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摘要：建筑施工单位施工现场管理工作的开展不仅能够有效规避建筑施工中的安全问题和质量问题，同时能够提高企业的利润空间。因此，建筑施工单位应在保质保量完成工程建设的基础上健全施工管理规章制度、培养施工管理人才团队，推动土建工程的繁荣发展。
关键词：建筑工程；土建施工现场管理；优化策略
1建筑工程土建施工现场管理的重要性
1.1有助于优化资源配置，控制成本投入量
土建施工现场管理工作的规范性、科学性将会对整个工程的质量及安全产生直接地影响，而高效的现场管理工作将有助于优化工程的各项资源配置，保证资源能够被合理的运用，如对施工人员的合理配置可不断推进施工进程，保证各项施工环节能够紧密联结在一起。同时，合理的资源配置也将为工程避免了很多浪费现象，达到节省资金的目的，从而实现对工程整体造价的高效、稳定控制，为工程降低成本、增加经济收益。
1.2有助于提高施工质量和相关技术水平
建筑工程的工期长、工作量大且易受干扰，这就需要工程能够做好前期的总体规划，加强对施工现场的整体控制，以为后续各项施工工序的进行及施工质量的提升打好基础。而土建施工技术不仅包含与建筑业相关的施工技术，也需要其他行业的技术参与进来，如BIM技术等。同时，工程也需要依据行业施工要求来对施工技术进行综合管理，适时调整不合理的技术，促进施工技术水平的提升，便能够保证施工技术的作用得到真正的发挥，同时也有助于施工人员摆脱传统施工技术的限制，使其能够真正掌握和应用新型施工技术，从而不断推进建筑工程的进步。
1.3有助于提高施工的安全系数
建筑工程土建施工现场管理力度不高将会导致施工现场发生混乱，各种施工材料得不到有效地摆放与记录，导致施工现场的空间利用率较低，施工机器也不能被合理使用，这不仅会对施工进程产生不利的影响，还会给工程带来很多麻烦，增加了安全隐患发生的概率。而科学合理的施工现场管理将会保证施工流程的合理进行，有效减少以上不利情况发生的概率，保证土建施工工作能够安全、稳定的进行下去。
2土建工程施工现场常见问题
2.1安全生产问题
建筑施工的安全和长期稳定从很大程度上受到安全管理工作效果的影响，不过当前很多建筑工程施工中仍然存在不同程度的安全管理规范化问题。第一，安全管理人员的综合素质和能力有待进一步优化。很多建筑施工安全管理员知识储备不足，导致在实际开展安全管理工作时无法明确施工中的危险源，无法采用高效的安全管理措施，甚至有的施工单位让没有安全管理经验和资格证书的人担任安全管理员，这无疑不能达到安全管理目的。第二，安全管理规范化不足，很多施工单位采用的是简单的安全排查和表面化的安全管理工作，无法对施工技术、物资管理等各个方面进行规范化安全管理，加上施工队伍整体安全意识偏低，进一步阻碍了安全规范化管理。
2.2施工人员综合素质偏低
现如今建筑工程往往有着较大的施工规模，需要应用到大量的施工人员或者多个施工队伍。我国有的施工企业在选用施工人员时缺乏足够的筛选能力，或者没有专门进行施工队伍的培训就让其投入到生产作业当中，这就导致施工队伍整体专业能力不高，安全意识、成本意识等方面都存在一定不足，这不利于土建施工项目的顺利开展。有的企业甚至没有严格审核技术人员的资质导致建筑工程土建施工中出现不同程度的质量、安全等方面的问题。
2.3对外单位协调中存在问题
建筑工程涉及到多方面的人员，这些人员的协调关系在一定程度上直接影响了施工现场的环境和工程的质量，所以要做好内部协调和外部协调，但是目前我国的建筑施工企业一般同时进行数个项目的施工，人员利益关系的协调存在很大的问题。例如企业与项目之间、项目与施工人员之间的利益关系存在一定的复杂性，在进行协调的时候存在很多的不足，很容易引起矛盾，从而造成施工现场的混乱、工程的施工质量没有保证等各种问题。
3建筑施工现场管理策略
3.1完善现场施工管理机制
土建施工现场管理的质量直接影响着我国现代化建设的整体进程，因此建筑施工单位必须优先制定施工现场管理机制，对相关管理人员的系列工作提供指导依据。首先，施工单位方面应该针对各岗位管理者的不同职责制定管理制度，确保制度的先进性和完整性。其次，在设置现场施工管理岗位和选拔管理人才的过程中，务必要确保人才的专业对口，而且要与岗位的契合度较高，优先选择专业水准高、有责任担当的人员。最后，建筑施工单位方面应该就土建施工现场管理制定健全且配套的机制，形成具有企业特色的文化体系，确保各个管理部门能在明确彼此前期任务的基础上强化协调合作，增加土建施工单位的内部凝聚力。
3.2重视施工进度和成本管理
任何一项建筑工程土建项目的建设都需要全体人员的协调配合，所以项目全体员工必须严格遵守并执行施工进度计划，做好自己的本职工作。一般情况下，施工结束期的交底工作相当于盖棺定论，建筑施工单位有必要结合工程的实际情况组织召开，将各阶段的现场管理工作分配给与之相对应的部门，确保广大员工的积极性能够被充分调动，整个团队的凝聚力能够有所提升。其次，在施工前期，土建工程施工单位应组织全体人员对施工环境进行了解，系统性的阐述施工计划，确保每一名施工人员，管理人员以及其他技术人员都能做到心中有数，以强烈的社会责任感投入到建筑工程项目建设中，保证项目的如期完成。客观来说，随着建筑行业市场竞争压力的逐渐增加，能够在保质保量完成任务前提基础上，开展成本管理和施工进度管控工作的施工单位少之又少。这也就意味着相应建筑单位必须从可持续发展的战略角度制定动态管理模式，循序渐进的开展工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制、单位工程质量控制以及整个建设项目的质量控制。从建筑工程质量、安装工程质量以及设备本身质量着手控制投资成本，拓宽企业的利润空间。
3.3加强技术及安全意识培养
在建筑工程土建施工现场管理中，施工人员是主要执行者和实施者，建筑工程土建施工的质量和效果从很大程度上受到个人专业水平和综合素质高低的影响。所以，在施工现场管理中应当对施工人员加强培训，将质量安全意识充分灌输到施工队伍当中，并且营造良好的施工氛围，将施工人员的安全意识和技能水平全面提升，保证各项施工操作按照规范要求作业，将施工的整体质量水平提升，同时提升土建工程施工现场管理水平。
3.4做好外部协调管理
建筑工程是一项复杂的整体性工程，没有一个专业团队能够独立的完成，必须要经过多个专业团队的协同合作，才能建设出质量满足要求的建筑，业主、监理、设计、施工任何方面都缺一不可，也许不同的个体的侧重点不同，但他们的共同目标都是建成高质量的建筑物。
与业主的协调要严格按照合同施工，并按规定工期、质量标准完成相应的施工任务。积极配合业主对工程质量、安全、进度等方面的检查，并认真对待业主提出的建议，对其要求改正的问题必须立即整改到位，及时反馈整改结果。
与设计单位间的协调表现在，项目部应该组织技术人员对施工图纸进行会审，将设计图中的疑问反馈给设计单位，以求充分理解设计意图。在施工过程中若发现设计考虑不周到或者设计有缺陷时，应该及时向监理工程师汇报，并及时跟设计单位沟通，以便尽快解决问题。
与监理单位的工作协调，要做到尊重监理。开工前，应该向监理工程师报送开工报告、施工组织设计、施工方案等。施工过程中应该严格按照监理审批过的施工方案进行施工，严格按照设计图纸及施工规范的要求进行质量控制，并严格按照监理管理程序向监理报检、配合检查等。
结束语
随着时代的发展和技术的进步，土建施工中各项管理工作的优化路径在不断拓宽。事实上，伴随我国基础建设工程的有序推进，建筑工程的施工现场管理效率已经成为衡量各大建筑施工单位核心竞争力的一项标准。但是，现阶段建筑市场上并没有专门针对土建施工的现场管理行政规范标准，所以部分实践管理问题仍旧具有较大的优化空间，值得各大建筑施工单位为之展开积极探索。
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