山东滕建投资集团兴唐工程有限公司 山东省滕州市 277599
摘要：我国的建筑业在发展过程中逐渐进入新时期，但是，纵观当前建筑市场，我国相关法律法规体系还不是非常完善，企业员工的综合素质有待提高等，导致我国的房屋建设项目在建设过程中还存在非常多的问题，因此，在建筑工程的建设过程中使用科学合理的管理手段，提高建筑工程技术水平和管理水平非常重要。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
引言
建筑企业在激烈的市场竞争中为了得到长远的发展，必须重视建筑工程施工的效率和质量，不断提高建筑工程施工技术和现场施工管理水平，针对其中前期准备不够完善、施工技术传统落后、管理缺乏科学合理性、现场人员监管不到位等问题，应明确建筑工程现场施工管理的原则，提高建筑工程现场施工管理的水平，优化建筑工程现场施工管理的方式，促进建筑企业的健康发展。
1建筑工程施工技术及现场施工管理的重要意义
建筑工程施工技术和现场施工管理对建筑工程的施工质量和企业的市场竞争力具有重要的意义，须认识到其重要性。
1.1有助于提高企业的市场竞争力
现阶段，建筑市场的市场竞争日益激烈，应不断提高建筑工程施工技术和现场施工管理水平，确保建筑施工企业得到持续且稳定的发展。在建筑工程施工过程中，应采用先进的施工技术和科学的现场施工管理制度，贯彻落实其具体工作，不断提高建筑工程项目的质量与企业的竞争力。
1.2有助于保证建筑工程的质量
先进的建筑工程施工技术和管理工作是保证建筑工程质量的前提，随着现代化技术的发展，改进建筑工程施工技术和现场施工管理工作是极其重要且迫切的。建筑工程施工技术和现场管理工作水平的高低与建筑工程的质量呈正比关系。因此，在同样按照施工要求的前提下，施工技术和管理水平较高，建筑工程的质量便高；施工技术和管理水平较弱，会在一定程度上影响建筑工程的质量，最终对企业所取得的经济效益造成影响。通过提高建筑工程施工技术和现场施工管理水平，降低建筑工程施工的成本，确保建筑工程的质量。
2建筑施工过程中常用的施工技术
2.1 预应力技术
预应力技术按照施工工艺可以分为：无黏结后张法、后张法、电热法以及后张自锚法等。在房屋建筑中，先张法和后张法的使用非常广泛。先张法的施工过程为：在台座上首先对预应力钢筋进行张拉，然后再完成混凝土的浇筑，对预应力钢筋实施卸荷，最后在房屋建筑要求的基础上进行适当的调整；后张法的施工步骤：先制作构件，预留一定的孔道，当结构现浇混凝土强度符合设计标准后，在预留的孔道中完成预应力钢筋的穿插，预应力张拉之后实施锚固，最后完成孔道的灌浆。
2.2 电气接地施工技术
特别是高层建筑，由混凝土、钢筋等材料组成，金属材料较多，并且建筑投入使用后，室内电气较多，实施接地施工可以对建筑物起到防雷的目的，如果建筑物的顶部被雷击中，可以形成一种防雷屏障，使浪涌电流直接流入地面，保证居民的人身安全和用电安全。
2.3 混凝土振捣以及浇筑技术
在房屋建筑的施工过程中，混凝土振捣以及浇筑技术的作用非常重要。振捣过程中，要做到“快入慢拔”，以避免增加混凝土中的孔隙，并将振捣时间控制在 20~30s。振动操作一定要持续，如果一定要停止，应尽量减少其间歇时间，以避免混凝土开始初凝；如果振捣的时间过长，会出现沙子与水泥浆分层，石材下沉的问题，最终对材料的应用质量造成影响。振捣完成前，要检测混凝土是否存离析问题，并且表面是否存在气泡。在混凝土的浇筑过程中，要进行现场监督。除此之外，还要安排专人进行温度监控，以避免出现混凝土裂缝问题。
如果测得的温差大于预定指标时，需要及时进行反馈，并且要采取相应措施完成温差的控制，保障混凝土结构的中心温度和表面温度均控制合理范围内。除此之外，在不同的季节浇筑混凝土，对浇筑质量控制方面也存在一定的差异。夏季浇筑混凝土的过程中，要明确分析高温环境对混凝土造成影响，并且要提前采用针对性的温度控制措施；如果在冬季进行混凝土浇筑，需要采取科学有效的保温措施，以减少混凝土结构的内外温差，避免裂缝问题。除此之外，还需要控制好混凝土中水泥与添加剂的配合比。
2.4防水施工技术
在施工过程中，防水施工也非常重要，尤其在卫生间、厨房以及浴室中，要采用科学合理的措施进行防水施工，保障地板的防水性能符合国家相关标准。另外，还要根据实际情况选择高性能的防水材料，提高墙体和地板的防渗漏性能。对于一些薄弱以及易漏水部位（比如，墙脚以及屋顶拐角处等），需要进行严格的施工管理以及施工控制，防止墙体出现渗漏问题。
3建筑工程项目中的现场施工管理
3.1现场施工人员管理
在建筑施工之前，有必要改善质量控制体系，明确每个建筑商的责任和义务，并提供建筑工程专业培训，以提高建筑工人的技术水平和质量控制意识。在施工过程中，有必要建立施工人员检查机制，以确保施工项目符合要求。必须由专门的行政人员严格按照国家法律的要求进行施工，以确保施工质量以及居民的生存和财产安全。
3.2健全管理制度
管理系统是管理的重要指南。当管理系统完成时，要确保管理行为是合理和合法的。当前缺乏施工管理通常是由于缺乏系统，因此，建筑公司需要改善其管理体系。首先，找出管理职责。每个任务的管理角色和职责应充分反映在系统中，以有效防止发生事件。其次，明确管理流程。只有当经理知道如何做时，管理才能正确完成。同时，管理过程的确定促进了管理的规范化发展。再次，建立奖惩机制。需要制定激励措施，以激发员工的潜力。奖励应具有激励作用，建筑公司应事先研究员工需求并有针对性地选择奖励。只有严格的管理才能促进责任感的发展。最后，建立监督机制。为了提高管理效率，有必要建立一个管理团队来监督日常管理工作。
3.3加强完善和构建奖罚机制与责任落实机制
首先，有关的建筑公司可以通过制定完整的薪酬和罚款机制明确规定公司薪酬和罚款机制的内容，为在各种建筑环境中蓬勃发展的建筑人员提供物质利益，对于不遵守规章制度，违反规章制度的施工人员，将根据因违反施工人员规定的损失程度，对有关管理人员进行不同程度的处罚，增强建筑工人对违法行为造成的损害的认识。此外，施工管理人员还应建立明确的问责机制，明确表达各级政府对施工人员的建设责任，加强施工人员在施工管理中的关注度，并确保所有参与的施工项目得到落实。
3.4提升建筑施工技术
为了提高建筑物的质量和效率，必须从技术层面入手，引进先进的管理技术和建筑技术，并定期进行有关建筑技术的培训，并将相关知识应用到管理人员和特种施工人员。此外，培训工作还必须增强建筑工人的安全意识，使他们清楚了解安全施工的重要性及其自身的作用和需求，以便建筑工人能够按照国家标准和法规进行施工。
结束语
现阶段，建筑行业为了不被高速发展的社会所淘汰，不得不进行多次的、有效的变革，不断优化施工技术及现场施工管理，提高建筑工程整体质量，满足人们的差异化消费需求，保证建筑行业经济始终保持平稳增长状态。上述安全、技术、人员、环境等方面的管理方式，是借鉴诸多案例成功的经验以及实际调研结果进行总结、归纳而得出的，希望可以有效帮助施工企业的负责人及工程管理人员。
参考文献：
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