重庆建工第三建设有限责任公司 重庆 400000
摘要：在建筑工程建设中，高度重视并采取有效措施加强现场施工管理，能有效增强建筑工程施工的有效性和有序性，能有效保障建筑工程整体施工质量和施工效率，还能保障施工安全，对于增强建筑工程建设的综合效益具有至关重要的意义。对此，建筑工程施工单位要深刻认识到现场施工管理的重要性，并采取有效措施加强现场施工管理。
关键词：建筑工程；施工现场管理；策略
1建筑工程施工现场管控中存在的普遍性问题解析
1.1建设材料随意堆放
通常而言，在开展建筑项目建设的阶段，需要将建设材料依据具体的类别进行规范的放置，同时也需要依据不同的建设材料存储要求进行科学的放置。不过在现阶段诸多建设场地之中，材料随意放置的情况较为突出，各种材料随意堆放，特别是一些材料对存储环境要求较为严苛，倘若全面放置在户外，则往往会导致某些材料的品质严重下降的情况产生。倘若材料无法实现规范化的放置，则不只是会导致工程建设中运用材料的低效率，同时所有材料全面都放置在一起，没有相关的防火举措，则会引发材料在存储阶段质量持续削减，从而导致工程产生问题。同时材料都统一放在一起，则会引发建设中不能规范化的记载，这无疑对建设的如期开展带来较大的不便。
1.2设施与技术运用问题
在通常大型建筑工程中都需要运用大批的高科技设施，因为现阶段诸多的工程建设人员以及管控工作人员的自身素质不过关，同时缺乏有关的技术人员开展有针对性的指导，所以也让在产生意外情况的时候，施工现场的工作人员无法第一时间去解决相关的问题；同时因为专业知识相对匮乏，一些设施被存放在会很大程度上影响其功能的环境之中，对建筑工程现场实际的建设品质带来极大的负面影响，甚至还因某些操作人员对设施的运作不当，而导致设施故障问题的产生，这无疑在很大程度上提升了整体的建设成本。除此之外，一些设施由于使用时间早已经超过了其规定的年限，倘若依然进行贸然使用，这必然会对工程建设现场人员带来极大的生命安全威胁。
1.3安全管控力度相对有限
安全管控对建筑工程建设场地管控而言是极为关键的，在开展工程建设运作的过程中，安全突发事故的发生，会导致工程建设的效率与品质受到极大的影响。在场地管控运作阶段，需要全面明晰建设规划方案的关键性，倘若是产生规划不明晰的问题，则会给安全管控带来极大的影响。施工单位没有正确开展安全教育工作，安全建设没有整体化在建设场地落实，会很大程度上影响到安全管控运作的效果。国内目前对建筑工程建设安全管控创建了具体的运作规则与机制，然而相关的施工单位没有深入落实。很多建设工作人员在开展技术运作的阶段，没有充分依据规范来开展，如此在建设时期大概率会产生安全性问题。管控工作人员在管控材料以及设施当中，没有充分依据有关的需求来开展运作。不只是如此，在运用相关材料与设施的过程当中，规范化的执行力度相对较弱，管控人员没有深入关注。
2建筑项目施工现场管理优化措施
2.1完善建筑项目施工现场管理体系
在建筑项目准备前期，承包企业在以往管理制度的基础上，需要根据工程类别以及现场施工环境和情况，制定此次项目施工现场的管理制度。对施工全过程进行合理安排，其中包括施工人员、机械设备的使用、材料分配等。在施工进行过程中出现的特殊情况，需要根据具体情况进行分析处理，一味地生搬硬套，可能会适得其反。处理之后需要总结经验，进一步完善管理制度。在施工中协调好资源以及人员分配，根据具体实际工程情况，可以安排工程施工现场实行交叉作业，提高工作效率。建筑工程施工现场管理制度的完善，可以确保施工有序进行，准确把握施工现场状况。
施工企业需要严格按照国家相关法律文件，贯彻落实相关问题，在管理模式上明确责任分配，抓好内部自主权，完善企业内部制度，保证管理模式的连贯性。
2.2加大安全管理力度
建筑工程项目施工现场管理要关注现场工作的各个方面，其中格外需要注意的是安全管理，增强安全意识就必须加大安全管理的力度。企业领导是安全生产的带领者，很大程度决定了企业安全管理的发展程度，因此企业领导必须树立绝对的安全意识，推进安全管理工作进行，保障安全管理相关资源的必要投入。对员工进行安全意识培养，提高安全重视程度，以及加强员工的安全施工技能培训，推进施工安全标准化进行。对于机械设备使用操作要有统一标准，将机械设备安全事故发生的可能性降到最低。管理人员进行工作划分，把安全作为目标考核的一个重要指标，安全管理机构和安全管理人员充分落实安全责任制，有序进行施工。政府也需要加大对企业的监察监管力度，杜绝一切违法违规行为，保证施工安全，这样施工现场安全才能得到健康有序的发展。
2.3加强建筑材料管理
材料选择与管理对整个建筑工程的质量及进度等方面有着直接的影响，加强建筑材料的管理是提高施工现场管理水平的必要方面。在建筑材料施工选材方面应该聘用专业材料人员，根据该建筑工程的特点、实际的需求以及和设计工作者的沟通，了解设计图纸的要求和标准。运用专业的知识，在不同类型的建筑材料中，选择符合建筑要求、高质量的材料。另外，在当今建筑市场上，各种类型的材料供应商数量很多，材料的质量以及价格存在差异，为了避免某些人通过购买低质量、低价格的材料，获得私人利益，要加大对材料的监管力度，防止出现类似情况，造成施工质量和安全问题。同时，也应当加强对材料的保管与存放，在建筑材料运至工程现场之后，应根据材料的特点进行存放。例如对于金属材料，主要是防止其生锈，要注意防水，存放在干燥地方；而对于一些化学材料，应根据其化学特性存放。并且应该定期对材料进行质量抽查，及时发现可能存在的问题，避免不必要的损失。
2.4利用信息技术对现场施工进行技术管理
建筑施工现场管理的过程中，其技术水平的提升对整个建筑工程项目的进度有推动作用。第一，现场施工技术的管理在落实的过程中，技术人员应进行专业化的管理，通过相应的检测方式，进行科学落实和评估。第二，结合最终的评估结果，就能快速地确定技术相应的难点所在，从而为技术人员提供提升的方向。最后，建筑施工单位可以积极地引进相应的监控技术，通过第三方检测的方式，能从公平公正的角度来指导技术操作过程所存在的问题，为技术部门提供参照物。
结束语
综上所述，在进行建筑工程的现场施工管理过程中，一定要全面遵循管理原则，及时发现工程施工中存在的问题，借助合理的措施进行管理。具体管理中，主要应做好质量管理、材料管理和安全管理，并注重监督与协调机制的完善。通过这样的方式，才能有效提升工程现场施工管理质量，保障工程施工的顺利开展，提升施工效率与施工质量。
参考文献：
[1]何孝娟.建筑工程施工现场管理的重要性及措施[J].城市建设理论研究（电子版），2018（4）：39.
[2]钱正昌.建筑工程建设中的现场施工管理研究[J].绿色环保建材，2018（3）：200.
[3]何大志.建筑工程施工现场管理的重要性及措施研究[J].砖瓦世界，2019（14）：36.
[4]任斌.建筑工程施工现场管理的重要性及具体措施[J].住宅与房地产，2020（6）：136.
[5]单晨旭.探讨现场管理在建筑施工工程中的重要意义[J].建筑工程技术与设计，2017（29）：1252.