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摘要：随着我国经济的发展，国内建筑数量的增加，人们对建筑的质量要求越来越高。为了提高建筑项目的整体质量，建筑企业除了要提高相关的施工技术、采购先进的设备，还需要对施工管理进行改进。建筑工程的复杂程度越来越高，极大地增加了施工管理的难度。对此，建筑企业需要根据环境做出改变，完善施工管理制度、提升施工队伍品质、高效管控施工成本、协调好建筑企业内部和有关部门的关系，以此在激烈的建筑市场占有长久发展的优势，推动建筑行业更好、更健康地发展。
关键词：精细化管理；建筑工程施工管理；应用价值；应用策略
1导言
对于实际建筑施工过程来说，精细化管理是控制建筑质量的有效手段，并且精细化管理会贯穿施工环节整个始末，对工程发展影响极为巨大，其管理效果对施工团队与建筑项目都有着重要影响。但是，在现阶段施工建筑过程中，部分建筑团队忽视精细化管理重要性，缺少相关精细化管理制度，管理人员管理意识过于薄弱，在实际管理过程中出现了很多问题。对于此类问题，建筑项目管理者对此要加以重视，优化整体监管的结构，采用科学、合理的监管方法，才能够避免质量问题的发生。
2精细化管理应用在建筑工程施工管理中的价值
伴随着社会的发展，人民生活水平地提高，对房屋建筑质量要求也愈加苛刻，为了能够在竞争日益激烈的建筑市场上脱颖而出，建筑施工团队必须提升施工管理水平，将精细化管理理念与现场管理方法相互融合，孕育出全新管理办法。“精细化管理”的主要是对施工过程中的各个施工环节进行重点优化，改变原有施工路线，增加对施工人员施工过程的管理力度，降低施工企业资本的投入，避免出现铺张浪费的问题发生，提高建筑工人施工效率。利用精细化管理主要是运用全新的管理理念及文化，强调管理过程精细化程度，将施工过程资源、成本等管理内容不断细化，将管理精华浓缩提炼，保证管理措施应用成效。在建筑工程施工期间，精细化管理应用价值如下：第一，利用精细化管理，可将施工企业管理战略目标细化分解，对于不同施工内容，分别规划并制定施工计划，利用监督措施，保证计划有效落实。第二，关注施工绩效问题，此管理模式下，主要以绩效水平提升作为管理要点，保证施工效益。第三，精细化管理，能够为企业的生产和经营提供理论支持，辅助企业对施工进度合理控制，保证施工造价处于合理范围之内，将各施工岗位人员责任有效落实，并制定完善的激励制度，让施工人员积极参与施工管理过程，保证施工质量与安全，防止出现各类风险，提高施工效率。
3精细化管理在建筑施工中的应用策略分析
3.1培养精细管理意识
建筑施工团队必须将施工质量放在第一位才能够获得市场的认可，为团队可持续发展奠定良好基础。为此，建筑团队管理者必须提升自身精细化管理理念，学习国外先进的管理技术，加快建筑企业在施工过程中的资源整合速率，降低建筑行业成本投入，对建筑环节进行严格质量把控，只有这样才能够提升施工人员施工质量意识。而培养建筑团队管理人员管理意识主要方式有三种，其一，自主文献学习；其二，参观参与学习；其三，培训课程学习。自主文献学习需要团队建筑管理者抽出闲暇时间，通过互联网查找“细化管理办法”相关文献进行自主学习，对于管理人员学习能力与自律能力有一定考验。参观参与学习，需要建筑团队管理者向同行团队进行学习，与管理能力较强的团队主动协商，在一段时间内参与该团队建筑施工过程，观察每个环节管理细节，进而提升瓜自身管理能力。培训课程学习是指建筑团队管理者主动参与到相关部门举办培训活动，通过专业、系统、规范的培训提升管理能力。
3.2强化环境管理
精细化管理模式下，需要管理人员高度关注现场环境的管理工作，并采取有效措施，对环境进行优化。
施工之前，对于环境全面调研，分析施工的主要因素，具体可从地质、气候多个方面展开分析，同时还需关注地下管线敷设情况，通过完善的环境信息调研，指导施工过程方案的制定与优化。与此同时，环境调研还能找出施工期间存在的安全风险，及时采取处理措施，保证人员工作环境的安全性，有效控制施工进度，使各项工序有条不紊地进行。环境管理还需做好环境监控相关工作。具体施工期间，需要关注现场环境的清理，使环境整洁，规范施工。对于现场环境风险展开深度分析，以全面管理和控制作为原则，不断优化管理方案，结合施工技术以及工艺运用要求，建立完善的环境管理体系，使各项工序在优良的环境当中展开。
3.3施工成本的精细化管理
控制工程投入成本一直以来都是建筑施工团队需要重视工作。当前，竞争建筑市场竞争环境逐渐激烈，建筑团队对成本材料的使用与把控也是建筑品牌的亮点内容。一个建筑项目是需要很长时间才能够完成的，其中消耗的建筑材料与各项资源都是十分惊人的，若建设团队没有整合资源方法，控制建筑项目施工成本，造成的浪费资源浪费将是一个庞大的数字。为此，建筑团队管理人员，要从施工细节抓起，做到各项资源合理使用，建筑材料循环使用，对于建筑垃圾也要做到科学分类。
3.4施工安全的精细化管理
要制订一套科学、合理、完善的规章制度，落实好施工人员的安全防护。施工阶段前期，制订施工计划时，必须合理划分施工区域，确保施工材料合理堆放、确保施工组织机构完善、确保施工现场地面整洁且保证安全通道畅通。要确定施工材料和相关配件具备相关的资质证明，必须通过质检保证其满足施工标准，做好标识并进行分类管理。选购的施工设备性能、型号必须满足施工要求，定期检查并维修施工设备。检查现场的施工环境是否满足市政、市委部门相关的施工要求，施工现场的安全防护设施、夜间照明系统是否损坏。加强管理人员定期检查的力度，一旦发现问题，必须及时查处并加大惩罚力度，杜绝安全事故发生。成立事故处理小组以防止施工过程中发生意外事件，从而保证工程施工的顺利进行，提高施工的质量。
3.5提高人员素质
精细化管理模式下，需要从施工团队素质角度出发，培养更多专业人才，做好人才培训工作。针对管理岗位，可采取分层培训工作模式，将管理者责任层层划分，按照岗位职能差异性，使管理人才各尽其责，在岗位上完成自身本职工作。管理人才培养期间，需要重点让其明确精细化管理相关理论，熟悉精细化管理施工方案的制定流程，掌握工作方法，能够对施工进度有关信息展开追踪，提高职业素养，保证管理质量。与此同时，施工企业还需强化施工队伍团队意识的培养，通过现场培训，提高人员质量意识，以严谨的态度，参与不同施工流程，使施工质量不断优化，配置施工资源，使各项成本可控。此外，还需对施工重点技术展开分析，通过BIM技术模拟施工流程，让施工人员明确施工质量可能存在的问题，在具体施工时，能够规范操作。
4结束语
总之，精细化管理具体工作开展期间，可不断细化管理内容，保证建筑质量。企业需要对精细化管理这一模式有全新认知，管理之前，严格审核各个施工方案，保证措施合理，不同工序有效衔接，将施工岗位所有人员责任有效落实，使施工计划制定更加合理。对材料采购和施工过程加强管理，技术人员保持随时沟通，现场做好人员培训，完善考核机制，提高施工管理队伍人员素质，应用完善的管理措施，将精细化管理价值进一步体现出来。
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