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建筑工程施工阶段工程造价控制管理探讨雷娟

发表时间：2021/3/26 来源：《基层建设》2020年第30期作者：雷娟

[导读] 摘要：随着我国经济发展的逐渐增速，人民群众对于生活质量的要求出现了严格化的趋势。在这种背景下，建筑工程的项目数量与规模出现了显著的扩张行为，管理人员面临着更为复杂的活动局面。因此，相关团队应当针对施工阶段的工程造价管理进行深入研究，并采取有效的措施，提高应用效果，降低出现问题的概率，实现良好的建设目标。文章首先分析了建筑工程施工造价管理的现状，然后阐述了其中存在的问题，最后深入研究了相关策略，以供

        广西恒霖建筑工程有限公司广西南宁 530000
        摘要：随着我国经济发展的逐渐增速，人民群众对于生活质量的要求出现了严格化的趋势。在这种背景下，建筑工程的项目数量与规模出现了显著的扩张行为，管理人员面临着更为复杂的活动局面。因此，相关团队应当针对施工阶段的工程造价管理进行深入研究，并采取有效的措施，提高应用效果，降低出现问题的概率，实现良好的建设目标。文章首先分析了建筑工程施工造价管理的现状，然后阐述了其中存在的问题，最后深入研究了相关策略，以供参考。
        关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价
        引言
        我国整体建筑设计经历了长时间的变化，已经逐步从传统设计转变为现阶段的高楼大厦。很多建筑工程企业都是通过合理管控工程造价的方式，对施工建设成本进行管控，在保证施工建设质量的基础上，使建筑工程项目价值实现最大化。本文从建筑工程造价管理的意义与影响因素入手，围绕建筑工程造价管理工作现状展开阐述，针对如何高效解决建筑工程造价管理存在的问题进行全面探讨。
        1建筑工程施工阶段工程造价控制管理问题
        1.1施工设计流程不合理
        在建筑工程进行施工时，经常会出现设计流程不合理的现象。在这种情况下，整体施工的效果与执行策略会出现混乱的问题，导致建设成本出现大幅上涨，不利于工程的进一步展开。合理的施工设计方案能够确保工程进度正常推进，并保证基础建设质量与安全性，降低所需的成本投入，实现经济效益提高的目标。然而，大量施工单位在进行组织安排的过程中，存在着形式化的问题现象，严重降低了规划设计的合理性。在这种情况下，施工队伍可能会遇到设计与实际情况不符的问题，进而降低建设效率，导致项目成本大幅上升，不利于造价管理工作的展开。
        1.2人为因素
        对于任何工程项目来说，人是保障项目顺利施工的重要组成部分。因此，在建筑项目正式施工之前，造价人员只有深入了解工程项目概况，掌握当地建筑市场的相关材料价格，才能结合工程实际施工情况制定出科学、合理的预算方案，确保建设资金被充分利用起来，避免出现资金浪费现象。同时，企业还需要招聘专业的项目管理人员、施工技术人员等来进行工程施工管理，才能保证工程施工阶段不会出现较大的管理问题和技术问题。注意，企业在招聘专业管理人员的时候，需要考虑招聘成本。核算清楚使用先进机械设备的相关费用和施工人员成本费用，做好人料机等价格的对比分析，才能最大化提高企业经济效益。
        1.3工程造价管理体系缺乏完善性
        在实际开展工程造价管理工作期间，需要严格按照规章制度进行工作，但是现阶段我国各大建筑工程企业的监管体系还不够完善，导致其工程造价管理工作缺乏科学性依据；甚至还有一些建筑工程施工企业还没有构建相应的监管机构，使造价管理工作始终处于形式化状态，这样就会降低工程造价管理有效性。对造价管理工作过程中产生的问题未及时发现，既增加了建筑施工成本的不可控性，同时也对建筑工程施工企业的经济效益造成严重影响。各个管理部门与施工部门之间难以产生连贯性，不仅会延长施工建设周期，同时也会降低施工建设方案的可行性。
        2建筑工程施工阶段工程造价控制管理措施
        2.1健全设计变更审批制度
        建设工程的变更，应当根据相关规章制度进行办理，一旦因为工程变更的问题导致相关的费用增加，那么应该在考量具体情况之后批准从设计概算的健康费与施工合同费之间的差价中获取。

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设计单位在对涉及的文件进行编制变更时，一旦发生有超出原预算的情况时，应当上报给相关的管理部门。建筑工程实施阶段设计单位在编制设计变更文件的同时，应当对设计预算进行编制变更，当超出预算时，应当及时上报给相关部门，以获取批准。设计变更在建筑工程实施阶段，会对工程造价产生较大的影响，所以设计变更的时间应当尽量提前。虽然工程变更涉及内容较多，但是变更都是之前没有预测到的，所以工程变更的控制具备一定的难度。变更将会引发工程量的变化，所以在工作过程中，首先应当熟悉图纸以及合同文件和技术规范等方面的内容，并且对整个施工项目的整体组成构造设计以及施工地段的地质情况和施工情况进行有效的了解。其次，对于项目推进过程中的工地具体情况以及基础技术资料进行掌握，对施工现场进行有效勘察，并做好现场资料记录，为变更项目的实际工程量提供有效的支撑依据。
        2.2加强管理体系健全性
        为了提高整体建筑工程的施工造价管理效果，相关人员和团队应当针对应用体系进行革新，使其能够达到完善化、科学化的效果。管理人员需要转变传统施工模式，对成本进行精细化控制，使施工队伍能够了解相应的建设目标，降低出现问题的概率。同时，还应当重视造价控制工作，尽可能提升应用的合理性与科学性，帮助企业提高整体经济效益，降低出现问题的可能性。在这一过程中，工程造价人员应当对成本的控制体系进行完善，使其能够实现良好的应用目标，通过对施工过程中的基础责任进行分配，达到良好的落实效果。管理人员还可以利用奖惩措施，激发相关部门与团队的积极性，实现提升工作效率、增强经济效益的目标。利用这种方式，能够有效降低成本投入，进一步强化整体经济效益，提高成本管理效果。
        2.3加强材料、设备的造价管控
        由于采购施工材料会占据大部分施工成本，施工单位往往会结合工程施工地点和实际施工现状来选择供货商。通常情况下，施工单位会与大品牌厂家建立合作关系，不仅能够保证施工材料的质量，而且还可以减少部分采购成本。比如在进行钢筋的外表检验时，要仔细观察钢筋表面是否存在损伤、裂纹等问题，如果有，需要立即退回。如果没有，就可以对检验合格的钢筋进行挂牌。注意，当钢筋获得合格检验合格挂牌资格后，相关人员还需再次对符合条件的生产商家资质、钢筋的规格、钢筋的直径、钢筋质量证明书原件进行核对，检查相关资质盖了红章。施工单位还需要做好机械设备的科学管理，按照标准对机械设备进行养护，避免因机械设备故障而出现无法施工的现象，导致建设工程成本增加。同时，施工单位还需要制定出科学的机械设备使用计划，避免机械设备出现超负荷工作现象。施工单位还需要使用先进的机械设备来完成建筑的整体施工，不仅能够提高工程施工的质量，而且还能够减少工程施工周期，提升施工效率。
        2.4加大造价管理力度，落实全过程监管工作
        建筑工程施工建设工作具有较强的施工严谨性，在实际开展施工建设工作之前，需要提前构建相应的施工建设体系。无论是施工建设人员，还是施工设计人员都要积极配合工程造价管理工作，在不断加大造价管理力度的基础上，对施工建设全过程进行实时监管。工程造价管理人员在实际工作期间，要到施工现场进行查看，准确掌握施工建设运用的施工材料需求，从而能够使工程造价管理工作与市场发展趋势相吻合。如果建筑工程在施工建设的过程中，涉及到一些重要的施工决策，多个管理部门之间就要进行协商，综合考虑多方面影响因素，结合建筑工程实际施工与管理需求，达到全过程高效监管的目的。
        结语
        工程施工阶段造价管理的目的在于合理实现人力、物力、财力等资源的配置，以此来帮助企业获得最大经济效益。所以，施工单位需要重视施工阶段的造价控制，了解影响造价的因素类型才能制定出相应的解决对策。
        参考文献
        [1]武玥辰.浅谈施工阶段的造价管理［J］.建筑工程技术与设计.2019，（22）：1037.
        [2]胡烨，吴延水.浅谈工程项目施工阶段造价管理［J］.科技经济导刊.2020，（6）：72.