重庆建工第一市政工程有限责任公司 重庆江北 400023
摘要：现如今，城市化进程不断深入，促进市政公路的发展越来越好。但由于市政施工所处环境较为复杂，施工管理表现出明显的复杂性。对此，要从工程项目实际情况出发，采取与之相适应的管理方式，将管理手段覆盖至材料、施工、维护等各个方面。作为管理人员，要持续更新理念，紧跟行业发展潮流，在确保工程质量的前提下尽可能提升施工效率，推动施工企业的持续发展。
关键词：市政公路；施工管理；问题；改进
引言
市政公路施工与城市交通运输的发展息息相关，直接影响着城市的发展与公众的日常生活，备受公众关注。随着我国城市化进程的推进，市政公路施工项目数量不断增加，规模持续扩大，但市政公路施工管理中仍然存在一些问题，因此，积极研究市政公路施工管理常见问题及改进策略具有重要现实意义。
1管理特点
在当前的社会背景下，公众对市政公路质量提出更高的要求，做好施工管理工作极具必要性。总的来说，市政工程施工管理具有以下特点：（1）市政工程施工较复杂。由于工程所处环境的特殊性，各环节施工需与城市的各项生产要素相协调，含诸多利益相关者，提高了工程的复杂度；并且，市政工程施工易对周边环境造成影响，建设成本也偏高。（2）市政工程施工含不确定因素。作为一项系统性工程，如天气、材料价格等都是主要干扰因素，各自的变动都容易对正常施工造成不良影响。市政工程的参与者较多，如业主、总包商、原材料供应商等，其在日常工作中都存在较大的变数，且实际建设中伴随一系列质量问题。而这些因素难以提前预见，因此不确定性较强。
2市政公路施工管理常见问题
2.1施工现场管理存在问题
施工现场管理是公路工程发展的一个重要组成部分。首先，在施工准备阶段，容易出现论证不科学、全面、设计工作和调查结果偏差、投标透明度不够等问题。筹备工作比较复杂，要保证筹备工作的全面性。现阶段要进行施工方案制定、图纸设计和联合评审，需要全面细致地进行。在施工阶段，很容易出现各种质量和安全隐患。施工单位如果只关注施工进度，而疏于管理质量问题，在实际管理中采用的管理手段单一，没有兼顾分工程质量是其施工管理问题的一方面；另一方面，在施工材料的配备、运输和使用中，存在检查不严格、使用工艺不当等问题，不仅会损害施工质量，且会加大材料的投入成本。
2.2施工监督不到位
部分市政公路施工项目管理人员的管理能力有限，且对监督管理工作不够重视，把项目承包出去就不再过问，也未制定有效的监督检查措施，导致施工方未按项目的设计要求施工，甚至存在施工不规范现象，使新修建的市政公路质量没有保障。自检是保障市政公路质量的关键环节，但从具体实施情况看，多数企业并未建立健全质量保障体系，也存在检测程序混乱的现象。另外，一些市政公路施工项目的承包商过度关注施工进度，对项目的施工质量要求不高，对各个施工环节的质量检测工作不到位，或者只是例行公事式地走走过场，与此同时，施工项目的监理程序也不规范，未按规定进行抽检，不能对提高工程质量起到应有的监督作用。
2.3原材料质量不合格
市场经济良好发展的环境下，多元化发展成为主基调，行业竞争激烈程度持续加剧。作为施工企业，仅有极少数将质量作为首要追求目标，多数企业更注重在经济效益层面的追求，通过多种手段降低生产成本，以期为企业自身谋求更丰厚的利润。由于成本得到压缩，施工企业在采购高品质材料时资金不到位，最终出现“以次充好”的情况，市政公路施工质量堪忧。
3市政公路施工管理的改进策略
3.1填料质量管理
选择质量合格的路基填料是提升路基工程质量的前提。因此，要将填料质量控制摆在重要位置，从可靠的厂家采购填料，认真开展试验，做好填料配比工作。
常用质地坚硬、干净、整洁的机制碎石作为填料，同时加强填料含水量控制，确保在最佳含水量状态下施工。如果路基填料含水量过大，需采取晾晒措施。如果路基填料含水量过小，有必要适当洒水湿润，让填料保持在最佳含水量状况下施工。做好路基底部清理工作，然后分层填筑和碾压，用石屑填充空隙部位，加强施工全过程管理，保证路基工程质量。
3.2大数据在公路工程质量管理应用
视觉分析技术是一个重要的大数据在质量控制中的应用。对数据进行分析和整合，得到相应的信息结果。采用可视化用户界面和人机交互技术，将监测结果呈现给监测员，提供更科学合理的数据，更方便高效。大数据可视化分析的关键是数据的集成和接口。由于数据量非常庞大，数据的来源也各不相同，这给大数据的可视化处理带来了一定的难度。工程质量监控大数据中的可视化分为文本信息可视化、时空数据可视化、图片可视化、多维数据可视化等。将这些数据通过相关技术进行分析和编译，最后经过特殊软件实现可视化，加强了工程质量的监控。
3.3加强现场管理
为加强市政公路施工现场的管理，必须强化部门管理，明确施工人员的工作安排，增强施工人员的责任意识。（1）应制定规范的工程技术标准，要求施工人员严格按标准进行施工，同时加强施工材料管理，要求采购人员严格按采购标准购置合格的施工材料，确保所有进场材料的质量证书齐全，切实从源头上把好工程的质量关。（2）强化施工现场质量管控，在施工过程中严格遵守相关施工要求，增强全员的质量意识。在具体的施工管理过程中，制定规范的操作流程，在项目施工全程中坚持自查、专家检查及联合检查相结合，确保所有工序都要接受检查，检验合格后再进行下一环节的施工，以保障整个项目的施工质量。（3）签订规范的施工合同，合同签订后，严格按合同约定进行施工，不得擅自变更施工流程。以市政给排水项目为例，必须做好对现场施工的管控，管道应使用金属管，并严格按施工要求做好防腐处理工作，防范金属管道在潮湿的环境中发生腐蚀导致出现漏水现象，给水系统的排水管道铺设完毕后要进行浇筑实验，以确定管道灌满水后是否出现水位下降的情况，检查排水管的各接口和管道线路等是否发生渗漏的情况，以确保市政施工项目的质量。（4）现场施工环境也会影响工程质量，应根据不同的气候条件制定相应的管理措施，例如夏季以防暑降温为主，并缩短高温天气下的工作时间；冬季要采取适当的保暖措施。
3.4提高管理人员的管理水平与施工人员的素质
市政公路是一项系统性工程，除了要求施工人员具备较高的专业水平，管理人员的综合素质对工程整体品质也起到决定性作用。（1）要求管理者在掌握专业技能的同时，还要拥有较高的职业道德水平，而行业的快速发展对管理者也提出更高的要求，定期培训等手段必不可少。（2）要形成一套成熟的奖惩机制，规范员工的行为，提升其安全意识，令员工以主动的方式参与到相关工作中。（3）施工人员综合水平的提升也尤为关键，作为创建工程实体的重要参与者，要通过培训的方式提升施工人员的专业水平，使其对项目的总体目标形成准确认知，根据规范采取合适的技术手段。现代化工程项目中，机械作业是提升施工效率的重要途径，施工人员要具备灵活操作机械设备的能力；实际施工中，要把控好施工进度与施工质量，协调好二者的关系，最终实现市政公路工程目标。
结语
市政公路施工中，通过提高思想重视程度，加强全过程管理，有利于提高路基承载力和稳定性，确保路面平整度。同时还能预防沉陷、裂缝等问题发生，使市政公路工程更好满足车辆通行需要，延长市政公路工程使用寿命。因此，作为施工单位，要提高重视程度，加强施工全过程管理。此外还要建立完善的管理制度，落实管理责任制，提高管理人员素质，认真开展巡视和检查。从而提高市政公路工程管理水平，预防质量问题发生，确保市政公路工程建设质量和效益。
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