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摘要：建筑工程行业发展过程中，技术与材料都在进步，建筑用设备也在不断优化，建筑工程管理工作的目的就是调用建筑项目所用资源进行工程项目各环节的有序、安全建设。在建筑工程项目推进中有诸多因素会影响建筑工程管理的效力，因此必须做好应对，强化工程管理对各建筑项目资源的配置与协调效果，保证建筑工程产品的建设效果。
关键词：建筑工程管理；影响因素；应对措施
1导言
由于建筑工程自身复杂性特征的影响，建筑工程管理面临较大难度，任何一个环节看管不到位，都可能带来连锁反应，进而影响建筑工程的建设效果，增加危险事故的发生率。为此，企业及管理机构应加大工程管理的重视力度，采取合理的措施方案，解决管理中存在的各种问题，科学把控工程建设要点，维护工程质量。
2影响建筑工程管理的主要因素
2.1施工材料及设备因素
施工材料影响建筑工程的质量。在建筑工程管理过程中，应做好施工材料的管理。建筑企业为了节约生产成本，采购不符合建筑工程标准要求的施工材料，相关的监督部门没有做好监督工作，使得施工材料的质量达不到保障。施工现场的材料乱放堆砌，没有做好保护措施，建筑材料受潮和阳光暴晒会影响使用性能。此外，建筑施工单位还存在偷工减料的现象。在建筑施工过程中需要许多大型机械设备，建筑施工单位若在使用过程中缺乏有效的管理，没有对施工设备进行定期的维修保养，则会导致施工设备存在安全隐患，影响建筑工程的施工质量。
2.2人为因素
人是造成建筑工程质量缺陷的根本原因，无论是低质材料的使用，还是施工质量不过关，究其根本，都是人为因素造成的，不仅影响施工进度，造成多次返工，还增加了工程造价。出现这些问题，主要原因是建设施工人员自身理论知识和技术水平参差不齐，以及管理人员自身素质和管理能力缺失。建筑项目建设管理的主体是人，在实际建筑过程中需要考虑人为因素带来的影响，因此在建筑施工期间提升人员技术能力和管理能力尤为重要。这就需要相关企业必须采取措施，增强建筑人员的预防和管控意识，使其做好质量检测和监督工作，且能够严格按照建筑标准和流程工作，认真核查建筑施工流程和施工工艺，做好本职工作，承担相关工作职责。但在实际建设管理期间经常存在各种问题，主要原因就是受工作人员主观意识和行为意识的影响。工作人员责任意识不强，对工程质量监督和检查力度不足，在建筑过程中经常存在重视经济效益、忽略管理投入等现象，使得建筑工程建设状况百出。比如，很多项目施工方案的编制流于形式，没有从建筑工程项目的实际情况出发，编制的针对性不强，甚至照搬照抄其他方案；技术人员缺乏责任心，对施工设计方案审核把关不严，进而影响工程项目建设的有序开展。
2.3施工现场因素
对于建筑工程管理来说，施工现场是一种极为重要的影响因素。在建筑工程施工过程中，考虑到通电通水问题、施工现场地理条件、天气因素等，需要将有关管理工作提前做好，对建筑工程管理水平进行有效提高。因为在进行建筑工程现场管理过程中，存在很多影响因素，所以要根据建筑工程施工现状，根据有关施工要求与施工流程进行施工，以避免发生管理不到位问题。
3建筑工程管理的主要影响因素的应对措施
3.1制定完善的管理制度
首先，制定管理责任制度。建筑施工管理人员需要履行自身职责和义务，始终将安全放在第一位，规范施工人员自身行为，以起到更好的监管作用，实现施工进度的有效控制。施工企业还应注重培养出更多专业技术人才，结合实际情况制订规范化进度计划，将全新技术使用在建筑中，确保建筑项目能够有效进行，确保建筑质量满足要求。其次，制定材料监管制度。
在建设过程中需要对材料进行全面控制，严格实施“三把关、四检验”的制度，即材料供应人员把关、技术质量检验人员把关、操作使用人员把关；检验规方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，这对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。最后，制定技术交底制度。施工工艺水平直接关系整体质量，因此需要完善整体建筑工艺系统，按照规范标准，做好技术交底，做好质量把控工作，提升建筑整体质量。
3.2造价成本科学管控
在建筑工程施工中，应坚持以人为本、经济优先的基本原则，加强工程造价成本的科学管控，确保各环节作业成本均在规定标准范围内，避免超支问题的产生。在实际作业中，要科学安排工作人员，并根据工种及施工内容的要求开展人员配备，加大保护和监督力度，保障人员的生命安全，减少损失的形成。不仅如此，在施工过程中要尽量避免出现工程变更的情况，项目负责人必须严格按照工程方案的要求合理控制施工进度，严格开展成本验算和核查工作，尽量避免一切外来因素的影响，对于成本的把控工作需要贯穿工程始终。在造价成本控制中，还应做好市场调查和研究，充分了解市场变动趋势，预测可能出现的价格变动问题，以此避免施工中价格突然上涨带来的损耗，维护工程的经济效益。
3.3控制施工质量
一般在项目施工过程中，周期比较长，而质量控制管理工作贯穿于全周期，应注重施工各阶段对质量管理工作的落实情况，对各施工工序进行深化管理和控制，各监理人员需时时将质量第一放在首位，并将该意识灌输到整个项目的管理理念中。在监理过程中，应该按照前提编制的监理工作计划逐步进行，不能将其作为摆设，要逐条进行实施，对于验收不合格的分项工程要求施工单位进行返工，达到验收标准才能签字，便于将工程问题落实到个人。
3.4提升管理人员的综合素质
建筑工程项目的质量受到管理人员管理水平直接的影响，企业要提升管理人员的综合素质，让管理人员真正能肩负起建筑工程管理工作，保证工程项目的质量。建筑企业首先对管理人员进行定期专业培训，让管理人员学习先进的管理技术，掌握科学的管理方法，树立先进管理理念。管理人员要到施工现场了解施工流程和施工工艺，对建筑施工技术有深入了解，从而进行有针对性的管理，可以达到较好的管理效果。建筑企业要对管理人员要进行定期的考核，设立奖惩制度，对于在考核中不及格的人员给予惩罚，对于优秀的人员给予奖金，激发管理人员学习知识的主动性。管理人员只有掌握专业的管理知识，提升自身的综合素质和管理水平，才能有效地对现场施工进行管理。
3.5加强现场安全管控
“安全第一”一直都是建筑企业奉行的宗旨，只有保证工程安全，才能推动施工作业的顺利进行，维护工作人员及周边环境的安全，进而在提高工程质量的基础上深化建筑的总体价值。针对目前建筑工程管理中存在的安全问题，相关部门可采用以下措施加以处理和优化：加大安全知识宣传力度，增强工作人员的安全意识，明确安全管理重要性；做好人员培训和教育，完全掌握各项操作技术和要点，并能按照规定要求落实作业内容，避免安全事故的发生。另外，可以借助制度管理措施减少安全事故的发生，实施严格的奖惩制度，强化施工和管理人员的安全责任意识。
4结束语
总之，对工程建设项目进度、质量和成本的控制应始终贯穿整个项目的建设过程。在实际建设过程中，需要针对建筑工程影响因素进行全面分析，结合实际情况，选择最优的建筑技术和方案，不断完善建筑工程管理工作体系，在进一步提升建筑工程整体质量的同时，降低建设成本。
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