重庆中金广路建设有限公司 重庆 400000
摘要：近年来，我国建筑施工企业迅猛发展，但是在发展过程当中也出现了一些问题。企业市场竞争逐渐激烈起来。为了能够在激烈竞争环境中获得有利地位，同时，为了占据更大市场份额，需要企业在工程项目建设施工过程当中，进一步强化成本管控工作。要以更低资金投入获得更大经济效益，这样才能够实现建筑企业良好发展，提高企业经济效益和市场竞争能力。
关键词：建筑施工；成本管理；问题；措施
1项目成本控制的重要性
当今，经济社会发展质量显著提升，经济发展规模持续扩大，为城乡一体化建设及城市框架的拉大带来了强大动力，使建筑施工行业呈现出蓬勃旺盛的发展态势。如何采取有效措施，精准把握建筑施工企业项目成本控制的关键要素，减少不必要的成本消耗与浪费，一直以来都是建筑施工企业经营管理的重点课题。当前，建筑施工市场环境复杂多变，影响项目成本控制的要素越来越多，有的是显性要素，有的是隐性要素，把握难度越来越大。长期以来，广大建筑施工企业在优化项目成本控制流程、提高项目成本控制效果等方面进行了大量有益探索，在实践领域取得了令人瞩目的成就，积累了丰富而宝贵的实践经验，为提高企业自身经济效益注入了强大的动力与活力。尽管如此，受主客观等方面要素的影响，建筑业企业项目成本控制依旧存在着诸多不容忽视的薄弱环节与短板问题，主要表现在：成本控制理念淡薄，背离成本控制的全面性原则、节约性原则以及目标性原则；预算编制方法不规范，成本核算准确度偏低，等等。这些问题的存在，制约着现代建筑施工企业的未来高质量可持续发展，必须给予高度重视。
2建筑施工企业项目成本控制中存在的问题
2.1成本管理意识缺失，成本管理理念淡化
新时期，建筑施工企业项目成本控制的复杂性越来越突出，必须牢固树立成本管理意识，强化成本管理理念。纵观当前项目成本控制实际，普遍存在着成本管理意识缺失，成本管理理念淡化等共性问题，制约了成本控制实际效果。部分项目管理人员片面地认为成本控制就是压缩成本，忽略了成本管理具体措施的执行与落实，割裂了成本控制与降低成本之间的关系，成本管理措施盲目性与随意性突出，很难起到理想的成本控制成效。以工程材料采购为例，为满足施工进度需要往往一次性采购大批量建筑材料，造成资金占压严重，项目实际成本远远超出目标成本。
2.2预算编制方法不规范，高成本投入问题突出
在项目成本控制中，预算编制的科学与否，直接关系着成本管理效果的优劣。实践表明，部分建筑施工企业的定额更新速度缓慢，不能紧跟建筑设备及建筑仪器的更新速度。在预算编制中忽视全面性与系统性原则，对各影响要素的分析与把握力度不足，使成本控制水平长期停留在较低状态。在预算执行过程中，由于对成本检测不及时，无法精准辨识，是造成成本高企或失控的主要原因，导致项目成本控制被动不堪。同时，项目成本控制人员综合素养不足，专业技能不熟练，使高成本投入问题极为突出，预算偏差严重。
2.3成本核算准确度偏低，成本控制中信息化管理能力不足
提高成本核算准确度是项目成本控制的重要基础与前提，决定着项目成本控制的针对性和实效性。从当前成本控制现状来看，成本核算准确度偏低，无法对成本控制对象进行有效区分，在成本科目设置中存在较大缺陷。在信息化技术应用中，管理能力不足，成本控制信息化建设滞后，无法充分实现现代信息化管理，导致成本控制效率低下，无法为建筑施工企业调整战略决策提供可靠依据。由于成本控制信息化水平低下，依旧沿袭传统僵化保守的成本控制行为方法与思维观念，无法充分挖掘成本控制数据信息的重要价值。
3提高建筑企业项目成本控制工作成效的有效措施
3.1规范成本管理的流程，明确划分相关职责
建筑施工企业要想解决成本管理的相关问题，其首要工作就是要不断完善自身的管理体系。通过对成本管理体系的完善工作，不断规范施工企业成本管理的相关工作流程，明确划分施工企业各单位的具体职责，从而保证在建筑项目施工的各个工作环节都能有效的开展成本管理的工作。另外，建筑施工企业可以通过完善的成本管理体系，对当前的建筑项目成本核算体系进行改进和优化。从而严格控制企业的成本开支，进一步提升施工企业的资金使用效率，在提升建筑项目工程施工效率的同时，保证建筑项目工程的施工质量，进而实现建筑施工企业经济利润最大化的目标。
3.2充分运用先进的成本管理理念
建筑施工企业需要充分运用先进的成本管理理念，从而保证企业成本管理工作的有序进行，进一步提升成本管理工作的质量。建筑施工企业在引进先进的成本管理理念之后，需要充分结合施工企业自身发展的实际情况，建立完善的成本管理体系，建筑施工企业加强成本管理就是为了求生存，在充分参考市场价格的基础上，合理设立工程造价和项目收益的概念。在激烈的市场竞争中，为了适当降低投标价格，如果不去充分了解市场，对成本管理理念进行创新和改进，进而创造更高的社会效益和经济效益，那么企业就会一直处于亏损的状态，从而逐渐被市场淘汰。所以，建筑施工企业加强成本管理，充分运用先进的成本管理理念，是企业提升经济效益的主要措施之一。
3.3对成本核算工作加强管理
首先，对于成本核算方法要进行合理的选择，明确规定成本管理的目标。建筑施工企业需要详细分析市场环境和项目工程的实际状况，采用科学的核算方法，从而完善项目施工组织的设计方案，梳理清楚项目工程质量、工期与成本之间的关系，同时也有利于建筑施工企业制定出合理的成本管理目标和成本管理工作计划。其次，健全企业的成本核算制度。要充分结合建筑施工企业项目工程的实际情况，制定科学合适的核算制度。比如，要严格明确和规范建筑施工材料的采购、入库以及后期的领发等相关工作，对各种建筑材料实行严格的成本核算控制，进一步保证建筑材料得到合理的运用。
3.4加强对成本管理工作的监督
建筑施工企业的成本管理部门首先需要对市场进行充分的调研，并充分结合自身的实际情况，制定出合适的成本管理计划，从而将具体的工作计划、任务、目标等详细地分配到相关部门和个人身上，并在工程质量、安全、维修费用、人工等工作中合理安排项目指标。其次，需要设立专门的监督小组，对施工项目各单位的成本管理的执行状况进行监督和分析，并及时将结果上报给成本管理部门，有助于企业及时发现问题，在第一时间进行纠正。最后，建筑施工企业还要完善自身的奖惩机制，形成科学完善的成本绩效考核体系，确保建筑施工企业成本管理工作的顺利进行。
结束语
建筑施工企业的成本管理工作对企业实现降本增效、风险控制以及经济效益提升有重要的推进作用，因此，建筑施工企业应当增强成本管理意识，提高对成本管理的重视，深入分析成本管理问题的形成原因，并及时解决成本管理问题，全面提升企业的成本管理效率和水平，从而为建筑施工企业的经营管理夯实基础，推动企业健康持续发展。
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