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摘要：加强建筑工程管理，不仅能够保证工程在计划的时间内完成，而且能够有效提高施工效率，保障工程的质量和安全。相关管理人员应该顺应时代的要求，寻找和创新建筑工程管理的新方法，使建筑工程的管理更加科学有效率，达到促进建筑企业快速发展和创新发展的双赢目标。
关键词：建筑工程；施工管理；存在不足；提高对策
引言
建筑工程管理指的是在整个建筑工程项目进行过程中的管理，建筑工程管理的内容十分复杂，包括施工人员的管理、机械设备的管理、工程造价的管理、施工安全的管理、施工技术的管理等。建筑工程管理是一直贯穿于建筑工程施工过程中的，对降低建筑支出成本，控制工程造价，提高建筑效率，保证建筑质量具有重要作用。近年来，随着科技的发展，市场上出现了一批新的技术、材料、设备等，加大了建筑工程管理的难度。新的建筑形态和建筑功能的出现，也为建筑工程管理增加了困难。
1建筑工程管理的重要性
1.1促进建筑业的平衡稳定发展
实施建设项目管理可以鼓励建筑业的发展和相关技术的更新，从而使新材料和相关项目得到广泛的传播和实施。建设项目的结构较为复杂，实施这项管理工作可以保证建设项目的高效性和可靠性。
1.2降低建设成本
在建设过程中，项目管理涵盖了建设项目的整个过程。管理内容包括了施工的各个方面，例如施工工期、施工细节问题、施工环境、施工方案、施工成本等。因此，加强建设项目管理可以科学合理地补充成本核算，提高了整个项目的建设效率，减少了材料浪费，增加了材料使用量。因此，在一定程度上节省了项目资金。
1.3确保施工质量
建筑物的质量是否合格，主要取决于建设项目管理的管理强度。在项目管理的框架内，只有通过加强对建筑材料和建筑项目的管理以及对建筑材料的设计和验收，才能有效地保证建筑质量和建筑使用性能，进而建设出符合人们实际需求的建筑物。
2建筑工程管理中存在的不足
2.1施工队伍素质问题
民工是组成建筑行业的支撑团队，大部分人员虽然拥有较好的专业素质，但是综合素质普遍比较低，不能正确认识工作职责，责任心较差，而且大多数人员文化水平不高，施工时比较注重经验，无法按照工程规划进行施工，容易造成安全隐患。所以施工队伍总体素质较差也是建筑质量下滑和建筑管理难度增加的主要原因。
2.2缺乏技术支持问题
新型技术在不断发展进步，各行各业都在使用科学技术促进发展，建筑工程自然也不甘落后，也开始选用一些新型技术以及操作处理方式，但是有些施工队伍由于缺少技术支持，只能使用传统技术，即使是有优秀的设计方案也无法正常操作，所以工程质量也会受到很大影响。
2.3管理体制不够完善
管理机制不够健全，也是目前建筑工程质量管理体系最严重的问题，我国的建筑企业虽然一直在改革传统体制，但是受到传统管理模式影响的建筑企业仍然非常多，我国又处于社会主义市场经济时期，所以管理模式独具特色，对政府的依赖比较严重，市场适应性比较低，对建筑企业的可持续发展非常不利。
2.4施工单位的法律意识淡薄
施工单位虽然有高素质高水平人员，但是对《建筑法》以及其相关法律法规有所认知的人员非常少，大部分管理层人员甚至未曾接受过高等教育，所以相对来讲，大部分的建筑施工单位法律意识都比较淡薄，不能正确认识法律规范的意义和重要性，自身施工单位的专业性有比较低，经常出现违规现象，对人身和财产安全造成极大威胁，不仅影响企业声誉，也影响建筑行业发展和国家发展。
3提高建筑工程管理水平的对策
3.1创新建筑工程的管理理念
建筑企业要想实现可持续发展，必须对管理理念进行创新。建筑企业要引进先进的管理理念，结合我国建筑行业发展的实际情况，对管理理念进行创新。在创新管理理念的过程中，要创新管理思维和管理方法，把影响建筑工程管理的各种因素充分考虑到，创新一套适合我国建筑工程管理的管理理念，从整体上来提升建筑企业管理理念。
3.2完善建筑工程的管理体制
建筑企业要建立健全建筑工程管理体制，为管理工作提供制度保障。建筑企业首先要设置全面的管理机构，管理机构的成员需要有专业的管理知识和丰富的工作经验。实施管理责任制，明确每一个管理人员的责任和义务，能够端正管理人员的工作态度，提升管理人员的责任意识。
3.3提升管理人员的综合素质
建筑工程项目的质量受到管理人员管理水平直接的影响，企业要提升管理人员的综合素质，让管理人员真正能肩负起建筑工程管理工作，保证工程项目的质量。建筑企业首先对管理人员进行定期专业培训，让管理人员学习先进的管理技术，掌握科学的管理方法，树立先进管理理念。管理人员要到施工现场了解施工流程和施工工艺，对建筑施工技术有深入了解，从而进行有针对性的管理，可以达到较好的管理效果。建筑企业要对管理人员要进行定期的考核，设立奖惩制度，对于在考核中不及格的人员给予惩罚，对于优秀的人员给予奖金，激发管理人员学习知识的主动性。管理人员只有掌握专业的管理知识，提升自身的综合素质和管理水平，才能有效地对现场施工进行管理。
3.4加强材料与施工设备的管理
施工材料的质量直接关系着整个工程的质量，管理人要加强对施工材料管理，管理人员要根据工程施工质量标准对施工材料进行采购，保证施工材料的型号符合标准要求。在建筑施工的过程中，注意施工材料的防水防潮，避免使用了损坏或者不合格的材料，严格要求施工人员按照施工标准进行施工，防止出现偷工减料的行为。管理人员也不能忽视对施工设备的管理，要对施工设备进行日常检查，是否存在安全隐患，施工人员是否存在不规范的操作。管理人员要加强对机械设备维护和保养的管理，保证施工设备有良好的工作状态，延长设备的使用年限，节约投资成本。通过对材料与施工设备的管理，保证施工的质量。
3.5加强对建筑工程的进度控制与成本控制
建筑工程进度的控制是建筑工程管理工作必须要做好的内容。当下建筑工程尤其是大规模的建筑工程，对于工期的要求十分严格，交工期限必须按照合同规定的时间，否则就会违约，所以时间对于建筑工程项目来说就是金钱。建筑工程管理在施工之前必须做好工期预算，科学合理地安排好施工过程，并预留一定时间以应对突发事件等。建筑工程的成本直接关系到建筑企业的经济效益，成本控制是建筑工程管理最重要的工作。建筑工程预算和建筑工程造价是成本控制重要的依据。建筑工程成本包括人力资源管理管理成本、建筑材料和机械设备成本等，以及其他不在计划内的成本等。建筑企业要想获得高经济收益，必须对成本做到最细微的控制。在建筑工程施工之前，做好建筑工程造价预算，精确预计建筑成本。在施工过程中，安排好施工顺序，减少重复工作和人力资源的浪费，减少建筑材料的浪费，做好建筑材料的登记与保护，节约水电资源，减少成本支出。除此之外，还应该做好安全管理，加强监督，减少安全隐患，杜绝安全事故，降低在建筑事故赔偿等方面的成本投入。在施工结束后，做好成本的复核，杜绝违规交易等风险。
结束语
建筑工程管理对整个施工项目的建设发挥着重要的作用，通过对施工人员、施工设备、材料等进行综合管理，可保障建筑工程工作的顺利开展。施工单位要不断提升工程管理水平，优化施工方案，采取合理有效的管理措施对施工现场进行管理，保证施工过程的安全性，节约建筑施工成本，提升建筑工程的质量和经济效益。
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