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摘要：建筑工程施工管理技术水平的高低会直接影响到建筑工程的施工进度和施工质量，如果没有做好施工技术管理，就会导致建筑工程的施工过程中出现一系列问题。因此必须要提升建筑工程施工技术管理水平，才能够确保建筑施工过程能够顺利进行。
关键词：建筑工程；技术管理工作；施工
引言
现阶段，部分施工单位对于技术管理水平不重视，企业的施工技术管理水平较低，从而导致了建筑工程的质量和进度受到一定的影响。究其原因，主要是由于部分施工单位的技术管理意识较低，在施工过程中过于注重经济效益而忽视了技术管理水平的提升。其次是部分施工人员的专业素养，有待提升他们技术水平较差，因此在施工的过程中容易出现各种问题。
1建筑工程施工技术管理的重要性评价
现阶段，建筑企业发展速度较快，但是相配套的各项制度尚需完善，尤其在建筑工程施工技术的管理过程中，存在较多的薄弱点。在一些建筑工程施工管理过程中，粗放型管理模式比较常见，并且过度重视成本控制和质量管理，极易引发技术管理形式化现象，造成施工过程不规范，增加施工质量隐患，且少对先进技术的应用，施工效率无法提高等。因此，在施工管理过程中，管理人员应重视施工技术管理，积极采用新技术，优化现有施工技术，使施工过程的各参数指标符合相关规范和标准的规定，充分发挥各施工技术的优势，减少施工质量隐患，提高施工效率，从而为进度管理和质量管理奠定基础，同时提高企业的竞争力。
2建筑施工技术管理现状
2.1缺乏完善的监督管理制度
目前，部分建筑企业虽然已经深刻意识到了施工技术管理的重要性，但由于缺乏完善的建筑施工技术管理监督措和施工管理安全制度，导致施工技术水平始终无法得到有效的提升，大量的安全隐患隐藏在实际施工中未被发现，对施工安全产生严重的影响。简单来说就是对建设与管理工作无法保持平衡，施工人员不能正确看待这两种工作内容。建筑施工工程的管理者无法正确看待规章制度，整个施工过程中没有专门的人员负责监督工作。施工操作人员学习专业知识的机会较少，导致施工人员对施工操作要求缺乏必要的了解。在这样的情况下也很容易出现施工安全事故。而现有相关施工操作人员所具备的能力，很难有效促进工程施工速度提升，严重浪费了施工材料。
2.2缺乏完善的施工技术管理组织系统
近年来，建筑行业不断发展，但各建筑企业的施工技术实力存在一定的差异。在工程建设的过程中，有些施工单位规模比较小，会选择分包的方式建设工程。总分包体制的出现，需要由总包方和分包方分别负责技术管理工作和施工工作。这种体制要求总包方需要与分包方密切交流技术。但这期间也很容易出现问题，比如分包方与总包方无法通过稳定的信息交流渠道交流信息，只能分别负责不同的工作任务；有时无法紧密结合总包方与分包方之间的技术管理，导致不能严格按照相关要求采购材料，也不能将建筑材料存放在合理的位置，对施工进度提升产生了严重的制约，造成建筑企业出现了较大的经济损失。
2.3建筑施工技术管理制度存在问题
有些建筑企业没有严格按照国家的有关规定指定施工管理制度，导致这些制度在操作过程中不符合实际，缺乏可操作性，无法为施工的顺利进行提供稳定的基础，也不能为施工人员提供准确的施工依据。最为关键的是没有形成清晰的安全管理制度，无法将安全责任落实到个人，施工操作人员的安全意识有待强化，有时为了提高施工速度会随意更改操作方法等。管理人员没有及时教育施工人员，也没有定期检查防护装备。
3提升建筑工程施工技术管理水平的方法
3.1完善施工技术管理体系
在建筑工程施工技术管理过程中，施工技术管理体系的构建非常重要。施工企业应详细了解施工现场的环境特点，注重施工前的技术交底，确定每个环节使用的施工技术，使施工人员掌握施工技术中的重点和难点内容，并且可以针对施工过程中出现的问题采取应对措施。另外，施工企业应定期对施工技术人员进行技术培训工作，熟悉并掌握相关规范和标准的规定，以及工程竣工验收的各项标准，了解行业中最新的技术以及发展方向，提高施工技术人员的专业能力，积累工作经验，落实和执行施工责任制，增强施工技术人员的安全意识和责任意识。
3.2完善图纸会审工作
在整个施工过程中，施工图发挥着重要作用，主要为施工过程提供依据。基于此，应严格对施工图进行会审，结合工程项目的情况，合理选择施工技术和施工方案。通过专业技术人员对图纸的深入分析，明确施工过程中的技术要点和难点，继而制定应对措施；还可以及时发现施工图中的缺陷与不足，减少施工过程中的设计变更。
3.3提高施工机械操作技术水平
随着我国机械领域的发展，很多建筑施工设备实现了自动化，在建筑工程项目的施工过程中，一些先进设备的应用取代了人工操作，提高了施工效率和施工质量。但是施工现场的施工人员大多为受教育程度不高的农民工，自动化设备的操作与应用使他们面临极大的挑战。因此，在施工技术管理过程中，应重视对施工人员进行施工机械设备操作技术的培训，使他们了解各机械设备的功能与原理，掌握操作细节和参数的设置标准。另外，应定期对机械设备进行维修与保养，保证机械设备能够正常运行，避免带病运行和疲劳运行。可以通过技术培训使施工人员掌握机械设备的维修与保养技术，可以解决施工过程中简单的机械故障，从而提高施工效率，保证施工进度。
3.4加强先进科学技术的应用
在建筑领域的发展过程中，施工企业必须对技术管理予以高度重视，积极采用先进的工程技术。例如，信息技术，其在施工技术管理过程中具有较高的应用价值，可以大大提高信息的传递速度，BIM技术就是其中一种常用的信息技术。利用BIM技术，可以可视化地模拟施工全过程，使施工管理人员和技术人员明确施工方案和施工技术类型是否适用于工程项目，了解其中需要优化的地方，并且可以进行多方案的对比，便于管理人员和技术人员选择更加高效、经济性更强的施工方案和施工技术。另外，在施工技术的模拟过程中，可以提前暴露施工过程中容易出现的问题，从而可以提前制定详细的解决措施，促进施工的有序进行。
3.5加大监督管理力度
在建筑施工技术管理中需要将各个环节的监督制度落到实处，实行责任到人，并全面监督和管理项目施工。在项目实施过程中，针对施工技术管理工作必须对施工的安全性更加关注和重视，保证可以安全操作。在施工过程中，必须加大处罚力度，严格按照相关制度处罚违规操作人员。在监督过程中，需要对施工的进度、技术等密切关注，保证可以连续施工，使工程可以在规定的时间内顺利完成，在保障施工质量的基础上，促进劳动效率的提高，将投资成本控制到最低，从而有效提高经济效益。
结语
施工技术管理水平直接影响到建筑工程施工的正常开展以及工程的质量，因此施工企业需要结合实际情况来有效提升建筑工程施工技术管理水平，做好施工前、施工中、竣工阶段的技术管理工作，从而确保建筑工程的质量和进度。
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