重庆中金广路建设有限公司 重庆 400000
摘要：建筑业作为人们生活的先导产业，它包含了人们生活的方方面面，吃喝住行几乎都离不开建筑业。建筑业提供了良好饮食场所以及住房居所，成了社会进步的标志性产业，但近几年建筑业经常出现质量事故，新闻报道接连不断。因为这些不合格工程的存在，商家担心工程质量不过关造成建筑倒塌，从而对这些建筑工程并不完全信任，致使很多建筑工程面临破产倒闭风险，极大程度上阻碍了建筑业的发展。同时，建筑业中还存在着一批质量过关、工程技术极好的工程单位，他们对每项工程都有着严格要求和科学管理，完工的建筑物安全系数高，这样的优质工程为企业赢得了很高的信誉，获取了很多合作者的信任，为建筑单位争取了极佳的经济效益，同时也促进了该企业的发展。
关键词：房屋建筑；质量管理；问题；对策
1房屋建筑施工质量管理存在的问题
1.1房屋建筑工程施工质量管理体系不完善
近年来，随着我国经济体制不断变化与完善，房屋建筑行业的要求也发生了变化。在传统房屋建筑施工管理中，大多施工企业会重点强调施工量，对施工质量的要求不高，在这种情况下，出现质量问题的情况比较普遍。当前，高层建筑和大型建筑越来越普遍，对施工质量有了更高的要求，一旦出现问题，将会造成巨大损失。但日前我国房屋建筑工程质量体系不完善，大多数施工企业未严格按照相关规章制度进行施工质量管理，一些规模比较小的施工单位不具备施工资质，出现质量问题的概率大大增加。
1.2施工质量管理人员没有强烈的质量意识
在房屋建筑施工管理中，施工管理人员是十分关键的环节，当前我国大多数房屋建筑施工管理人员质量意识比较薄弱，不重视质量管理，在施工过程中并未严格按照有关规章制度进行施工管理，给很多房屋建筑施工项目埋下了安全隐患。此外，部分施工单位管理人员专业技能不到位，过于追求工期，也导致了房屋建筑工程质量管理效果不显著。
1.3没有保证房屋建筑工程施工的材料质量
通常情况下，房屋建筑工程量普遍较大，需要的施工材料也较多，在建筑质量管理中，建筑材料的管理十分重要。只有确保建筑材料的质量，才能更好地保证建筑质量。但当前很多施工单位在选择施工材料时，没有充分考虑到建筑设计需求，只是选择一些价格便宜的施工材料，甚至还在部分房屋建筑施工过程中出现了偷工减料的行为，大大降低了建筑施工质量，埋下了严重的安全隐患。
1.4施工现场缺乏安全管控
当前，我国房屋建筑类型向着高层以及超高层的方向发展，房屋建筑内部结构也更加突出艺术性和个性化，这意味着房屋建筑施工复杂性大大提升，加大了施工现场准备工作的难度，为了保证房屋建筑顺利施工，需要切实加强施工现场的安全管理工作。此外，如今安全管理已经上升到至高的层面，这成为了施工企业在建筑市场获得良好声望和形象的重要方面。当前，安全问题成为许多房屋建筑管理的难点，集中表现在安全监督工作不到位，安全管理体制和机制有待完善。
2建筑施工管理及质量控制的有效策略
2.1深化科学安全生产意识
建筑团队想要提升建筑施工管理水平，保障建筑工程整体施工质量，就需要将安全生产意识落实到工作实处。在实际施工过程中，建筑团队管理人员应提升自身管理理念，增加建筑施工人员安全意识，促使施工人员形成一种良好的工作认知，在施工工作过程中，施工人员会在一个全新指导理念下努力工作，保持积极上进的施工热情，将更多精力投入到建筑施工之中。为了达到这一管理效果，管理人员要加强管理知识学习，时刻了解国家对建筑工程施工管理要求，只有这样才能够提升基层施工人员安全意识，确保施工安全意识落实到施工细节之中，进而保障施工质量。
2.2规范施工管理质量控制
对于建筑企业而言，一个项目需要各个建筑部门积极配合，只有在各个部门相互努力下，建筑项目质量才能得到保证，施工进展才会加快，企业才可以控制施工投资成本、增加整体收益。但是部分建筑团队中，逐渐形成了一种官僚主义形式，很多部门“领导”不愿意承担部门责任，对一线制工作管理并不上心。对于这种情况，建筑团队管理人可以削减管理部门，增加管理小组，从施工人员中抽调资源统计员与专业协调员，将每个施工项目划分给各个施工小组，落实各个小组之间的责任，在需要工作协调时寻找协调员调动现场人员相互配合；在需要材料时通过资源统计员进行审批，全面代替部分部门领导职责，控制团队内部形式主义与官僚主义，促使施工人员将精力全部放在施工过程中，提升施工管理控制能力。在重新制定各个管理部门管理职责后，团队管理者也需要重新拟定惩奖制度，增加施工人员每月基本奖金，并将奖金获取方式与工作职责相关联，提升施工人员安全意识和施工水平，正确引导施工人员认识到施工质量的重要性。具体来讲，施工团队在将施工项目分化至施工小组后，可以设立小组施工质量评比大赛，每天随机抽查建筑小组施工质量并加以评分，到月底进行量化考核评比，得分最多的建筑小组可以获得相应奖励额，而得分最低的小组需要进行自我检讨，找出施工小组存在的问题并加以改正。
2.3提升施工人员综合素养
提升施工人员综合素质在我国建筑行业中一直是一个较难完成的任务，由于施工团队想要尽快结束工期，素质培训经常会草草了事，施工人员也不会在培训中学习到真正有用知识，很少有施工团队去认真开展施工人员培训讲课。笔者认为，想要让施工团队认识到施工人员培训工作的重要性，离不开建筑项目甲方的支持。建筑甲方要认识到，施工人员综合素质与建筑质量与建筑效果息息相关，一个优秀的房屋建筑在后期市场销售过程中也会受到消费者的青睐，为此，甲方与建筑团队签署建筑合同时，需要明确添加施工团队培训工作内容，并给予资金和支持，使建筑团队管理者能够主动开展培训活动，进而提升建筑项目整体质量。此外，在必要时甲方也可以派遣监管人员参加培训课程，检查施工团队培训效果。
2.4完善建筑工程管理体系及管理形式
在建筑工程各项工作开展中，首要的是有一个完善的管理体系，才能确保企业内外工作的有效协调，并能够做到使管理体系在建筑工程实际工作进行中有效发挥相应的作用，从而提高建筑施工建设水平。因当前建筑工程项目各专业工程较多要涉及不同的参与单位和团队，完善的管理体系及管理形式在这其中就发挥了至关重要的作用，确保相互之间在工作中有效协调配合，使责任和职能划分更清晰明确，可以很好地规避因管理体系不完善和管理形式问题引起的质量和安全隐患遗留，实现及时地进行问题的高效应对，最大限度地避免了相互推卸责任的现象产生；除此之外，在科学的管理体系和形式下，也可使施工工序得到有效管理，对每个工序中的具体工作进行有效控制，从而实现降低各种因素的不利影响，使建筑整体质量得到有效保障。
结束语：总之，在建筑工程整个项目的建设实施及后续运营中，科学的工程管理及有效的施工质量管控工作是至关重要的，影响着建筑的完成质量，也是项目管理经济效益的保障。因此，建筑企业要提高相关工作人员的管理及业务水平，通过企业管理模式的提升改进，增强施工管理和控制工作中的新技术引进更新和应用，不断提高建筑工程的整体管理水平，使施工质量得到有效控制，向管理要效益，以管理增效益，使企业得到长久健康的发展。
参考文献：
[1]张想想.建筑工程施工质量管理与控制对策[J].工程技术研究，2020，5（18）：152-153.
[2]徐磊.建筑工程质量控制的关键问题分析[J].住宅与房地产，2017（9）：173.
[3]陈琪.建筑工程质量控制的关键问题研究[J].建材技术与应用，2006（6）：73-74.
[4]张君伟，刘桂花，顿志林.基于QFD的建筑工程方案设计质量控制研究[J].建设监理，2015（8）：39-41.