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摘要：近些年来，随着我国人民生活、商业等方面的用房需求，建筑行业迎来了发展的黄金时期。项目所用工期、材料等因素与项目质量、利润息息相关，许多施工单位会因利润的原因出现缩短工期，使用等级较差的材料等情况，因此，质量问题成为了建筑工程施工过程中难以避免的讨论课题。本文中笔者以自己的建筑工程项目实践为基础，重点分析了建筑工程施工质量管理中出现的各项问题进行了总结分析，并有针对性地提出解决措施，以期能够为控制我国建筑工程质量提供一定的借鉴。
关键词：建筑工程；质量控制；质量管理
引言
我国经济近年来得到了飞速发展，这对于整个建筑行业起到了十分重要的推动作用，不断增加的建筑项目数量以及不断扩张的建筑领域，都在昭示着建筑行业的蓬勃发展。与此同时，社会各界对于建筑项目施工的质量与工期要求也随着对建筑项目认知的深入变得越发严格。一般来说，施工单位都会在可控范围内将项目工期缩减到最短，以此获取项目利益的最大化，而这也为建筑施工单位控制项目质量带来了一定的难度。在当下极为激烈的市场竞争中，建筑行业中各大企业为了保障自身能够在建筑项目中获得的权益最大化，并在完成项目的过程中形成良好的品牌效应，必须要将建筑项目的质量问题放在施工过程中需要注重的首要位置。只有这样，企业才能够在愈发残酷的市场竞争中获得更大的生存空间，并在自身所处的环境中获得更加长足的发展。
一、建筑施工质量控制中相关的问题
目前，能够对建筑项目施工质量产生影响的因素有很多，包括项目材料的采购、检验，企业自身的文化素养与管理机制与施工单位人员的施工意识等，既有客观因素，也涵盖了企业自身的主观因素。具体表现在如下几点：
（一）法律法规不健全
我国与建筑工程相关的法律法规中，关于质量控制方面的法规不够完善，对于出现质量问题之后所产生问题的责任判定与惩处机制都存在一定的漏洞。这导致了许多项目工程出现问题后，不能第一时间追责，也没有明确的法律条例对于工程中的一些失误形成威慑，一旦缺乏切实可行的法律来处理相关问题，那么就很有可能会出现企业寻找法律漏洞进而做出违法犯罪行为的情况，这都是当下我们在处理相关问题时急需解决的问题。
（二）施工人员自身的专业素质低、责任心差
目前，由于建筑项目数量日益增多，负责工程施工的作业人员严重不足，企业为了加快工程进度在监管方面放宽条件，大量招揽一些非专业的管理人员与劳动力，甚至出现一些由农民工组成的施工队，缺乏专业人才，技术不够成熟，这也导致了同一项目中施工人员的良莠不齐，而这也是工程质量出现问题的重要原因之一。而施工单位在项目工程中，通常是以项目结算款项，工期越短，施工单位获利越多，因此许多施工人员会在施工过程中出现赶工期，不注重质量的等现象，这也严重影响了施工质量。
（三）建筑企业领导不重视质量控制
首先，部分建筑企业的高层更多的将目光落在短期利益之上，从而忽视了对于项目质量的监管；其次，部分公司领导对于自身的发展与规划没有一个清晰的定位，并没有意识到好的质量与口碑才是企业长足发展的保障，如果只是通过扩张不断壮大企业规模而不注重企业的健康发展，甚至做出转包或偷工减料等行为，致使施工出现严重质量问题，就会导致建筑企业的口碑下降，企业也会随之不断消亡。
（四）质量控制、管理的职责不清
工程项目的施工过程会涉及到方方面面的问题，不但工期长，其工程量也较大，这就极有可能出现部门功能紊乱的情况，导致各部门的职能分配与自身定位不够清晰，因此容易出现要么职能重叠，要么无人管理的状态，这对于企业的发展是极为不利的。一旦工程项目出现质量问题，不够清晰的职能分配，没有专门负责的人员管理又会使追责变得更加困难。这对于工程项目的质量有些重要影响，对于建筑企业的影响也有着不可磨灭的不良印象。
二、加强建筑施工质量控制的若干建议
（一）建立、完善企业内部质量控制机制
在当前我国当前的法律法规中，针对建筑工程质量的条例并不够完善，但是每一次修订都会针对修订之前出现的一些无法判定的行为进行严格的法律规范。在过往的施工过程中不断汲取经验教训，全面制定相关的质量控制法规，对于现有的法规进行进一步的修订、完善，这对于提高市场竞争力有着至关重要的作用。同时，在进行法律修订的相关制度落实时要做到责任到人，将职责精确到以人为单位，以便在工程质量出现问题时，能够及时追责予以补救，并根据情节轻重追究其责任。
（二）加强对从业人员的质量培训
建筑企业要定期对施工及管理人员进行业务培训，并要认真进行考核。尤其是对农民工，因其文化素质偏低，质量意识薄弱，应作为施工质量培训的重点对象，要全面提高其对施工质量重要性的认知与理解，这样才能降低其在施工过程中发生质量问题的机率。
（三）重视质量控制，树立企业品牌形象
建筑企业的高层领导人员应当深入了解企业项目情况，了解企业的发展前景与质量控制的重要性。只有正确认识到企业在市场竞争中所处的严峻环境，将对工程质量的要求放在施工的首要位置，才能够为企业谋求更加长远的发展。因此，企业要摒弃重视短期利益的思想，在市场上树立更加良好的品牌口碑，促进企业的健康发展。
（四）加大质量控制、管理的监查力度
在项目施工过程中，企业要提高行业准入门槛，对施工现场实施更加严密的监管。优质的建筑材料是保障项目施工质量的基础，因此，材料的采购需要安排专业人才，从采购到使用的过程中都进行严格的控制与审核，避免出现因材料出现的质量问题。而对于施工技术、操作流程、安全防范等方面都需要进行严格审查，一旦出现质量问题，必须及时向上级汇报并作相应调整和处理。
三、结语
随着我国建筑行业的飞速发展，质量问题成为整个建筑行业都需要重点关注的问题，当务之急是必须以现有的资源与体系进一步改善形成一个更加适合我国建筑行业发展的，更加科学、高效的施工质量控制体系，这也是每一个建筑企业健康发展的重要条件。故此，控制好建筑工程施工质量，也就成为企业未来健康发展的关键要素。
参考文献：
[ 1 ] 罗小华.建筑工程施工质量管理的分析与加强[J ].民营科技，2010（11）.
[ 2 ] 贾涛，李进琦.谈谈影响建筑工程施工质量因素[J ].经营管理者，2011（8）.