试析建筑设计管理中存在的问题及解决措施 吕晓波

发表时间:2021/3/26   来源:《基层建设》2020年第29期   作者:吕晓波
[导读] 摘要:由于建筑设计牵涉到建筑的规划与选址、方案设计、结构分析、建筑朝向设计、屋顶与墙体的隔热设计等一系列要点,因此其内容相对复杂多样,为了保证设计工作高效完成,就必须对其进行科学管理,对设计过程中出现的问题进行深入研究与有效处理。
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        摘要:由于建筑设计牵涉到建筑的规划与选址、方案设计、结构分析、建筑朝向设计、屋顶与墙体的隔热设计等一系列要点,因此其内容相对复杂多样,为了保证设计工作高效完成,就必须对其进行科学管理,对设计过程中出现的问题进行深入研究与有效处理。
        关键词:建筑设计管理;问题;解决措施
        1建筑设计的基本原则分析
        我国经济的快速发展使得城市化建设进程不断加快,人们的生活水平不断提高推动下,对居住环境和建筑工程的质量也提出了更高的要求。建筑设计管理是建筑工程项目的重要组成部分,其管理的效果和管理的水平直接影响着建筑工程的质量和居住安全。建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地并不断提高其核心竞争力,就必须持续提升建筑工程项目的质量。仔细勘察实际施工场地的地质条件和地理条件,做到因地制宜,并结合用户的实际需求创造出独具风格和特性的建筑设计方案,充分利用土地资源和城市空间资源的同时,还要体现出现代的建筑风格。另外,设计师在进行建筑设计时也必须要重视环境的设计,要做到以人为本,重视各部分功能区的合理划分,从空间的围合和空间的序列构成等多个角度进行建筑设计的完善。
        2建筑设计管理存在的问题
        2.1设计优化意识薄弱
        大部分业主在进行招标时管控工程造价,很少会关注到建筑设计管理也可以减少成本投入,由此建筑设计工作人员在根据业主要求进行工程设计时也就会自觉的忽略掉优化设计。因为业主对这方面的知识并不是很了解,在方案设计过程中也很少会提出可行性建议,同时在选用设计单位时也比较随意,虽然设计方案通过了招标,但是对于成本的预算却很模糊,难以展开综合性评估。
        2.2现场勘查不到位
        在建筑设计时有一个非常重要的前提条件,那就是现场勘查,只有相关建筑设计人员全面了解了整个建筑工程的现场情况,才能合理设计整个建筑方案,进而确保正常开展建筑设计工作。但是现阶段,一些建筑设计师会因为各方原因,在正式设计之前并没有全面勘查整个现场情况,整个设计工作更多是“纸上谈兵”,而设计管理人员在审批整个设计图纸的过程中,并没有结合现场施工的实际情况开展二次审查,导致在实际施工过程中经常需要再次变更整个设计图,而如果在这个过程中不断更改设计,会极大地影响整个实际施工的工期,并且还需要花费更多的建筑资金。
        2.3法规体系不健全
        在建筑工程设计环节中,任何设计方案都将对工程项目本身和关联方造成影响,其中涉及很多利益关联。而部分建筑工程企业针对设计管理没有建立健全的法规体系,设计人员的设计工作得不到全面的监管控制,设计管理人员的管理工作也缺乏有效依据。针对一些设计环节中的违规行为,法规体系的不健全,导致无法有效规避内部违规现象。
        3建筑设计管理问题的应对策略
        3.1规范建筑设计管理工作
        其一,健全建筑设计管理体系,规范包括设计招投标、设计监理等在内的各项制度,同时建立设计监督管理机制,从而规范建筑设计工作。设计工作人员要不断分析建筑设计中的问题,形成完备的设计理论用于设计实践,降低设计变更;设计管理人员不断总结管理经验,创新管理方法,完善建筑设计管理体系的相关制度条例,确保提高建筑设计水平,满足用户的设计需求。设计单位还应当建立建筑设计管理巡查和交底制度,尤其常存在错漏碰缺问题的,更要加以关注,避免由于设计粗略而导致施工返工现象发生。其二,建立建筑设计评价体系。在制定评价标准的过程中,应当立足业主角度,考虑业主的建设需求、方案要求及经济性等多个方面,落实有效的建筑设计方案评价工作,以提高设计管理水平,促进建筑设计质量提升。
        3.2建设合理的设计竞争制
        建筑设计市场要具备相对公平的竞争氛围,在竞争背景下才能够促使建筑设计单位稳定发展。

目前我国已制定了相关的招投标法规,其中规定有资历的工程设计要招标。但是在实际执行时,依靠招标获取设计项目十分少。即使中标了,也没有健全的评标方式,这样就无法实现公平竞争的局面。因此,针对这个问题就要相关部门结合实际情况,寻找招投标中一些常见的不规范行为,之后再结合建筑行业的相关特点制定出有效的约束管理制度。
        3.3建设专业化的设计团队,提升设计水平
        为了提升建筑设计管理水平,需要注重新人员的引进,同时注重现有设计人员的培训教育,以此促使经验和理论相结合,提升整个设计团队对项目的调整适应性。此外,还需注重设计人员之间的沟通交流,强化宣传教育,督促管理,严格管控,落实奖惩机制,提高设计人员的积极性,调动设计人员的主观能动性。
        3.4完善法律法规
        只有完善的法律法规制度来更好的约束建筑设计市场,使得该领域的发展更加规范。虽然我国的建筑设计管理中有着以多功能的法律作为基础,但是只是从表面角度来进行管理,所以管理存在严重的问题。因此,政府相应的机构需要及时发现当前建筑设计市场管理中的一些问题和不足,加强监督与管理,确保设计方案的设计更加细化,并且进行必要的规范管理,使得建筑设计市场发展更加正常化。对于企业来说,也需要制定出相应的管理制度和标准,以确保各项工作有序进行。
        3.5建筑设计中应用数字技术
        首先,要重视数字技术的运用。数字技术是科技发展的一个具体体现,它作为新的生产工具极大地提升了建筑设计效率,迎合了市场对建筑设计个性化的要求。建筑设计师应该充分利用数字技术的优势,简化数据分析过程,建立真实可感的三维模型。建筑设计者们也要结合新的工具对传统设计的颠覆与提升,并在创作过程中与各方交流,及时修正和完善,使得建筑作品更加人性化,呈现出更完善的建筑设计效果。其次,要坚持创新。虽然利用数字技术,有效地减轻了设计者对数据处理的工作量,但是建筑的价值不仅仅体现在居住能力上,更体现在它的艺术性,体现在它给人们带来的美感。所以,我们要认识到数字技术本质上还是一种工具,建筑设计的创新还是离不开设计者创造性的思维,只有设计者在主观上进行创新设计,数字技术才能更好地发挥它的价值。因此在运用数字技术进行建筑设计时,设计师应在保障安全性和可行性的基础上,提高建筑的艺术审美性。
        3.6加强建筑设计质量控制工作
        (1)在建筑设计中控制费用比例。在建筑设计中投入相应的费用比例是项目设计管理中要重点探究的问题,积极调动设计人员整体创造能力,集中改善与优化设计方案,提高设计方案整体成效,对后续项目施工进度等多方面管控具有重要作用,还能有效降低施工中投入风险,高效完成施工任务。(2)合理分析施工现状。项目主要管理人员要组织相关工程师对调查结果集中审核,做好多项讨论,再将项目建设大纲交给业主集中审核,便于对大纲集中优化设计。(3)做好设计方案审查和大纲对比。相关设计人员要做好设计方案前期阶段有效审查和大纲对比分析,集中判定设计方案各项内容能否最大程度适应建筑工程相关标准要求。组织人员检查施工图纸是项目设计质量控制的重要环节,对项目建设功能和质量集中检查,做好建筑施工图、排水施工图、电气安装施工图的细节控制。做好项目技术交底,提出各项发展意见与建议,提高项目建设质量。
        4结语
        综上所述,加强对建筑设计管理中存在的问题及应对措施的探讨,意义重大。相关工作人员需要明确设计管理中的问题——包括建筑设计的安全性管理不到位、设计细节把控不足、设计管理未能受到相关单位的高度重视等等;在此基础上提出科学的加强建筑设计管理的措施,对设计方案内容进行深入研究,强化工程安全设计工作,做好细节的有力把控,为做好建筑设计管理工作营造良好的环境。
        参考文献:
        [1]周骅.建筑工程设计管理问题要点分析[J].智能城市,2017,3(09):127.
        [2]韩艺.现阶段建筑设计管理中存在的问题及对策[J].纳税,2017(20):75.
        [3]马冉.现阶段建筑设计管理中存在的问题及对策[J].门窗,2016(05):102+108.
        [4]任祝雯.建筑设计管理中问题和对策解析[J].建材与装饰,2015(48):69-70.
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