上海苏科建筑技术发展有限公司 上海 201399
摘要：现阶段，在我国建筑业发展期间，随着建设理念的转变，绿色建筑得到广泛应用，对节约施工资源节约、保护生态环境保护与提高建筑质量提高有着重要意义。但是，我国在绿色建筑项目研究和实践领域还处于发展时期，建筑成本管理控制力度有所不足，导致绿色建筑总体成本较高，限制了绿色建筑的发展。因此，本文对绿色建筑成本影响因素进行分析，提出绿色建筑全寿命周期成本控制管理策略，以供参考。
关键词：绿色建筑；全寿命周期；成本控制管理
一、绿色建筑成本影响因素
1、传统定量成本因素
传统定量成本是绿色建筑与传统建筑均存在的成本费用可将其分为初始成本与寿命周期成本两类。其中，初始成本包括土地购置费用、工程建设费用、设计费用与管理费用。而寿命周期成本则包括运行维护费用与维修改造费用，如人工费用、材料费用、备品备件购置费用等。
2、非传统定量成本因素
非传统定量成本是绿色建筑与传统建筑相比，在工程设计、施工与运营管理等阶段因“绿色属性”而额外产生的成本费用，主要分为必然成本与偶然成本。其中，必然成本是随着项目进程推进而必然会出现的建筑成本，如绿色材料采购成本、供应商资格评审费用、设备调试成本、建筑拆除成本等。而偶然成本则是出现概率不确定与随机出现的建筑成本，如建筑损坏费用、维修费用、停工费用、未知危险品应对费用等。
3、定性成本因素
与传统建筑相比，绿色建筑具有外部效应成本，与宏观环境及建筑物局部环境之间保持密切联系。同时，考虑到这类外部效应成本无法以量化方式进行评价，需要对外部效应成本进行定性分析，可将其分为内部成本与外部成本两类。其中，内部成本包括环境形象价值、生活质量影响费用与周边社会关系改善价值，而外部成本由全社会共用承担本，如森林砍伐、环境污染、生态退化与气候变暖所产生的成本。
二、绿色建筑全寿命周期成本定义及体系结构
1、定义
绿色建筑全寿命周期成本是绿色建筑自策划立项至拆除翻新等各个阶段中所产生的全部费用成本，如前期调查费用、设计费用、使用费用、使用维护费用等。同时，还包括隐形建筑成本，如环境资源占用成本。在建筑成本管控工作开展中，需要将所产生各项建筑成本均纳入控制管理体系中，这也是绿色建筑全寿命周期成本控制管理模式的核心理念。
2、体系结构
根据实际管理情况来看，绿色建筑全寿命周期成本控制管理具有多主体对象与阶段性成本控制的特征。因此，为切实满足成本控制管理需求，树立正确的管理思路，需要分别构建起主体结构与成本阶段系统。其中，绿色建筑全寿命周期成本由社会主体、建造主体与消费主体三者共同承担，分别为地方政府、施工企业与消费者。而成本阶段系统由决策设计、建设准备、施工、运营维护与拆除翻修等阶段组成，明确各阶段的具体建筑成本。
三、绿色建筑全寿命周期成本控制管理策略
1、决策阶段
该环节影响成本的因素有技术方案、项目建设标准与施工选址等，各项因素的变动都将改变绿色建筑总体成本。因此，为双向提升项目经济效益与综合社会效益，企业需要持续采集相关工程信息，对项目方案进行可行性评估，初步判断各套项目方案的建筑成本与所获取经济效益。如此，在保证方案切实可行和工程如期完成的基础上，选择最科学最合理的方案，并提出建设条件、工艺技术与环境影响等方面的结论性意见，基于结论意见对项目方案进行优化调整。同时，为提高建筑成本管控力度，需要对工程量进行初步统计，结合企业预期经济收益目标，确定项目总投资控制额。
2、设计阶段
在设计阶段，首先，与设计方开展深度沟通，要求在建筑设计方案中充分体现可持续发展建设理念，提高对自然资源的施工资源的实际利用率，以控制绿色建筑使用成本，如使用太阳能与风能等可再生能源来替代一部分电能。其次，推行限额设计，结合工程实际情况，对绿色建筑各工序环节造价成本进行明确，并设定总投资计划控制额，在非必要情况下，禁止任意突破限定额度。同时，正确处理技术先进与经济适宜二者关系，需要在满足工程建设要求的前提下，设定建筑设计额度。最后，将绿色建筑设计方案提交审批，同步论证方案可行性与估算项目投资，在方案审查批准后，再开展后续施工活动。
3、招投标阶段
在招投标阶段，企业应明确招标文件编制与合同拟定要求，如在招标文件中明确列出建筑工艺技术与建设目标等方面具体要求，如果招标文件内容与合同条款模糊不清，将会形成新的变量因素，容易产生施工纠纷，由此拖延工期，导致成本增加问题的产生。另外，招标方对各企业投标文件综合评审，对环境保护、绿色回收、工艺技术等方面进行评审打分，在确定方案符合绿色建筑建设要求与方案完整的前提下，从中选择综合评分最高的投标文件作为项目方案，确定投标单位。
另外，施工合同条款中补充与明确双方责任义务，要求总承包商承担项目设计、物资采购、施工与运行维护等工作，且对绿色建筑施工质量、使用安全与造价成本负责。如此，既可以避免出现信息沟通不畅与各环节脱节等问题，优化资源配置结构，同时，还可以将绿色建筑造价成本控制在合理程度，且建设单位无需承担额外的投资风险。
4、施工阶段
在绿色建筑施工阶段，需要采取以下成本控制管理措施：第一，保证施工计划及施工方案的科学性及可行性，做好人员设备材料进出场管理工作，合理安排施工顺序，避免出现突发问题影响施工工期及造价成本。第二，重点开展合同管理工作，持续对施工情况进行监督，增强签证意识，加大工程变更审核力度。第三，推行动态管理，严格监督成本管理落实情况，对于计划方案存在出入的环节要及时处理。第四，材料管理，引入材料限额领用机制，明确设定各环节施工材料领用额度上限，并对材料使用情况进行跟踪调查。同时，尽可量配置3R（可循环再生、减量化、可重复使用）绿色建材，以减少材料采购费用与环境保护成本。
5、运营维护阶段
在运营维护阶段，为提高运营管理水平，企业需要推动运维管理体系的技术化与服务创新化转型，如应用BIM技术等信息化技术，构建配套数据库，构建三维可视化模型，持续对生态绿色系统、暖通空调系统、给排水系统与照明系统等配套系统及电气设备的运行状态进行监测调节，不断调整系统运行负荷，以降低运行能耗，减少绿色建筑使用成本。
6、拆除与翻新阶段
在绿色建筑拆除与翻新阶段，做好实地考察工作，对原有建筑结构性能进行全面检测。基于检测结果，在保证建筑结构性能达标与使用安全的前提下，尽可量留有原有建筑结构及构件，或是对所拆除构件进行循环使用，如制成再生骨料与空心砖，以此来减少建筑拆除翻新成本。根据相关调查报告结果显示，在绿色建筑工程中，具备循环再生利用价值的构件与建材比例占据总体建筑废弃物的75%以上。
结语：综上所述，为全面提高施工资源利用率与项目经济效益，为建设环境友好型社会提供良好的外部环境。因此，建筑企业必须提高对绿色建筑项目成本问题的重视，积极采取上述成本控制管理措施，及早构建起完善的管理体系，以推动我国建筑业的健康、可持续发展。
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