广西南宁市工业和信息化局 530028
摘要：当前，经济全球化的深入，不仅为我国经济市场的发展带来机遇，也促使经济市场的发展面临较大的挑战，相关企业若想在经济市场占据一席之地，就要对自身的经济管理模式进行科学创新，及时转变传统的经济管理思想，在保障产品质量的情况下，通过对经济管理的有效创新，提升企业自身的生产经济效益，借此促进企业的长远发展。
关键词：新形势；企业经济管理；创新
引言：当前，经济改革的不断推进，使得众多企业的发展压力逐渐增加，在这种情况下，相关企业就需要进行合理的变革。其中经济管理作为企业经营发展过程中的重要环节，这一工作的有效开展对于企业经济效益与竞争能力的提升有着重要作用。因此相关企业需要认识到经济管理的重要性，并且要明确传统经济管理模式中存在的问题，针对这些问题进行深入分析，结合实际情况，制定出科学合理的解决方案，并引进先进的经济管理理念以及技术手段，以此对经济管理进行合理创新，促使经济管理工作能够将实际效用充分发挥出来。
一、新形势下企业经济管理中存在的问题
（一）经济管理组织结构不够健全
对于任何企业来说，其自身的发展都需要强有力的人力资源对其予以支撑。不过，就当前部分企业的经济管理工作现状来看，不少企业的经济管理组织结构相对比较松散，而且一些经济管理人员的专业水平与能力也比较低，以至于经济管理工作质量得不到有效的保障。另外，经济管理部门还存在责任不清、分工不明的问题，这也在一定程度上影响到经济管理工作的有序开展。面对这种情况，相关企业就需要针对具体情况，对经济管理组织结构进行合理完善与创新，提高经济管理工作的有序性[1]。
（二）经济管理理念相对较为落后
在当前的新形势下，部分企业对于经济管理工作的重视度不足，而且经济管理理念也比较落后，这是企业经济管理工作中比较突出的问题。目前，我国经济市场中的竞争变得越来越激烈，有些企业虽然认识到经济管理在企业发展中的重要作用，但是，在具体开展经济管理工作时，依旧受到传统经济管理理念的影响，并且还在使用以往的经济管理方式，这样的经济管理工作无法满足现代企业的发展需求。另外，还有些企业在经济管理方面，缺乏相应的风险意识，这也是受到传统经济管理理念的影响，在风险应对方面有很多不足之处，面对当下竞争愈发激烈的经济市场，若是企业不对经济管理风险加以防范，则会对企业自身的长远发展造成极大的负面影响。
（三）经济管理制度缺乏完善性
企业经济管理工作的有效开展，需要完善的经济管理制度进行科学指导，借此提高经济管理的规范性与有序性，进而促使经济管理实际效用充分发挥出来，推动企业的长远发展。但是，就实际情况来看，不少企业的经济管理制度都存在问题，无法在经济管理工作中起到指导作用。其一，部分企业虽然具备比较完善的经济管理制度，不过，在制度的执行落实方面存在问题，执行力不足，导致经济管理落实不到位，最终使得经济管理制度成为摆设；其二，一些企业在建设经济管理制度时，并没有考虑到自身的实际发展需求以及具体的发展情况，在参考其他企业的成功案例时，也都是生搬硬套，以至于制定出来的经济管理制度与自身的经济管理工作需求不相符；其三，还有一些企业过于重视眼前的利益，没有立足于长远的发展角度上，进行经济管理制度的科学建立，而且在对制定出来的经济管理制度予以运行时，也因为缺少坚实的经济基础，而致使企业出现“头重脚轻”的情况，这也对企业的经济管理发展造成不良影响[2]。
二、新形势下企业经济管理创新的有效措施
（一）创新经济管理组织结构
当下我国不少企业的经济管理在发展过程中，都受制于结构设计，这些企业的经济管理组织结构存在较大的问题，影响到经济管理工作的有效开展。
在这种情况下，企业就需要对以往的经济管理组织结构进行科学合理的创新。基于此，相关企业应该对传统的垂直型结构进行改进，这种组织结构冗杂性较高，并且还造成职能部门的混乱，使得各部门之间的工作内容存在交叉、重复等情况。企业可以将扁平式的组织结构应用到经济管理之中，简化经济管理流程，明确各部门之间的工作职责，减少冗杂人员，细化经济管理内容，将其落实到个人，由不同部门负责经济管理的不同环节，以此提高经济管理的效率与质量，促使企业保持稳定的发展状态。比如，某企业可以建立专门的经济管理机构，直属于企业高层领导，由这一经济管理机构收集企业生产经营的各项数据，通过对这些数据的分析，统一规划企业自身的经济管理方案、内容及指标，并由直属领导及审计部门进行严格审核，审核通过之后，再将其细化且下派到各部门，各部门负责完成相应的经济管理指标，达到设定的管理目标。
（二）创新经济管理理念与管理方式
相关企业若想在新的经济形势下，对经济管理进行有效的创新，首先就要转变自身传统的经济管理理念，加强对新型经济管理理念的学习，并将其引入到经济管理之中，并结合自身的实际情况，对经济管理理念进行创新改进。基于此，企业可以将长期与短期的经济管理目标设置结合起来，实现对经济管理的合理规划，立足于长远的角度促进企业的发展。也可以借鉴其他大型成功企业中的经济管理经验，根据自身经济管理的具体发展情况，对借鉴经验予以适当应用。另外，企业还要对传统的经济管理方式予以科学创新，引进先进的技术手段，比如，互联网信息技术、大数据技术等，加强经济管理的信息化建设。通过应用互联网信息技术，实现企业内部各项数据信息的共享，这也能够为经济管理人员收集数据信息提供较大的便利性，使得经济管理人员收集的数据信息更加全面，为经济管理工作提供可靠的数据支持。此外，相关企业还可以借助大数据技术，对用户的实际需求进行分析预测，为企业的生产经营决策提供参考依据，降低决策的失误率，提高企业的经济效益[3]。比如，相关企业可以利用信息技术，建立完善的信息管理系统，并在各部门建立子系统，通过子系统实现各部门之间的信息沟通，以此收集不同部门运行的数据信息，对其进行科学分析，为企业的经营决策提供参考依据。
（三）创新内控监管机制
当前，经济市场的竞争环境，加大了企业的发展压力，在这种情况下，相关企业若想通过创新经济管理，提高自身的竞争力，就需要做好各项机制的建立，完善经济管理制度、内控监管机制等，以此提高经济管理工作的有效性。基于此，企业需要对原有的经济管理制度进行完善创新，要结合经济管理工作开展的具体情况，制定出合理的责任管理机制、考核机制、奖惩机制等，借此提高经济管理人员的工作积极性，避免工作人员出现懈怠、消极的心理状态。同时还要建立健全内控监管机制以及风险防控机制，可以借助信息技术建立数据化的内控监管系统，加强对企业内部经济运行情况的实时监管，并且还要对市场的变化趋势予以全面了解与掌控，对经济风险予以科学预测，针对预测结果做出有效的应对方案，一旦遇到风险问题，就要对其进行及时防治，将其对企业发展造成的不良影响降到最低，减少企业的经济损失，保障企业的经济效益，促进企业长远稳定的发展。
总结
通过上述分析，在当前经济市场的强压下，相关企业需要对经济管理模式进行不断的改革创新，才能够降低其在发展过程中的风险，促进企业的长远发展，因此，相关企业应该提高对经济管理创新的重视程度，并且要针对具体的情况，对经济管理模式进行合理创新，借此提高企业的市场竞争力，使其能够在经济市场中保持稳定的发展状态。
参考文献：
[1]殷茜茹.浅谈新形势下企业经济管理的创新与实践[J].中国商论，2018，（16）：112-113.DOI：10.19699/j.cnki.issn2096-0298.2018.16.112.
[2]朱琳.浅谈新形势下企业经济管理的创新[J].中国集体经济，2018，（3）：36-37.DOI：10.3969/j.issn.1008-1283.2018.03.020.
[3]邓姌.浅谈新形势下企业经济管理的创新方案[J].新商务周刊，2018，（19）：13，15.DOI：10.3969/j.issn.2095-4395.2018.19.010.