河南新中建设工程集团有限公司 河南省郑州市 450000
摘要：随着居民经济收入的进一步提高，人们已经不能够满足当前的基础居住需求，对于建筑物的质量要求越来越高，建筑物性能要求越来越丰富，因此，建筑企业也应该不断提高自身的施工技术，提高管理水平，满足居住者现代化的居住需求。建筑施工技术管理不仅仅只局限于施工这一环节，而是贯穿的建筑项目启动到竣工的每一个环节，涉及到项目的规划管理工作、材料采购方面的管理工作、工程建设的安全管控工作、人力资源管理工作等等。通过提高建筑工程当中的管理水平，可以保证工程按时、按质、按量的完成，有利于建筑企业在市场上树立起良好的形象，促进企业的可持续发展。
关键词：提升；建筑工程；施工技术；管理水平；分析
1 建筑工程施工技术的概况
所谓建筑工程，它就是指一个建筑物从无变有的过程，包括设计，测量，绘图，施工，运营以及管理等等。其中，施工是建造工程中最重要的环节。对每一个建筑物而言，施工技术都不是单一的，它包括施工前，施工时以及施工后一系列的工作与技术。比如说基坑防护技术、侧栏围护技术等。我们都知道，光有技术是远远不够的，我们需要的是懂技术以及会用技术的人。这就要求我们每一个建筑企业的管理人员都应该学会如何提升建筑工程施工技术管理水平的方式方法，以此推动企业更好的发展。
2提升建筑工程施工技术管理水平的重要性
随着市场经济的快速发展，加强建筑工程施工技术管理不仅关系到建筑施工企业的经济效益，而且还能全面提高施工质量，确保工程的安全。近年来，我国建筑行业得到不断发展，并且与世界各国有了日益密切的联系，致使我国的建筑施工技术管理水平也有了极为明显的提升。与此同时，也相应的改善建筑施工设备，但是要迎合社会发展需求，就要跟着时代步伐去提高建筑施工技术管理水平，使建筑行业的稳定性从根本上得到保障。由此可见，必须要关注建筑工程施工技术管理水平。我国的建筑工程行业有其独特性，人们对建筑有越来越高的样式及种类要求，导致建筑之间有愈来愈大的规模差距，人们也更重视施工安全及措施，所以要提高建筑工程施工技术的管理水平，维持施工进度，减少建筑施工资本，保证顺利的开展建筑施工。此外，建筑工程施工的综合水平是建筑工程的关键所在，判断建筑好坏应该将建筑工程水平作为标准，而直接决定建筑工程水平的是施工技术。所以，必须对建筑工程施工技术加大管理力度，使建筑工程的开展更顺利。
3现代建筑技术管理存在的问题
3.1对于工程建设技术管控工作的监督与管理不足
如今建筑工程项目的运作与大众的生活紧密相关，而工程建设技术便是对工程品质影响最大的因素之一，因此需要增强对工程建设技术的管控工作开展，特别是需要明晰其工作品质标准。不过现阶段国内在此环节的工作依然存在着极为显著的缺陷，不管是监督管理的范畴以及其工作开展的力度，都无法对工程建设技术管控工作进行有效的增进。此环节也是由于现阶段有关体制的创建以及工作团队的建设都存在着显著的问题，并且由于建设技术管控工作监督管理对建设技术的发展拥有一定的滞后性。
3.2制度不够完善
要做到有序有质量的建筑工程，施工技术管理必须有完善科学的技术施工管理制度和规则，以保障施工的顺利有序进行。这就需要在进行管理工作前，完善和构建与施工技术管理相关的制度。该制度的构建必须针对工程施工技术所涉及到的所有人员，例如设计人员，施工人员，选购人员，管理人员等。运用不同的规章制度和奖罚制度去鼓励激励他们进行有序的工作活动，并表扬在工作中良好、表现突出的模范，给予一定的奖章，提高工作的积极性。并对一些对工作有所懈怠的人员给予惩罚，避免这一类工作人员在进行工作中由于疏忽所造成的一些安全事故和工程事故发生，造成工程质量下降。
3.3技术管理人员专业水平不高
技术管理人员的专业水平高低直接影响着技术管理工作是否能切实的落实，因为他们是实施技术管理工作的直接执行者。技术管理工作人员只有专业素质过硬才能确保技术管理工作的高效、高质量完成。
但是目前大多建筑企业缺乏对技术管理人员的专业素质培训和定期考核，因此无论是在理论还是实操方面都不能满足工作上面的要求，技术管理工作也难以得到真正的有效落实。随着社会经济的高速发展，日益增长的物质需求也逐步增长，社会对建筑行业的质量要求也越来越高。建筑行业中管理人员的专业性要求也持续增大。而就目前情况而言，建筑行业中的技术管理人员并不能满足市场发展的需求。在一定程度上也会影响企业的整体管理效率，阻碍企业的发展，尤其是技术管理方面的问题会直接影响施工质量。
4提升建筑工程施工技术管理水平的措施
4.1加强管理研究完善施工技术管理制度
施工技术管理制度是管理工作得以有效开展重要保障，因此每个企业都应努力完善施工技术管理制度。在这一方面，建筑企业必须着力做好研究工作，一是要吸收借鉴国内外的先进做法，对自己的制度进行优化完善，二是要结合企业自身的组织设置和特点对管理制度进行优化，补足现有制度中存在的问题。如明确管理责任主体和管理过程中各部门、各岗位的职责，做到责任明确；进一步对所有施工技术管理工作进行细分，将每一项工作都落实到人，以便出现问题时可以追责到人；完善监督问责机制和奖惩机制，加大对违规行为的处罚力度，以确保制度的强制性与约束力。
4.2提升质量管理
第一，在地基处理、剪力墙施工以及混凝土结构施工等关键工序方面，应该通过专门的技术培训，以及严格质量监督来保持施工质量。施工单位的技术人员应该通过全面的技术交底，向一线班组交代施工的技术要点和质量控制要点。第二，建筑施工企业的应该通过质量责任制度、建成制度等强化施工班组的质量意识以及质量责任，例如，如果某个施工班组在工程质量考核方面取得良好的成绩，就可以给予一定的奖励。第三，企业的专职质量管理人员以及技术人员在日常检查中，要通过定期或者不定期的检查来及时发现各种质量缺陷，并且通过下发书面整改通知单的形式督促施工班组对质量问题进行整改。
4.3提高技术管理人员专业能力
技术管理人员的专业能力和建筑工程施工技术管理水平具有密切的联系，因此为了提升建筑工程施工技术管理水平，建筑企业必须提高技术管理人员专业能力，从而保证建筑施工工程能够顺利施工。建筑企业必须提高聘请技术管理人员的准入门槛，并定期组织负责施工工程的技术管理人员进行培训，以此来使得技术管理人员能够提升建筑工程施工技术管理水平，从而满足当前行业市场对于建筑工程施工所提出的要求。专业的技术管理人员能够第一时间发现施工工程中所存在的技术问题并进行针对性地处理，有利于提升建筑工程的施工效率，增加企业在行业市场中竞争的优势。
4.4积极引入现代化信息技术
就目前情况来看，现代化信息技术已在我国生产与生活的多方面获得了十分广泛的应用，因此，在建筑施工过程中应用现代化信息技术，能够有效提升项目施工质量。同时，其还能够促进施工技术管理科学化目标的实现。在建筑工程施工技术管理过程中，应当采用合理的、科学的现代信息技术，以促进建筑工程施工技术管理工作的进一步发展。但就实际情况来看，我国大多数施工单位缺乏技术人员，无法实现施工技术管理目的。针对此种情况，施工单位应当提高对施工技术管理信息化的重视，立足于长远发展角度。
5结语
综上所述，在建筑行业快速发展的过程中，必须要提高对施工技术管理的重视程度，并针对当前管理中存在的问题进行深入地分析，提出行之有效的解决对策，以此来提高整体的施工技术管理水平，发挥管理作用，以保证工程质量。
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