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摘要：土木工程施工安全管理工作属于工程管理范畴。只有保证施工安全，才能有效提高施工水平。故而，建筑行业应从加大安全监管力度、强化安全意识、打造专业管理团队、严控物料质量等方面着手，促使土木工程施工现场始终保持良好的安全状态，以此降低危险事件的发生率。
关键词：土木工程；施工安全；现状问题；模式创新
引言
由于土木工程施工存在施工人员安全意识淡薄、施工安全管理机制不健全、施工环境恶劣等不良情形，必须不断加强土木工程施工人员安全培训工作，增强施工人员安全责任意识，加强技能培训，做好企业和项目部的四位一体安全管理工作，构建科学合理的安全评价机制，以不断提高企业和项目部安全管理水平，为降低企业或项目安全事故发生率奠定更可靠的制度基础和理论基础，为我国建筑业可持续稳定发展提供保障。
1强化土木工程安全管理的意义
土木工程是一种耗时量长、流动性强、人员需求量也比较大的项目，鉴于这一特点，在工程开动的过程中，存在很多的安全隐患，不同于其他风险系数较小的工作。所以，在土木工程中，应当高度重视施工人员的安全保障，尽量避免安全事故的发生。目前来说，致力于土木工程安全管理的相关人员，专业水平没有统一，强有力的管理还不到位。土木工程需要安全防范的地方很多，工作任务也很繁重，需要各方互相协调、达成共识。由此可见，强化好土木工程安全管理规范，能够有效提高土木工程效率，增收建筑企业的收益。从另一方面来看，保障人员人身安全，也是保证了项目的施工进度，对建筑行业良好形象树立也是非常有利的。
2土木工程施工安全管理工作的现状
2.1安全监管不到位
在土木工程施工安全管理工作中，常需要总承包单位对其进行密切监督。然而，从当前实际情况来看，仍有许多总承包单位在知晓自身担负的重要安全监管职责时也未能及时落实监管内容，并且针对分包单位中存在的危险操作行为也未能给予正确的指正，导致分包单位在施工现场常存在安全隐患，这样不但降低了施工安全性，而且还会对施工人员的人身安全带来威胁。所以，总承包单位应与分包企业保持紧密联系，并在相关部门的配合下高度重视施工安全管理效果，从根本上杜绝安全事故。
2.2安全意识待加强
管理人员在土木工程施工安全管理工作中扮演着重要角色。而目前有许多管理团队中人员素质普遍不高，其安全意识也较为薄弱，这就导致管理人员在施工现场未能发挥出真正的管理作用。因此，施工单位应根据管理团队的基础水平加强安全教育，从而在增强管理人员安全意识的前提下保证施工安全。同时，还应注重管理人员的专业知识的指导效果，使其能够对现场机械设备的使用标准产生一个明确的认知，这样才能在设备处于超负荷运作或施工人员违规操作情况下予以阻止。
2.3管理力量不充足
随着建筑行业的发展，许多业余安管人员也加入到了土木工程施工安全管理工作中，这就导致建筑企业之间形成了较大的专业差距。非专业人员的参与一般很难真正达到安全管理效果，甚至可能会对其他施工人员的正常施工秩序带来负面影响。所以，要想保证土木工程施工安全管理工作内容得到有效落实，应积极聘请专业安管人员，以此为建筑行业的长远发展提供重要助力。
2.4现场管理不规范
土木工程施工现场主要涉及到设备、材料的管理内容。一旦施工材料或施工设备存在安全问题，也会对施工安全管理工作造成阻力。所以，管理人员除了需在施工现场对人员进行有效管理外，还应对建材及设备质量、性能进行合理化管控。而当下尚未形成规范的物料管理制度，常导致施工安全管理工作无法取得满意成效。
3土木工程施工安全管理模式的创新
3.1加强安全培训工作
土木工程施工管理过程中，基层人员和中高层管理人员安全管理意识淡薄是造成工程施工安全事故频发的重要原因，因此，加强施工人员和管理人员的安全培训工作是有效保证土木工程施工安全管理的重要对策。在此过程中，不仅需要增强基层施工人员的安全防范意识，更要逐步提高基层工作人员的专业素养，保证在从事专业活动过程中偶然发生安全事故时，能凭借其较高的灵敏度避免不良事故发生。在开展项目部员工安全培训教育工作时，应尽可能根据工程项目建设实际情况制定完善的针对性较强的培训方案与培训措施，做好安全生产、安全培训、安全管理和建筑企业自身发展，甚至工作人员自身发展之间的紧密联系，保证受培训人员能充分发挥其学习安全培训知识的主动性和积极性。
3.2增强施工人员的安全意识并加强职业技能培训
增强施工人员的安全意识及加强职业技能培训是有效保证土木工程施工安全管理水平稳步提升的重要策略。在工程项目建设施工过程中，施工人员是主要变动因素，绝大部分施工安全事故发生源于基层施工人员安全防范意识薄弱，甚至不合规范的施工操作流程导致，因此，增强基层施工人员的安全意识和提高其职业技能是切实保障工程项目建设施工人员安全的重要措施。针对当今社会土木工程企业基层施工人员素质偏低及安全意识淡化等问题，施工管理方可在工程项目开工前对所有基层施工人员和中高层管理技术人员进行系统化培训，以有效增强工作人员施工安全防范意识。同时，在开展培训工作的过程中，可贯彻施工人员职业技能培训，并将培训考核结果与员工绩效挂钩，不断提高工作人员自主学习安全防范知识和专业技能的主动性与积极性。
3.3积极建立四位一体安全管理机制
在土木工程施工现场管理过程中，需根据工程项目建设实际情况，建立符合其实情的四位一体安全管理机制，保证企业法人、施工班组长、项目经理及基层操作人员涵盖其中，形成全面、全过程、全生命周期的高效施工现场管理制度。在此过程中，施工企业是工程项目建设安全生产责任的主体，企业法人在土木工程施工安全管理工作中必须起到宏观指导作用，体现对基层施工安全生产工作的主导性价值，不断构建符合工程项目建设实际情况的规章制度和体系，保证安全生产投入充足，引导项目部正常开展安全生产活动。项目经理是土木工程项目部安全生产管理的第一责任人，必须将其放在工程项目建设管理的重要位置，根据企业规范和工程现场施工条件落实安全管理分工，合理划分各管理工作人员的职责权限，并确保安全责任落实到人。
3.4建立科学的安全评价标准
安全评价是指在土木工程项目实际施工过程中，企业及项目部根据国家相关法律法规和行业标准制度，对工程项目建设所涉及的生产技术、工艺流程及安全管理措施等进行综合评价，从而科学预测工程项目建设过程中安全事故发生的可能性，并针对性地提出有效解决方案。可根据安全评价结果选择更安全、适宜的施工方案，也可根据安全评价过程中存在的诸多危险因素进行针对性防范，在判别安全事故发生可能性的同时，制定科学的备用解决措施。
3.5进一步强化施工现场管理
施工现场项目部安全管理人员应按照危险源的等级进行严格分类，根据危险源等级做好针对性的安全管理解决措施和管理计划，如可采取邻近施工区域放置安全警示标志的方式，提醒进入施工现场的工作人员注意安全，可在搅拌机、塔式起重机等提升机械或其他大型机械设备上挂警示标识，保证施工人员远离不必要的机械伤害。在土木工程施工时，施工人员应严格佩戴安全帽等防护工具，切实保证人身安全。
结束语
综上所述，强化土木工程安全管理体系，是绝对有必要的。首先，要加强施工人员的安全意识培训，并对紧急情况处理措施进行培训；其次，要强化安全管理设施管理，对紧急情况的应急措施要科学制定。只有在保障人员人身安全的基础上施工，土木工程的进度和质量才能得到保证，效率才能越来越高。
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