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摘要：施工质量可谓是工程命脉所在，对建筑工程来说，质量是最为关键的，现阶段，建筑市场愈发完善，同时也产生了建筑质量问题，其不但使建筑资源遭到浪费，还埋下了建筑隐患，导致建筑使用者健康受到威胁。基于此，需要强化管理，做好施工管理工作，并对施工阶段予以严格把关，改进管理方法，借此提升工程质量。基于此，本文章对建筑工程质量及基础安全施工技术进行探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：建筑工程；质量；基础安全施工技术
引言
建筑工程项目建设带有极大的危险性，其作业环境始终存有安全隐患，为改善工程施工质量，提升建设安全，施工人员需在项目建设时采用基础安全施工技术，通过科学化的安全管理条例来约束各类施工或管理行为，使项目管理或执行者在不自觉间就加强了施工安全，并有效控制事故危险源。
1影响建筑工程质量的有关因素
1.1施工原材料影响因素
建筑工程施工过程中，需要耗费多种、大量的建筑材料，各管理部门对建筑材料性能和质量的管控，以及对建筑材料的合理管理，对建筑工程综合质量水平具有重大影响。例如，采购部门在购置施工材料前，没有全面地开展市场调研，没有彻底把控建筑材料的性能和质量，容易导致建筑材料和建筑工程质量需求之间存在巨大的差异；与施工材料供应商沟通不畅，出现材料供给延误等相关问题，也会影响建筑工程质量，耽误施工进程；建筑工程施工现场的建筑材料存放不合理，会严重阻碍施工现场正常秩序，还会影响建筑材料性能，导致建筑工程综合质量水平严重下降。
1.2人为因素
有的施工单位没能对专业人员实施严格管理，经常发生管理不到位这种状况[1]，比如，忽视对技术人员相关管理，致使他们施工时没有按照程序进行，有时发生小的问题，也没有及时上报，通常采取瞒报方法，导致后续隐患产生。与此同时，个别技术人员缺少对新型施工技术的认识，造成操作和掌握都不熟练，而且对施工程序产生陌生感，从而引发质量问题。有的管理人员没能对整个工程正确把控，比如，没有对技术或者材料深入了解，整体责任意识差，导致管理质量低下。
2改善建筑工程质量的有效方式
2.1管控材料质量
材料管理是首要的，材料管理也被认为是源头式的管理。材料管理到位既可以保证施工质量，也可以确保施工成本，确保企业经营发展的稳定。施工材料管理又是多方面的。一方面要落实施工材料管理工作。确保管理流程、管理方针政策等落实到位，规范管理，统筹布局。涉及到材料价格性能的市场调研、材料采购数量与使用数量的合理控制、材料保管的合理性、材料使用过程中合法性等。另一方面要加强细节管理，重点是人员管理与登记管理。加强对材料采购人员、管理人员的行为监督，确保其采购与管理的合规性，避免材料的以次充好，确保材料登记管理到位，质量问题源头可查。而其也实现对建筑材料的动态监控，防止材料的过量与不足，达到施工成本科学把控的目的。多管齐下，让施工现场材料的管理正规化、可视化与可溯化，提供材料质量保障。
2.2提高施工人员的综合素质和专业技术水平
施工人员的专业能力对于施工质量有决定性影响，我国建筑工人进入门槛低、技术要求不高，产业工人的极度缺乏，是制约建筑行业产业化进程的重要因素。所以，确保施工质量首先要保证施工人员的综合素养和专业技术水平符合规范要求。施工人员的综合素养包括道德素养、社会修为能力、知识水平，以及对社会生活、工作、学习中所表现出来的应变能力和所体现的价值观等，通过政治思想、文化教育，提高施工人员的综合素养，有助于施工人员理解企业管理观念，增强对专业技术的学习、理解能力，强化责任意识，提升团队凝聚力。同时，应该对施工人员开展常态化的专业技术培训，提高施工人员的专业能力，及时掌握新技术，促进建筑工作人员的由“农民工”转向技术工人。
2.3完善施工管理制度
建立完善的施工管理制度是保证施工现场管理工作的重要基础，科学的管理制度可以发挥出其指导、约束与激励等多方面作用。在管理制度建设工作中，施工企业要注意以下几方面要点。首先，施工管理制度的建立要以国家的相关法律法规为基础，在管理内容方面，需包含工程建设的质量、进度、安全与成本等要素，并依照相关规范进行严格执行。第二，管理制度要在具有强有力的约束性，施工单位可结合相应的奖惩制度对现场施工进行管理，对于违规施工的行为要予以警告，严重的可进行罚款或停工处理，以此提升人们对管理制度的重视程度，保证施工的有序开展。第三，要充分发挥管理制度的激励作用，通过对优质工程或优秀员工进行奖励，激发工作人员的积极性，使其主观能动性得到最大发挥。
3优化建筑工程基础安全施工技术的有效措施
3.1提升基础安全施工技术水准
在采用基础安全施工技术前，施工人员需设置一定的施工组织来把控施工进度，设计人员应依照施工现场的实际状况为其绘制平面布置图，其使用的各类材料都要放在恰当的位置上，便于建筑设备与材料的进场与使用。在设计施工方案的过程中，还需设计出多种专项措施，如脚手架搭设、施工用电、基坑支护与不同的防护措施等，在施工期间，要严格遵照该设计方案，依照计划书稳步推动工程建设，才能最大化保证项目质量。
3.2强化质量意识
在工程施工过程中，需要强化现场工程管理人员和施工人员的质量意识。通过长时间、全方位的质量管控宣传，让工程参建人员认识到工程质量的重要性。只有将质量管控工作宣传做到位了，工程参建人员才能形成质量意识，从而反映到现场施工过程质量管控的工作中。施工管理涉及多个职能部门，关系到每个人的切身利益和工程项目的成败，应加大宣传引导力度，形成全员抓质量的良好氛围。通过不同形式的宣传教育活动，让工程参建人员对肩负的质量管理职责有更加清楚的认识，在施工活动中能更加重视质量管理工作。
3.3对地基基础进行力学实验确保地基基础承载能力
应根据对地基基础处理方式的选择，进行相应的力学实验。例如在进行换填垫层处理时，应先对进场材料进行力学性能检测，确保其含泥量、压碎值等力学性能满足图纸规定。在进行换填垫层施工时，应将换填材料分层填充并压实，每层填充厚度应符合国家规范规定。并在每一填充层位置进行充分碾压，确保压实度达到要求后，在换填层上方进行灌砂法实验，在压实度符合施工图纸要求后，方可进行下一步工序。不同地基处理方式需进行不同力学实验，在力学指标满足要求时，方可进行下一步施工。应注意在对地基基础进行处理后，应在地基上检测其地基承载能力，在地基承载能力达到图纸标准时，可进行下一步施工，如地基承载力未达到要求时，应及时联系设计单位，制定合理的处理方案。
结束语
综上所述，在实行建筑工程的安全管理时，管理人员需不断提升高新技术的运用水准，利用科学化的基础安全施工技术，逐步改善施工人员的建设水平，只有全体项目人员意识到工程质量的重要性，工程项目的安全性才会得到真正保障，也会为施工单位获取一定的经济效益。
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