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摘要：建筑施工企业的成本管理工作对企业实现降本增效、风险控制以及经济效益提升有重要的推进作用，因此，建筑施工企业应当增强成本管理意识，提高对成本管理的重视，深入分析成本管理问题的形成原因，并及时解决成本管理问题，全面提升企业的成本管理效率和水平，从而为建筑施工企业的经营管理夯实基础，推动企业健康持续发展。
关键词：建筑施工；成本管理；存在问题；加强建议
引言
目前建筑施工企业需要进一步强化成本管理。而成本管理工作本身是一项较为全面、科学及系统化的工作，贯穿整个工程项目的实施，同时是工程项目正常运行的重要基础和前提。当前成本控制过程当中，要促使组织完善管理机构，建立相对合理、科学的成本控制体系，明确管理责任，落实到个人。采取科学、合理管理方式对建筑工程项目成本，实施全方位控制和管理，对提升建筑企业经济效益以及市场竞争力具有重大的意义。
1建筑施工企业成本管理的重要性
1.1降低建筑施工企业消耗的必要条件
随着各种建筑材料市场价格的上涨，整个建筑工程中各个环节实施成本管理有利于降低消耗，提高工程施工能源资源的利用效率，减少不必要的浪费，从细节降低造价施工成本。
1.2有利于提高建筑工程企业的市场竞争力
建筑行业的竞争，归根结底是工程建设企业对所有施工环节的工程成本管理的竞争，同样的工程建筑，同样的市场需求，如果可以大幅度降低消耗，减少浪费，降低整体成本，加强成本管理，必然会增强建筑企业市场竞争力，让建筑工程单位获得无与伦比的战略优势。
1.3有利于资金利用消耗的监督管理
项目成本管理在一定意义上是一个全方位的系统管理过程。整个工程项目的一切开支耗费都应在项目经理的监管下，财务主管人员通过成本信息反馈及统计，可以掌握整个施工过程中的资金使用情况，进而掌握成本情况，并及时采取措施，开源节流，降低成本。
1.4有利于项目组的利益协调
工程项目成本的高低及其管理的好坏，直接决定项目的收益率，进而影响各项目人员之间的利害冲突；反之，项目内部人员之间的融洽协调又间接影响项目成本管理工作的进行，项目人员的和谐融洽也可以侧面降低成本消耗，较大程度的影响成本管理。两者之间相互影响，和谐统一。可以通过项目成本管理，协调各项目人员之间的利益，降低资源浪费，达到最大程度的经济效率。
2建筑施工企业成本管理过程之中主要存在的问题
2.1成本管理意识薄弱
部分建筑施工企业的成本管理意识薄弱，对成本管理的理解认识不全面，而且少数建筑施工企业并未完全实现现代化转型，企业的管理层至基层员工对成本管理的重视程度较低，成本管理意识薄弱，认为成本管理工作与自身并无实际关系，在日常工作中也未能积极配合，导致成本管理难度加大。
2.2成本管理理念科学性不足
成本管理理念科学性不足也是当前建筑施工企业在成本管理工作中的主要问题，尤其是一些发展规模较小的建筑施工企业，这类企业仍然在使用传统粗放的成本管理方式，企业内部的成本管理理念落后，使得成本管理工作开展困难。
2.3成本管理制度不完善
完善的成本管理制度是保证企业成本管理工作顺利开展的关键，但是从目前建筑施工企业成本管理的实际情况来看，企业的成本管理制度并未完善，成本管理工作缺乏有效约束，进而使成本管理流于形式。缺少完善的成本管理制度，成本管理环境也就无法得到改进，建筑施工企业实施成本管理的作用也将会大打折扣。
2.4少数成本管理人员的素质较低
建筑施工企业中的成本管理人员能力素质参差不齐，少数成本管理人员的整体素质较低，难以满足成本管理对人才的需求，无法完全胜任成本管理工作，进而影响企业的成本管理质量。
3加强建筑施工企业成本管理的改进建议
3.1规范成本管理的流程，明确划分相关职责
建筑施工企业要想解决成本管理的相关问题，其首要工作就是要不断完善自身的管理体系。通过对成本管理体系的完善工作，不断规范施工企业成本管理的相关工作流程，明确划分施工企业各单位的具体职责，从而保证在建筑项目施工的各个工作环节都能有效的开展成本管理的工作。例如，建筑施工企业在完善了自身的管理体系之后，就能充分结合自身的实际情况，对企业的成本管理工作实行规范化的管理流程，还能明确划分相关单位的具体职责，推动施工企业的各个单位都能参与到成本管理的工作中来，有利于各单位之间的沟通和协作运转。另外，建筑施工企业可以通过完善的成本管理体系，对当前的建筑项目成本核算体系进行改进和优化。从而严格控制企业的成本开支，进一步提升施工企业的资金使用效率，在提升建筑项目工程施工效率的同时，保证建筑项目工程的施工质量，进而实现建筑施工企业经济利润最大化的目标。
3.2充分运用先进的成本管理理念
建筑施工企业需要充分运用先进的成本管理理念，从而保证企业成本管理工作的有序进行，进一步提升成本管理工作的质量。建筑施工企业在引进先进的成本管理理念之后，需要充分结合施工企业自身发展的实际情况，建立完善的成本管理体系，建筑施工企业加强成本管理就是为了求生存，在充分参考市场价格的基础上，合理设立工程造价和项目收益的概念。在激烈的市场竞争中，为了适当降低投标价格，如果不去充分了解市场，对成本管理理念进行创新和改进，进而创造更高的社会效益和经济效益，那么企业就会一直处于亏损的状态，从而逐渐被市场淘汰。所以，建筑施工企业加强成本管理，充分运用先进的成本管理理念，是企业提升经济效益的主要措施之一。
3.3对成本核算工作加强管理
建筑施工企业在完善成本管理体系时，需要充分结合自身的实际情况。首先，对于成本核算方法要进行合理的选择，明确规定成本管理的目标。建筑施工企业需要详细分析市场环境和项目工程的实际状况，采用科学的核算方法，从而完善项目施工组织的设计方案，梳理清楚项目工程质量、工期与成本之间的关系，同时也有利于建筑施工企业制定出合理的成本管理目标和成本管理工作计划。其次，健全企业的成本核算制度。要充分结合建筑施工企业项目工程的实际情况，制定科学合适的核算制度。比如，要严格明确和规范建筑施工材料的采购、入库以及后期的领发等相关工作，对各种建筑材料实行严格的成本核算控制，进一步保证建筑材料得到合理的运用。
3.4加强对成本管理工作的监督
建筑施工企业的成本管理部门首先需要对市场进行充分的调研，并充分结合自身的实际情况，制定出合适的成本管理计划，从而将具体的工作计划、任务、目标等详细地分配到相关部门和个人身上，并在工程质量、安全、维修费用、人工等工作中合理安排项目指标。其次，需要设立专门的监督小组，对施工项目各单位的成本管理的执行状况进行监督和分析，并及时将结果上报给成本管理部门，有助于企业及时发现问题，在第一时间进行纠正。最后，建筑施工企业还要完善自身的奖惩机制，形成科学完善的成本绩效考核体系，确保建筑施工企业成本管理工作的顺利进行。
结束语
综上所述，对目前建筑企业现状和改善措施进行了浅略的分析，希望可以加强建筑企业人员成本控制的意识，制定出符合自身的成本控制对策。建筑工程成本控制是纵向到底、横向到边，贯穿整个企业生产经营活动的大体系，由此可见，做好成本管理工作对建筑企业具有重要的意义。
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