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摘要：在我国社会发展的影响下，人们的生活水平不断提高。而要想满足我国人民对建筑工程质量、功能不断增长的要求，确保建设出质量达标的建筑工程，就必须要加强建筑工程施工技术管理工作，对建筑工程的施工环节、施工技术进行严格控制。本文对建筑工程施工技术管理的现状、重要性以及有效提高建筑工程施工技术管理水平的措施进行了分析，以供参考。
关键词：有效提升；建筑工程施工技术管理水平
引言
建筑工程施工技术管理水平直接关系着建筑工程的施工进度和施工质量，对建筑行业的持续稳定发展具有至关重要的影响。目前我国建筑工程施工项目仍然存在一些技术通病，影响建筑工程建设质量和建设效率，建筑企业需要不断提升自身的管理水平，改善施工方案以达到最好的施工效果。所以，明确当前建筑工程施工技术管理问题，并寻找提升技术管理水平的相关措施是十分必要的。
1建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究的意义
在建筑工程施工中，对其技术管理水平有效提升策略的研究，对企业中的施工质量的提升非常有利，当前阶段，建筑行业参与投标企业的数量呈现稳定上升的趋势，企业为了保证投标秩序，必须要对技术管理加以强化，保证强化效果，需要通过法规来予以保障。法规和制度也是施工质量和进度的切实保障。另外，开展此项策略的研究，对施工环保工程的发展有着促进作用，在建筑工程中技术管理行之有效的开展，可以对生态环境的起到良好的保护作用，换句话来说，就是要把环境保护加入到施工技术管理中，切实的提高对环境的保护和资源的利用。
2当前建筑工程施工技术管理存在的问题
2.1对施工具体过程的管理重视程度不足
建筑工程施工技术管理往往只注重管理结果，而忽略了管理过程，导致管理效果不能充分发挥出来。建筑企业内部存在形式主义严重的情况，管理部门在建筑企业项目承接之后需要做好全方位的施工把控与施工流程管理。从目前来看，由于建筑企业普遍对施工管理重视程度不足，导致管理部门不能充分发挥自身的监督与管理作用，使得建筑项目存在工期拖后、工程建设项目质量得不到保障的问题。管理部门对建筑企业整个施工流程需要进行严格的把控，包括建筑材料的选购与应用，前期资金、中期资金以及后期资金的投入与回转，人员与设备的配置，施工技术的应用流程等，要求管理工作能够满足建筑工程项目实际开展的需要。但从实际情况来看，很多施工工程企业相关管理部门过度重视施工后所取得的结果，而忽略了具体的施工过程，导致管理效率无法得到有效发挥，管理工作缺乏实质性的意义。
2.2建筑施工技术人员缺乏专业性
建筑工程施工建设中，施工人员的技术是施工质量的基础。现阶段，施工技术能力不强的人员在施工中比较多，这对施工质量或是施工管理都有着不利的影响。关于施工人员专业技术方面的问题，施工企业一定要高度的关注，采取科学合理的措施，提升施工人员的专业性。
2.3材料质量问题
材料质量将会直接影响建筑工程施工建设，水平合格的施工材料是保证建筑工程施工项目验收质量的前提，从实际情况来看，很多施工企业为了减少材料成本，提高企业经济效益，不计后果地选择廉价的材料进行施工，存在偷工减料的现象。在工程建设过程中应用质量不合格的建筑材料，建筑工程质量无法得到有效保障，给人们的生命和财产安全带来极大威胁。
3提高建筑工程施工技术管理水平的相关对策
3.1落实基础管理工作
基础管理工作是建筑工程施工技术管理的重要内容之一，直接关系着工程建设的质量和工程建设的水平。建筑工程项目建设过程中所涉及的环节和因素较多，比如材料购买、机械设备准备、施工考察、设计图纸绘制以及设备施工维护等，这些都是施工技术管理过程中的基础管理。建筑工程项目建设期间要合理开展基础管理工作，并做好相应的档案记录，为后续施工活动提供有效的信息支持。建筑工程施工技术中的基础管理具有独特的意义，要想提升最终施工工程技术管理水平，必须要加强对基础管理工作的重视，落实相应基础管理措施。
3.2构建专业的管理队伍
提高建筑工程施工技术管理水平，需要大量的专业人才支持。当前我国大多数建筑工程施工单位忽视了对建筑工程施工技术的管理，没有组建一支专业的管理队伍，虽然很多管理人员有着丰富的施工经验、管理经验，但是对新知识、新技术的接受能力不强。在当前建筑业不断引入新技术、新设备的背景下，这些管理人员无法迅速掌握新的技术，无法及时对出现的问题原因进行判断，无法高效开展管理工作。因此，要想有效提高建筑工程施工技术管理水平，建筑工程施工单位必须要构建一支专业的管理队伍。建筑工程施工单位需要对管理人员进行考核，选择管理水平高、专业能力强的管理人员构建管理队伍，并定期组织管理人员进行培训，让他们能够及时学习到新的技术，能够及时掌握新设备的操作技巧，从而能够高效开展管理工作。此外，建筑工程施工单位还可以将经验丰富的老员工和专业知识丰富的新员工进行搭配，让他们互相配合开展管理工作，专业知识丰富的新员工可以通过跟随老员工工作而学习到管理经验，经验丰富的老员工也可以通过跟随新员工工作而掌握到最新的技术、知识。
3.3加强对施工材料的管控
施工的准备过程中，关于材料方面需展开严格的管制，确保材料的质量达到施工的条件。关于材料的选用，应根据工程的实际情况选择性价比最高的材料，在施工期间，管理人员应对材料进行核查工作，并对每日使用情况进行记录，另外，还需要对材料相关的设备进行有效的管理，保证其性能的稳定。
3.4建立健全施工技术管理制度
科学系统的施工技术管理制度是建筑工程施工管理技术能够得以顺利有效推行的重要保障，目前，施工单位普遍存在管理机制不健全，管理制度不规范的问题，影响施工管理活动的真正落实和施工技术管理活动的顺利展开。人力资源管理制度、监督管理制度、责任管理制度仍未完善，导致管理效率低下，管理水平不佳。相关企业领导人员对建筑工程施工技术管理的认识不到位，实际现场技术管理活动混乱，各项施工技术无法得到顺利有效的实施而影响施工质量。所以在建筑工程项目施工过程中，一定要强化施工技术管理意识，结合建筑工程项目的实际需要以及相关技术手段，从精细化管理思想理念出发，不断提升技术管理水平和技术管理效率，建立健全技术管理机制，为技术管理工作的有效推行创造开放良好的环境，确保管理制度能够真正落实。
结语
通过对以上的论述可以看出，我国的经济增长，建筑行业贡献了的力量是显著的，建筑工程施工过程中，施工技术的关键性是唯一的，因此，必须对它进行科学合理的管控，进而保障工程质量，同时，也要对技术管理当中的问题进行深入的分析，找到解决的应对措施，从而使建筑业能够更好的可持续性发展。
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