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摘要：近些年，随着社会发展，我国城镇化进程不断加快，城市建筑工程发展得如火如荼。建筑工程涉及的各专业领域极其广泛，各专业领域也需要根据专业特点进行合理化、科学化的施工作业，协调与管理各专业领域施工作业一直是一个建筑工程的重点与难点。这其中较为有效的管理措施之一就是进行造价预算控制管理，把握好造价预算控制节点，就可以更好地把握各专业领域在建筑工程施工作业中的专业度与配合度，从而让建筑工程有序施工，最终呈现合格的建筑产品。为此，文章对建筑工程造价预算控制要点进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程；造价预算；节点控制
引言
在现代市场经济飞速发展的新时期下，建筑行业的整体规模也在不断扩大。所以，有效提升建筑工程管理成效，最大限度的增强工程利益，则一定要加大对工程造价的控制。经分析，合理开展建筑工程预算工作，能够有效的让工程造价得到把控，对工程的有序进行有效大促进意义。因而，在今后的工程造价控制中，应该强化对工程预算的重视，能够合理分析现有的问题，幵科学地制定解决办法。
1工程造价控制目标
项目的成本控制会被相关技术和科学条件影响，在工程项目启动后，将无法控制科学资产或重大投资。相反的是，必须首先建立联合管理计划和目标，并确定投资的价值，通过重新认识，实践，理解和建构的过程。从广义上讲，必须首先进行适当的投资评估和评估前的工作，投资管理目标集中在项目的投资管理技术和建筑设计目标上。
2建筑工程造价预算管理的主要问题
2.1造价预算编制缺乏科学性
造价预算管理是一项专业性极强的工作，需要各专业领域根据自己的专业做出有效、科学、准确的判断，在汇总、协调之后整理一份造价预算编制报告。这份造价预算编制报告决定着一个建筑工程项目每一个周期、每一个环节的工作指导方向，因此，在制作这份报告时，需要土木工程、水、电、精装、配套等各个专业一同研究编制，缺一不可。如今，很多企业的造价预算编制并不合理，没有严格审图，更没有施工工艺的明确指向，在很多未知的前提下，企业为了追求利润与效益，快速编制一份造价预算报告，往往草草了事。这样的预算报告根本不具备指导性，也分析不出建筑工程施工在各环节中可能出现的状况。
2.2我国现行造价管理模式落后
大型建筑项目的建设特点包括有：交付周期长，需要花费大量的时间来投资和管理项目的资金等，在设施建设期间发生的紧急情况也可能会使管理建筑公司成本的任务变得更加的复杂，选择一个完善而科学的管理系统可以减少在合理的时间内管理建筑公司成本的潜在错误。但是，中国建筑业成本控制的发展仍处于起步阶段，相关的建筑公司没有一个管理良好的通用成本管理模型，参与建设工程项目的承包商和主管对项目资金的流动也没有足够有效的进行控制。建筑单位缺乏专业的成本管理人员，这也是建设项目缺乏整体成本管理能力的一个重要的原因。精力大多都集中在管理施工得进度以及项目质量和安全上，这样就会导致用在成本管理上的时间非常的少。
3造价预算管理的主要措施
3.1严格变更审批流程
建筑工程施工现场经常出现因施工实际情况与图纸不符，现场需要变更图纸或施工工艺的现象。无论是设计变更还是施工工艺变抑或其他有关建筑工程施工的变更必须有严格的审核流程。
首先，变更的原因是怎样产生的，是否影响后续的计划；其次，变更的事项审批权到达了哪一个层面，需要有明确的责权划分；最后，审批是为了找到更好的解决办法，也是为了合理的控制造价预算，因此，多权限的审批会让变更变得更加合理化、科学化。
3.2构建完整的建筑企业财务预算管理体制
一套合理、有效的财务预算管理体制是建筑企业运营过程中各个环节资金有序循环和利用的保证。这就需要建筑企业在实际工作中不断强化建筑财务预算管理与风险管理的融合机制。通常情况下，合理、有效的建筑企业财务预算管理体制应由以下两部分组成。（1）需要制定一个长期有效的资金运行管理目标。这就需要企业立足于经济效益最大化来科学且合理的分配企业内部资源。与此同时，相关管理人员还需要科学合理的划分企业员工职责，完善企业员工的考评机制，以充分调动员工的工作积极性，促使其能够高效履行职责，在此基础上，督查企业员工不断学习，使其能够完善自身市场经济知识体系，以对市场环境的发展情况做到有效了解。（2）建筑企业需要有效保存资金流动报表和账单。在进行企业财务预算工作时，需要制定以年为编制的流动报表，在此基础上，还需要细化年度目标和季度目标，以此来帮助企业构建健全的运营方案。此外，还需要综合考虑建筑财务管理之外的企业资金流动申请，制定出完善和健全的财务审批体制，以完全控制建筑企业运行过程中存在的风险。
3.3提高预算管理的信息化水平
随着信息技术的快速发展，其在建筑工程项目管理领域中的应用越来越广泛，借助信息技术不但可以提高建筑工程预算的效率，还可以保障建筑工程预算中各项数据计算和分析的准确性，提升工程预算编制的水平。目前，我国的工程预算手段还处于比较落后的阶段，难以实现对各项数据资料的有效利用，在预算编制和审核阶段也存在着一定的偏差和失误。而借助信息技术开展工程预算工作，利用大数据分析和数据管理平台可以实现对各项数据的综合分析和有效利用，推动建筑工程预算和造价管理工作向自动化、数据化的方向发展，从而保障建筑工程造价控制的准确性与严谨性。
3.4实施全过程造价管理
全过程造价管理模式是对建设项目的各个阶段开展全过程的预算编制管理。全过程包括投资决策、勘察设计、招标投标、施工过程、交竣工验收直至项目后评价五个阶段。通过建立标准化的造价管理流程，利用信息化手段，使各阶段造价有效衔接、有机联系，形成了“事前提早控制、事中严格监督、事后认真核定”的动态造价管理机制。这一模式的优势有以下几点：（１）造价管理涵盖计价依据管理、造价文件编制和审查、造价监督、从业人员及咨询单位的管理，形成闭环的全过程的动态造价管理体系。（２）全过程造价管理覆盖了工程项目的全过程，使工程造价管理更加科学合理，充分考虑了造价成本最小化原则，为投资决策提供了重要的依据，有利于将施工方案完善并且优化，确保施工计划能够较为顺利得以实施，积极促进了工程造价咨询机构参与建设项目的全过程造价管理、政府加强监督造价动态管理，主动调节市场。（３）有利于合理确定和控制工程造价，使造价管理处于动态管理中，可正确引导建筑市场向良性方向竞争。
结语
建筑工程项目管理难度随着市场的发展变得越来越高。施工企业需要不断提升自我的管理水平，从而保质保量地完成建筑工程施工。提高建筑工程施工管理水平最好的办法就是有效提升项目造价预算控制水平。只有有效控制项目造价预算，才能让建筑施工管理水平再上一个新的台阶。虽然，现今很多的施工企业存在造价预算编制不合理、缺乏科学性、审批不严格、人才队伍搭建不完善等现象，但只要施工企业重视造价预算管理工作，建立健全管理机制，搭建完备的人才队伍，制定严格的变更审批流程，造价预算管理就能够使建筑工程施工更加规范化、科学化，从而让建筑工程施工管理水平达到新高度。
参考文献：
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