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摘要：伴随着改革开放脚步的加快，人们对建筑的需求也日益增加，推动建筑行业发展更加迅猛。在扩大建设规模的背景之下，需保障项目施工建设阶段各个环节的资金应用能按照计划目标进行，因此要保障成本控制成效，将影响建筑工程造价与成本控制的因素进行有效处理，采用针对性的管控措施，为企业长远发展进步奠定良好条件。
关键词：建筑工程；造价；成本控制
引言
基于新形势背景，建筑工程的项目越来越大，企业只有看清自己的定位，顺应形势，持续提高自身综合实力，才能在激烈的竞争环境中脱颖而出。而在前期准备阶段，造价和成本控制有着非常重要的作用，涉及多方面内容。因此，企业需要提高对成本控制的重视度，确保管理工作更具科学性，进而减少资金投入，提高自身整体收益。
1建筑工程造价与成本管理概述
建筑工程造价主要是指建筑工程项目的建造价格，在实践工作阶段包含建设工程造价、水利工程造价、市政工程造价等诸多类型，在具体的项目建设阶段花费的费用以及经济耗损，都会对项目建设以及投资带来影响，进行投资、估算、概算的设计与修正，做好施工图的预算管理工作，也包含在竣工阶段的结算工作，都与工程造价有紧密联系。建筑工程造价管理部门的工作职责，首先，要对工程项目造价的总投资、分享投资进行评价，确定投资效益之后再进行评估，做好职能调控管理工作；其次，要按照项目工程实际情况，对建筑过程规模、建设用物资、投资条件等进行管控与分类；最后，在预算管理阶段，造价工作可以通过预算形式在实践工作阶段完成造价成本控制，为是否确定投资进行深度预测。另外，按照承包商或建设方的实际所需，在成本管理以及投标报价的过程，能够依据的现实基础明显增多。施工项目成本管理工作，要建立在成本核算的基础上，在施工建设阶段消耗的生产资料或劳动者创造的价值，都是以货币形式进行统计的，也就是说在项目施工建设阶段，所有生产费用的总和得出。但这并不包含劳动者所创造的社会效益与价值，以及其他非生产性的支出条件。施工项目成本管理涉及的内容诸多，会对施工工艺、技术手段进行综合性的管控引导，确定项目施工建设目标之后，完成成本控制方式的有效应用，最终实现企业经济效益的维护。
2建筑工程造价的影响因素
2.1人为因素
人为因素作为影响工程造价的一个重要因素，一般说来，人为因素主要发生在建筑工程的设计阶段以及施工阶段。从设计阶段角度来看，在建筑工程项目的设计上，如果建筑工程项目的设计工作者在进行设计工作前没有进行实地考察，那么，这就有可能忽略了工程项目的不利因素，这便会使得建筑工程在正式建设增加成本；从施工阶段角度来看，一方面，如果建筑单位在工程项目的建设过程中使用了劣质材料，这便会使得工程后期维修成本支出大大增加。另一方面，如果建筑工程的施工人员在施工过程中缺乏科学合理的操作，这也会影响建筑工程后期的维护成本。
2.2项目变更问题
建筑工程项目施工建设期间，在设计阶段做好各个工作环节的部署，能够控制项目资金投入。如果设计出现变化，就会影响造价管理以及成本控制方面的要求。了解现阶段的项目工作实际，在施工阶段造价管理的重视程度不足，未能提前进行统筹规划引导，并预留一定的设计变更空间，做好资金的分配。这种情形之下，在施工阶段会因设计变动或项目建设目标的变化，导致工程造价工作需要进一步调整，最终使造价管理以及成本控制目标会偏离工作要求。
3工程造价和项目成本控制的应用措施
3.1构建项目工程施工权责划分
项目建设可能会受到不可控外力因素的影响，因此在项目成本建设阶段，不能忽视任何的细节要求，需要对项目流程进行深入分析，按照不同的细节要求采用不同的管控引导方式。按照项目建设要求做好权责划分，并将成本控制体系完善建立，从项目经理工作开始，落实责任制度，使得项目造价管理以及成本控制工作能落实到个人，有效提升员工责任心与成本控制意识，避免在项目成本与造价管理阶段出现其他问题。在项目工程成本控制与造价管理阶段，要保障各项工作在实践期间，能够按照管理体系要求，将项目部组织形式优化设置，才能在成本控制阶段确保各个部门员工的相互监督与相互促进。当每一位员工都能明确自身责任，并将自己的工作要点确立，就能够对项目工程的开销进行有效控制，在各个阶段成本控制过程中实现有效的监督与检查，才能在项目成本与造价管控期间按照目标要求进行。
3.2加强各个部门积极配合
管理人员应时刻把握企业现阶段运营的具体状况，发现有任何缺陷，都要采取针对性措施展开调整；技术部门的综合实力和施工技术工艺以及工程进度有着直接联系，所有在确保质量和周期不会受到任何影响的基础上，应当不断完善技术工艺，缩减成本投入；经济部门需要针对预算内容进行有效设计，并加强管理，促使项目的收益得到提升；财务部门应当时刻把握现阶段的总支出，以此对资金进行有效调配，以防出现过度支出步节省投入成本。通过这种方式，能够显著增强工程方案的可靠性，实现良好的图纸应用目标，有利于施工造价管理的质量提升。
3.3加强设计阶段的成本控制力度，满足工程造价的成本要求
根据多年实践经验结果可知：施工图纸的质量是影响工程造价的主要因素。投资企业的负责人想要合理节约、缩减投入成本，应当选择一家信誉高、图纸质量高、设计水平过硬的设计单位，要求设计单位内知名的设计师都要设计一份建筑工程施工图纸初稿，投资企业的技术员、管理人员、造价人员经过协商决定具体选择那一份设计图纸，以此保证施工图纸的完整性、可行性。设计师在对初稿进行修改、添加内容时，应当明确投资企业的实际需求、施工企业的实际需求，选择实用性比较高、实践效果比较好的施工技术，在不影响建筑工程施工质量、生产安全的前提下，尽可能缩减成本支出，提高工程造价、成本控制效果。
3.4加强成本控制意识
加强建筑工程项目的成本控制工作，其意识水平是最重要的。为此，建筑单位需要不断加强关于建筑工程项目成本控制工作的意识水平，具体地说，建筑单位可以从以下三个方面提升单位内部的意识水平：第一，增强单位内部管理者对于建筑工程项目成本的控制意识是第一位的，只有管理者对于建筑工程项目的成本控制工作得到根本的重视，单位内部其他员工才会对其工作得到进一步的重视；第二，健全并完善单位内部关于建筑工程项目的成本控制机制，根据单位成本控制工作的实际运行状况，为成本控制工作提供一个可供参考的明文规定，从而为建筑工程项目的成本控制工作起到一个有利的监督作用；第三，将单位内部建筑工程项目的成本控制工作与建筑单位的现实需要紧密结合起来，以建筑单位实际的运营需要为出发点，紧紧依托当前的成本控制经验，为建筑工程项目的成本控制工作提供现实的需要和服务。
结语
在建筑产业发展阶段，为保障各个阶段的项目建设能按照计划目标进行，工程造价管理与成本控制工作需要有效应用造价管理措施，对影响造价的各类因素进行全面分析与处理，避免在项目建设阶段出现其他问题，完成项目建设，在无形之中推进建筑行业发展目标。
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