安徽工商管理学院 安徽合肥 230001
摘要：随着国民经济的快速发展和企业的不断进步，在新常态的背景下，企业不仅要稳步调整业务结构，还要努力转型升级，加强成本控制，提高成本管理效率。传统的成本管理只是一些基本的成本分析措施，没有实际的管理方法。成本分析和管理的企业在新时期，企业应在各个方面进行成本分析，充分理解内部价值链系统，并逐步加强控制力采购的产品销售工作，以便生产、操作和销售链接的产品可以成为稳定和有效的。为了全面提高企业的成本管理质量，企业应当主动分析预算与实际成本消耗之间的差异，并采取针对性的策略加以改善。在不断完善基础责任制的过程中，还有必要形成全新的预算管理与编制工作。同时，企业应当改善自身的管理模式，持续加强财务控制力，避免出现成本管理方面的风险，影响成本管理策略的有效推行。
关键词：企业成本管理；问题；对策
引言
企业成本管理是企业管理中不可回避的重要问题，尤其是当下社会经济变化波动不稳，企业的运营更为困难。如何控制企业运营成本，保证企业能够在市场波动期间顺利存活下来，提升整体的企业运营远期动力，这是每个企业不可逃开的话题。企业自身不仅有自身的社会责任，同时也需要考虑实质的经济效益。缺乏经济效益的支持，企业的远期发展会严重受阻，在企业发展管理中，需要注重经济效益，保证其运营发展有更强的内在支撑力。
1成本管理的现状及重要性
许多企业经常会面临这样的矛盾，销售部门认为产品成本太高，在市场上没有竞争力，无法在价格战中取胜于竞争对手；生产部门则认为生产量已达到了设计产能，而且设备运行状态良好，成本不应该高于竞争对手，除非是材料采购成本或人工成本等过高；管理层也要求财务部门及时提供精确的成本分析及科学合理的预测来指导经营决策，但通常各个部门都无法在独立的领域找到答案和思路。传统的成本核算方法主要存在如下弊端：缺乏生产过程的成本数据，或者成本数据不准确，原材料及辅助材料的耗用没有准确计量、或者缺乏有效监控，不利于生产管理改善和效率提升；间接费用统一按固定的方式进行分摊，导致间接费用分摊不合理；多工序的成本在结转时，成本明细通常会合并结转至下一工序，使产品成本无法分解到明细；由于准确的成本信息难于取得，财务部门无法指导和监督业务部门对产品进行定价，甚至可能由于提供的盈利预测和经营分析不实而误导管理层做出错误的经营决策。因此管理者只有全面梳理和优化企业的整个业务系统，加强业财融合，加强变动成本法、边际贡献分析法等财务管理理念在各业务环节的运用，加强财务对业务的管控和支持，开展成本控制，制订科学合理的销售定价策略，才能改善企业的赢利模式，大幅提升企业的盈利能力。
2新常态下企业成本管理的主要问题分析
新常态背景下，国内市场的经济竞争力度变得愈加剧烈，不少企业都加强了对自身内部管理方面的优化，并开始探索全新的发展方向。许多企业由于自身的内部管理机制不合理，已经出现了利润持续减少的状况，甚至无法在市场上保持生存活力，容易被市场所淘汰。在新时期的企业管理优化过程中，成本管理属于非常主要的内容，而在这一过程中，企业应当逐步减少成本支出，并从成本管理的角度开展全新的成本分析工作。但许多企业的管理制度都不是那么完善，他们的成本管理意识也相当薄弱，缺乏现代化的成本管理制度，管理者也没有先进的管理理念，仅仅能够跟随其它企业的管理方式进行优化，使得整体的管理效果不佳。此外，有一些企业认为成本管理属于财务工作，应当由财务部门来完成，其他部门并不需要过多干涉。这样的成本管理认知明显是错误的，容易使得成本数据变得不再真实，不能够为后期的经营决策形成必要依据，还会制约企业的创新发展。
3企业成本管理的对策
3.1综合评估企业成本管理因素
对于企业成本管理而言，需要实事求是地针对企业自身情况来观察了解，每个企业自身的成本管理结构具有差异性。不同的企业运营结构状况导致其成本管理需要管控的重点以及管控的具体内容都有差异性。成本管理不能片面观察业务成本，成本管理的控制因素涉及到多方面。包括企业所处的环境、企业自身目标，这些都可以影响企业成本管理的好坏。
要全面彻底对成本管理做出清晰的认知，才能有效促使企业发展符合市场规律，适应时代节奏。
3.2创新管理模式
企业内部的成本管理要充分利用激励机制带来的内生动力，要设计企业自身的成本管理制度。一方面促使大量常规性的工作按照制度照章进行，保证整个工作运行的自觉性。另一方面还需要注重管理人员的灵活调配实际管理中的特殊化问题。要充分地意识到制度管理不能绝对替代人才管理。优秀的管理者自身可以灵活地运用制度来满足各种多样化特殊情况所需，让管理对象与制度之间保持一种和谐共舞的状态，而不是冲突矛盾。制度管理本身是一种无形之手，可以推动人的自觉性，减少人工实时监督带来的资源消耗，保持一种企业内部的内生动力。但是也需要意识到企业成本管理以及各项工作的开展，有人的参与，有社会波动因素的影响，太多的不确定因素导致管理工作不能永远停留在常规的阶段。而制度管理更多的是针对于常规情况下的处理，对于特殊突发新奇的问题，制度管理本身没有足够的应对性。所以自主管理自身也需要依据实际情况以及时代变化的情况而不断变化，没有一种管理制度能够永远流行。制度管理本身也需要定期依据实际情况作灵活的调整，包括其具体的标准流程，都需要做细化的改良。成本核算管理等制度则需要依据不同层级进行逐一的分解，让成本支出等各项工作得到有效的依据考察。
3.3优化人力资源管理手段与方法
对于现代企业来说，除了常规的直接性费用在提升，间接性的费用也在攀升。同时这种费用的结构属性也在不断变化。总体的管理调动上需要投入足够的成本来调动有关工作推进的积极性，过于严格的管控以及不合理的成本管理流程、标准设置容易引发工作人员的负面情绪，导致有关合作工作难以有效推进。因此，在成本管理的方法与手段上要充分地意识到松紧适度，保持合理性、人性化，过于严苛容易导致人员的消极态度，甚至影响正常工作的有序开展。但是过于松散的管理又会导致成本管理产生不必要的损耗，引发企业过度内耗。任何的成本管理方法与手段，首先需要基于对企业自身的了解，而后吸取前人的经验。要充分地意识到每个成本管理的成功经验都是不能完全复制的，只能借鉴，不能过度模仿。要想得到更高的成本管理手段，仍旧需要回归到企业自身运营状况。要积极地听取各方面工作推进的想法，同时了解各层级人员工作的特性，保持宽紧适度。要构建企业内部各环节协调一致的工作氛围，保证生产经营的顺利展开，确保企业内部相对和谐的工作状态，提升企业整体的对外竞争力。要合理地做好费用分配方式的规划，保证有关成本信息反馈的及时真实。同时整体成本的计算方法也需要符合实际情况所需，在不同的阶段需要关注主要矛盾，做好主要问题的解决，成本管理的目标也需要随着时代的发展而不断变化。
结语
面对严峻的市场环境，管理者只有及时地调整战略方向，转变经营思路，在管理上不断创新，通过建立科学合理的产品成本结构体系、科学准确的成本核算、合理的前瞻性分析，变被动适应为主动出击，才能抢占先机，从而引领市场，在当今激烈竞争的微利时代为企业开辟出一片属于自己的蓝海。
参考文献：
[1]王琪蕊.管理会计在企业成本控制中的应用探讨[J].中国商论，2019（04）：56－58.
[2]王红娥，王俊义.管理会计的变迁管理与创新途径[J].财会学习，2020（11）：101-103.
[3]赵琳.工程建筑企业成本管理存在的常见问题及对策[J].企业改革与管理，2019（20）：108+110.
[4]刘爱珍.建筑施工企业工程项目成本管理与控制[J].四川水泥，2020（04）：217.
[5]张洋.建筑施工企业工程项目成本管理的问题与对策[J].山西财经大学学报，2020，40（S2）：28–29.
[6]田洪刚.企业成本管理与价值链管理模式的融合创新[J].商业经济研究，2020（03）：130-132.
[7]牛晓红.加强现代成本管理提高企业经济效益[J].中国商论，2019（24）：114-115.