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摘要：随着社会的不断发展，经济水平的不断提高，企业发展的脚步也加快了，要想企业在大环境中具有较强的竞争力，就需要加强企业的管理水平。而财务管理在整个企业管理中占据着重要的地位，管理会计又与财务管理有着密切的联系。所以，当代企业要想走得更长远，就必须努力地去完善企业的内部管理会计水平，发挥管理会计在企业经营过程中的作用。当前，企业与企业之间的比较，从表面上来看是经营业绩的比较，其实并不是，而是企业管理能力之间的比较，所以企业的管理会计水平会直接影响到企业的管理水平。因此，提高企业的管理会计水平非常的重要。本文通过对电力企业的管理会计进行分析，指出在电力企业中管理会计存在的不足，以及如何弥补这些不足提出了一系列的措施，希望能够对电力企业的财务管理提供一些有价值的参考。
关键词：管理会计；电力企业；财务管理；重要性；问题；措施
1 管理会计在电力企业财务管理中的重要性
1.1 是实现电力企业目标的基本前提
实施管理会计，能够使电力企业的企业目标更加的明确。管理会计能够帮助企业的管理者根据不同的模式选择不同的企业信息，并根据不同的信息做出相应的总结。管理会计还能够根据不同的计划目标，选择出最佳的解决方案供企业领导进行选择，对企业的战略发展计划以及对企业的评估有着重要的作用，能够更好地促进企业的发展。
1.2 能提高电力企业财务管理的效率
管理会计的实施能够使电力企业的内部管理更加的有效，能够更多地为电力企业提供外部信息。通过管理会计对数据的分析，能够甄选出一些风险因素，使企业能够更好地应对风险，为电力企业的管理者提供决策的依据，使企业向更好地方向发展。电力企业在确保财务会计的各项指标稳定实现的基础上，可以利用管理会计的一些指标，准确的计算出经济活动的利益，使成本得以降低，效率得以提高。
1.3 能增强电力企业的竞争力
管理会计的实施能够增强电力企业的社会竞争力。在整个电力企业的财务管理活动中，管理会计与其是相互联系的。在具体的实践过程中，只有两者相互结合，相互作用，才能够使电力企业的经营管理更加的有效，发展更加的平稳，使电力企业能够可持续地发展。在完成会计核算以后，电力企业可以使用管理会计的理论和实践，对经济活动的效益进行评价，从而作出更有利电力企业发展的计划。
2 管理会计在电力企业财务管理中存在的问题
2.1 理论与实践相脱离
在电力企业的管理会计活动中，存在着管理会计理论与实践相脱离的问题。电力企业是管理会计能够得以运行的主体，而这个主体的发展必须要适应当前的市场环境。就当前的经济市场环境而言，各种因素相互影响，相互制约，只要有一个因素发生变化，那整个经济市场环境也将发生变化。有些电力企业在进行管理会计实施的过程中，并没有对当下的经济市场环境进行了解和分析，只是简单地将管理会计的理论知识进行应用，并没有将现时的经济情况与理论相结合，从而导致了管理会计应用的效果差强人意[1]。
2.2 企业的内部控制环境不高
在电力企业的管理会计活动中，存在着企业内部控制环境薄弱的问题。要想电力企业能够健康稳定的发展，内部控制环境就显得非常的重要，是必不可缺的一部分。不管内部控制的要素多么的好，质量如何的高，如果没有一个有效的内部控制环境，最后都无法形成一个有效的内部控制结果。因此，在管理会计中，内部控制的环境就显得尤其的重要。电力企业的发展，直接关系着国计民生，在当前经济模式下，国企较之其他经济主体有着一些缺点，既缺乏经济竞争力，又缺乏有效的监督体制，会导致决策与执行的一体化，使内部牵制制度形同虚设，从而造成管理会计的运用和推广遇到阻碍。
另一方面，企业领导对管理会计的认识不到位，没有将成本控制上升到公司的战略经营层面，对全员没有实行控制，存在不公允的绩效考核，有些制度规定并不利于各部门之间的合作，还会使各部门之间产生误会与矛盾，种种问题都造成了管理会计难以真正实施的原因，并且这些问题在短时间内都无法得到改变。
2.3 管理会计人员的水平不高
在电力企业的管理会计活动中，管理会计的水平不是很高。与国外一些发达国家相比确实还是有差距的。造成差距的原因有两点，第一点是因为我国发展起步比较晚，第二点是因为管理会计人员的专业素养不是很高。主要表现在我国管理会计人员缺乏专业的管理会计知识，在进行管理会计应用的时候并没有真正的落实，而只是流于表面。并且，在我国，并没有专门的机构来对管理会计进行规范的管理和约束，尤其是在理论与实际相结合这方面，没有很好的示范。因此使得社会发展的需要与管理会计理论格格不入，使得管理会计的认知度不够，管理会计要想在电力企业中普及还是有困难的[2]。
3 加强管理会计在电力企业财务管理中应用的措施
3.1 从实践出发，理论联系实际
要想管理会计能够适应电力企业财务管理的需要，就必须理论联系实际，从实际出发。电力企业可以从管理会计的典型案例进行分析研究，并结合我国的经济发展情势，企业发展环境，从而总结出适合企业发展的管理会计。这样不仅可以有效的实施管理会计办法，还可以使管理会计理论联系实际，更适合企业的发展。如果要这样做的话，就需要电力企业的会计研究人员将管理会计的经验进行整理和归纳，同时将成功的经验分享给相关的人员，这样，电力企业的相关人员能够对管理会计的方法以及效果更加地了解，这样对管理会计的应用与发展能够起到积极的作用。
3.2 提高内部控制环境，降低企业风险
要想管理会计能够适应电力企业财务管理的需要，就需要提高内部控制环境，使企业的风险降低。可以通过内部审计来实现，内部审计可以进行监督和评价。首先要想规范企业行为，就要从制度上着手，加强内部控制建设；其次，要发挥出内部审计的功能，在一些重大的项目中，内部审计要时刻进行追踪，及时地发现问题，查漏补缺，及时地进行改善与完善。最后，在进行投资决策的时候，要对投资的项目进行风险评估，选择风险相对较小的方案进行，等到项目结束以后，要对项目进行评价，总结经验，从而降低投资的风险。
3.3 加强管理会计人才的培养
要想管理会计能够适应电力企业财务管理的需要，还需要有专业的管理会计人员。对电力企业来说，管理会计人员光有理念和思想也是不行的，还需要有专业的管理会计知识。目前的电力企业绝大部分还停留在比较保守的财务管理和财务核算阶段，很多的财务人员也仅仅是停留在基础的核算阶段，只会进行简单的记账和做账，并不具有专业的管理会计能力，没有办法帮助电力企业实现会计与管理的结合。所以，电力企业要加强对管理会计人才的培养，要鼓励财务人员走向业务，深入业务，并提供一系列的支持，让财务人员对管理会计精通；电力企业还需要对外广纳人才，吸引优秀的管理会计人才；电力企业还可以吸纳优秀的业务人员，他们具有深厚的业务功底，让他们通过财务培训，轮岗等，积累更多的财务知识，这样，他们很有可能能够胜任管理会计的工作，使他们成为比财务更懂业务，比业务员更懂财务的复合型人才。
结束语
综上所述，在电力企业的财务管理中，管理会计非常的重要。要想管理会计能够在电力企业中得到广泛的应用，还需要克服一系列的困难，只有克服了这些困难，才能够加快管理会计在电力企业中应用的进程，才能够与企业相接轨。
参考文献：
[1]由振杰.电力施工企业财务管理中的责任会计[J].中国科技纵横，2013（15）：295－296．
[2]李乐.管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用[J].财经界（学术版）2016，09：189+191.