那么在工作人员当班期间所存在的问题则没能获得解决，这种频率较高的轮班，也不注意港口码头和相关部门之间的有效性沟通及交流，分析到工作人员以及司机均未获得及时休息，所以就应严控这项作业的开展时间，若时间较长，那么则需安排工作人员在相应的地点之中进行休息，休息时间约为15分钟，如果气温较高，那么则应让两名工作人员互相替班开展工作，这样做能够保证工作人员之间能够获得轮流的休息。
总结
总而言之，若想切实保障港口运输管理的质量，那么就应积极探析港口运输管理的主要模式，如包括强化调度指挥，协调运输生产组织，加强运输组织管理，加快港口运输效率，以及完善人员结构，调整岗位职能等，做到深层次分析港口所具备的潜力，合理组织港口运输，还需做到健全各项管理结构，协调工作人员以及计算机技术一同作业期间所面对的新课题，并在日后的工作实践之中对此进行深入化的探析与研究，推动港口朝向信息化之路不断的迈进及发展。
参考文献：
[1]杨文娴.交通运输港口行业集团资金集中管理模式探析[J].企业改革与管理，2020（18）：199-200.
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[3]张成.港口功能角色演化及发展趋势综述[J].综合运输，2010（12）：45-48.
[4]袁卫国.宁波港口铁路运输管理模式初探[J].中国港口，2010（07）：43-44.