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摘要：根据我国现阶段经济发展现状来看，市政工程做出了巨大贡献，不过，在市政工程实际施工过程中，质量管理方面上依然存在较多问题。只有认清问题，充分识别问题的根源，才能在根本上提升施工管理水平，进一步提升市政工程质量，加快市政工程的建设进程。然而，市政施工环境相对复杂，施工内容也具有较高的技术要求，施工管理面临着繁杂的因素。因此，施工管理人员需要充分认识市政工程的重要性，在实际管理中做好质量控制工作，有效地解决各方面问题，才能保证市政工程的施工质量。
关键词：市政工程施工管理；市政工程质量；控制措施
1导言
在我国城市建设与发展的过程中，市政工程占据着重要的地位。对于市政工程而言，要想充分实现其使用功能，需要重点进行施工管理，在施工管理中，需要对施工材料、设备以及相关工作人员等进行管理，施工单位需要履行自身的职责，各部门应该协调工作，发挥自身管理监督的作用。在施工管理工作中，相关工作人员要积极配合，清楚认识到质量管理目标，保证市政工程的施工进度，确保各市政工程能够满足相应的规范标准要求，使得工程的施工效率得到提升，实现项目的施工管理目标，高质量完成建设目标。
2市政工程施工管理与工程质量存在的问题分析
2.1材料质量管理力度有待进一步提升
在市政工程的施工过程中，材料质量是影响工程质量的重要因素之一，只有严格控制施工材料质量，才可以为工程整体质量奠定基础，在市政工程中，材料种类相对较多，使用量也相对较大，不管哪种材料出现问题，都会对整体质量带来不良影响。在施工管理过程中针对施工材料，需要进行严格检测，不过，有些施工单位未能够全面落实相关检测工作，甚至在材料送检的时候，采取了偷梁换柱的方法，以此来蒙混过关，这样就会影响工程质量。
2.2市政工程管理自身存在缺陷
施工企业是市政工程管理的主要单位，其对于工程质量负有一定的责任，作为现场施工的主要执行者，施工企业的整体情况对工程管理产生直接影响。从当前工程管理的现状来看，大部分市政工程施工企业都或多或少的存在一些问题，比如：工程项目承包制度不合理，为了获取较高的经济利润，一些企业存在挂靠、非法承包、超资质承包等问题，这在很大程度上削弱了市政工程施工质量管理水平。
2.3工程现场中存有很多的安全风险
在市政工程项目施工阶段，作业环境普遍都很差，为此施工现场中经常会产生一些质量安全问题。许多施工企业在工程项目开工时，并没有预先将施工方案设计编制好，同时没有对施工条件做出全方位的管理，便匆忙落实了施工内容，致使工程现场中常会产安全事故，从而拖慢施工进展速度，增加施工企业的各类资源成本投入量，最终使施工企业的资金效益、社会效益遭到损失。然而即便如此，在工程项目的前期筹划阶段中，仍旧会有一些施工企业没有意识到工程现场调研工作的关键性，继而没有委派专人对作业区域开展实地考察，也没有针对以往类似工程项目中常见的施工问题，编制应急处理方案，造成工程项目建设工作开展期间，质量安全事故经常产生。
2.4施工人员技术不达标或是专业性不足
市政工程项目施工的过程中，所选择的施工技术能够符合施工标准或规范化的施工要求决定了最终的施工效果与整体质量。但从现阶段的实际情况来看，作为施工人员其所应用的一系类的施工技术存在着诸多问题，其在施工过程中的表现如下：由于施工人员自身不具备专业水平，这就使得所选用的施工技术无法满足市政工程的建设要求，施工人员技术水平不一致的情况更使得部分工程结构与施工标准有着较大差异；施工设备与机械在严重缺乏的状态下，若无法根据现有条件选择先进的施工技术，或是无法保证技术融入的合理性与及时性，也同样会影响整体的施工技术水平，继而影响工程整体的施工质量。
技术的不合理应用同样会影响到工程的施工周期与所耗费的资源成本，增大不必要的维护成本支出频率，甚至会影响到市政工程的后期应用价值与应用效果。
3加强市政工程施工管理与市政工程质量控制的主要措施
3.1编制出完整的管理制度
在市政工程项目进场开工阶段，施工企业首先应创建出完整的现场管理制度，这样才能确保各个施工环节的有序推进。因此，施工企业要根据工程的建设要求和现场的情况，编制完整的管理制度，以此约束和规范管理人员的工作行为。在编制制度内容时，相关工作人员应该对机械设施和施工建材做好全方位的检查和维护，并且对设施的制订好相应的养护和维修制度。施工企业还应该建立健全的安全责任制度，将权责落实到个人身上。在工程项目施工中，一旦出现了问题，就要在极短时间内将负责人找出，责令负责人全面解决相关问题，并严厉惩处负相关人员。
3.2管理责任细化
在传统的项目中，责任的划分往往不够详细，导致员工在出现失误时互相推卸责任。原则上，责任没有被细分给所有员工，而是以徒劳告终。将会导致很多项目资金浪费，这对城市工程来说是不负责任的。但对于很多人来说，这可能只是钱的一部分。但这其中很大一部分原因是，资金可以打破城市工程的整个资本链。城市工程无法运作，将会造成巨大的资金浪费。因此，在地方自治事业的建设阶段，需要建立能够将业务分为个人的标准管理体系，按规定签署劳动合同，建立补偿和处罚的特定制度。只有通过这种方式，所有人才能认真思考自己的工作，并提高工作效率。这是市政工程施工管理质量管理系统中细分经营责任的良好功能。
3.3加大施工技术管理力度
在施工现场管理中，针对施工技术要严格管理，消除各方面安全隐患，防止安全事故。不过，根据现阶段施工技术的管理情况来看，与预期目标还存在很大差距。为了提升施工技术水平，对施工技术进行管理时，主要可从以下几点着手：全面分析施工图纸，确保各项施工能够按图实施；合理优化施工方案，提升成本控制力度，施工作业要满足按照相应的规范标准，施工管理人员要立足于施工计划，使得各项施工作业高效进行，确保施工安全、质量；落实施工检查制度，在施工技术管理中，不仅要控制施工进度，还要按照施工计划进行施工，提升具体资源的使用率，优化各项配置资源；在施工中，需要收集相应的资料，详细记录相应的数据，重点检查隐蔽工程，整理技术资料与施工进度同步。
3.4注重人员管控，培育技能素养
现阶段，市政项目中所需的作业工人大多数都是务工人员，其并没有受到过系统的培训，大部分时候都是依据经验来完成施工，因此，就需要注重作业工人的管控，借助特定的手段，培育工人的技能素养，以便其在施工作业期间不会出现错误，这样既预防了安全隐患，还杜绝了质量问题，由此可见，这是施工活动安全管理与质量控制的关键点之一。
4结束语
总之，市政工程是维持城市健康运行的基础保障，也是一项综合性较强的工程项目，对于一些发展快速的城市来讲，其内部市政工程建设作业环境复杂、交叉施工较为频发，如何在恶劣的作业环境下保证工程施工质量是一个亟待思考的问题。市政工程施工企业针对存在的质量问题，必须完善企业工程管理制度建设，加强施工人员的管理工作。市场监督主体必须建立完善的质量监督机制，对企业形成一种诚信受奖、失信受罚的机制，保证市政工程项目的顺利完成，实现合同及设计规范要求的合格、优良工程。
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