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摘要：在市场竞争激烈愈发激烈的情况下，建筑工程经济管理能够在保证建设质量基础上合理降低建设成本，提升企业核心竞争力。基于此，本文对建筑工程经济管理中现存问题进行分析，重点探讨应对建筑工程经济管理问题的有效策略，以供参考。
关键词：建筑工程；经济管理；成本管理
引言：建筑工程重点内容之一就是工程造价，而高质量的工程经济管理工作能够加强建筑资金管理，提高企业经济效益。但在实际管理过程中，存在过于注重利益以及观念相对落后等问题，因此，探讨建筑工程经济管理问题及策略十分之必要。
1.分析建筑工程经济管理现存问题
1.1过于注重经济利益
建筑工程经济管理的出发点就是降低各项工程成本，从而保证企业从建筑工程中获得最大经济效益，但在实际管理工作中，该认知正是影响建筑工程经济管理工作质量因素之一。具体而言，存在部分企业对建筑工程经济管理工作存在认识方面的错误，过于注重建筑工程项目在未来带来的经济利润，忽略当前经济管理工作实施质量，继而导致出现管理漏洞，给企业造成经济损失。不仅如此，在过于注重经济利益时，部分企业在开展实际建筑工程项目前缺乏整体性分析和预测，导致工程项目实施顺利性受到影响，不仅降低建筑工程质量，从长远的角度来看，也不利于企业发展。
1.2管理观念相对落后，意识不足
部分企业在开展建筑工程经济管理工作时，往往只是对建筑工程各条经济项进行一般性核算，缺乏深入分析，使得其核算结果无法为企业决策提供有效支持，而且，甚至部分企业成本核算程序还未实现精细化目标，整体管理效果较低。不同于其他管理工作，建筑工程经济管理涉及较多内容，例如招投标文件分析以及工程进度和成本控制等方面，但是，由于管理理念相对落后，导致经济管理与成本管理工作以及方法无法进行有机结合，进而难以对建筑工程经济成本进行有效控制，无法实现管理目标[1]。
1.3建筑工程经济管理方法较为落后
从目前现状来看，大部分企业在开展建筑工程经济管理工作时，仍使用定额单价在投资环节作为建筑工程投资依据。该方法的基础主要是人力成本、建设材料价格以及机械设备成本，虽然我国相关造价管理部门对各项价格进行定期公布，但由于市场具有波动性，所公布价格与实际情况仍存在不相符现象，具有滞后性，进而对建筑工程预算编制以及造价等工作造成影响，不利于建筑工程经济管理高效展开，无法保障企业经济效益。
1.4成本管理方案不完善
对于建筑工程而言，建筑工程经济管理主要是对各项建筑成本进行管理，而建筑材料是建筑基本组成，其成本占总成本比重较大，通过对其进行合理管理能够有效增强建筑工程经济管理效果。但从目前现状来看，部分企业在开展建筑工程经济管理工作时，缺乏对建筑材料经济成本管理，同时，没有建立完善的成本管理方案，进而无法将成本有效管控在合理范围内，这给建筑工程项目整体收益造成较为严重影响，无法保障企业经济效益，这为企业可持续发展造成阻碍。
2.探讨应对建筑工程经济管理问题的有效策略
2.1注重成本管理，合理提升经济效益
对于建筑工程经济管理而言，工程成本与该管理工作具有十分紧密联系，为此，在开展建筑工程经济管理工作过程中，应与建筑工程成本管理工作相结合，从而合理降低各项工程成本，提升企业经济效益。具体而言，第一，在开展建筑工程项目前，建筑施工企业应在项目决策过程中掌握全部项目信息，进而以此为基础开展成本管理工作，对该项目工程投资成本进行准确计算；第二，对建筑工程的招标文件和投标文件进行全面、仔细分析，明确建筑工程实际情况，分析并整理存在的影响因素，进而对各项成本进行分析，实现成本有效管理和控制，进而降低工程成本，通过提高经济效益的方式增强企业竞争力，共同提升社会效益和经济效益。另外，企业内部领导人员应认识到建筑工程经济管理对成本控制以及企业发展的现实意义，在建筑工程项目开展前规范进行各项经济管理工作，正确认识建筑工程经济管理，保证管理工作有效落实，从而促进企业长远发展[2]。
2.2革新管理观念，强化管理意识
为使建筑工程经济管理能够发挥管控成本、提升经济效益等作用，相关管理人员应不断革新自身管理理念，强化自身管理意识，充分认识到建筑工程经济管理的重要意义，进而开展高质量的建筑工程经济管理工作。具体而言，管理人员应不断学习最新经济管理方法和理论知识，夯实自身管理知识基础，提高管理能力。同时，积极与相关企业和单位进行沟通，构建良好关系，对于出现的有关经济成本问题应共同协商解决，并结合成本管理相关方法，最大限度降低建筑工程成本，强化成本管理意识、优化经济管理模式，进而及时、准确开展建筑工程经济管理工作，发挥该工作降低工程成本的作用，提升企业经济效益和核心竞争力。
2.3结合信息技术，使用新型管理手段
在科学技术不断发展的当下，信息技术得到了空前发展，目前正广泛应用于我国各个领域，发挥着不可替代的作用。为此，建筑工程经济管理也应结合信息技术，落实动态造价信息系统，革新建筑工程经济管理方法和手段，促进该管理工作高效进行。具体而言，通过应用动态造价信息系统，能够对投资进行有效控制，所以，企业应立足于实际情况及需求落实健全建筑工程造价管理系统，取代人工管理方法，避免出现信息疏漏等问题，提高建筑工程经济管理效率，最大限度避免超资超额现象的发生。与此同时，管理人员还能够通过造价信息系统进行市场信息数据的获取，且信息数据具有极强的实时性，进而使管理人员能够站在多个角度对工程造价进行考虑，例如工程环境或是招标方式等。另外，在建筑工程施工阶段，管理人员还应积极与施工单位进行联系，获得施工信息，做好工程变更记录，掌握建设成本，为工程结算书的编制奠定良好基础，从而提升建筑工程经济管理的质量和效率。
2.4加强材料管理，发挥成本控制作用
建筑工程经济管理基础是企业以及工程项目的实际情况和要求，具体有施工成本以及项目资金量等，所以，在开展建筑工程经济管理工作时，管理人员应加强细节部分管理，发挥成本管理作用，一方面降低资金资源浪费，另一方面提升企业经济效益。具体而言，在对建筑材料进行管理时，应在保证建筑工程质量以及进度基础上最大限度减少材料的购入，进而减少其浪费现象，进而提高经济管理效果。另外，对于建筑工程而言，其成本涉及到多个方面，主要有人力成本以及设备成本等，在这些成本中含有直接费用，也包括间接费用，为此，管理人员还应加强对项目资金管理，提高资金利用率，避免材料浪费、设备闲置等情况。另外，还应强化成本控制作用，例如，管理人员应健全成本预算机制，进而为资金使用的合理性提供保障。或是落实健全的资金成本控制制度，并将其渗透到各个环节和工序中，提高资金利用率，实现企业建筑工程经济管理目标。
结论：综上所述，高质量、全面的建筑工程经济管理能够有效降低工程成本，提高企业核心竞争力。因此，相关管理人员应树立正确管理意识和观念，并结合成本管理方法和信息化技术开展管理工作，从而提高管理质量，促进企业长远发展。
参考文献：
[1]邹维.项目建设工程经济管理存在的风险及防范对策探讨[J].工程技术研究，2020，5（22）：122-123.
[2]袁志广.应用型化工材料建筑工程经济管理问题及应对措施研究——评《材料化学导论》[J].化学工程，2019，47（12）：3.