中国市政工程华北设计研究总院有限公司 天津市 300000
摘要：现如今，信息技术的发展，在建设项目的施工环节中，通过数据分析技术对各个环节的数据进行分析，可以发现潜在的安全风险，从而有效降低各个环节的事出率，为建设项目的安全施工奠定坚实的技术基础。此外，民用建筑结构的安全问题是一个长期的工作，从建筑材料的选择到结构设计和施工阶段都要保证民用建筑结构的安全。决定民用建筑安全的最重要因素是民用建筑的质量。只有保证了土建结构的质量，才能保证土建结构在长期使用过程中的安全问题，让用户对施工更加放心。
关键词：市政土建；结构工程；安全性；影响因素；策略
引言
加强市政土建结构工程安全性管理是一项长期的系统工作，只有规范安全管理各方面问题，才能有效促进市政土建结构工程安全管理体系的实施，提高市政土建结构工程安全性水平。
1土建结构工程实行安全管理的价值
1.1提升土建结构工程的安全性
土建结构的安全施工管理制度是一个非常复杂的问题，也涉及多个管理手段和层面，在施工过程中常常会遇到复杂的安全施工问题，这就需要管理层对安全施工管理制度进行进一步的完善规范，在施工前就要制定出最完善的施工方案，对施工的细节和工序都要强调到，促进施工活动更好地开展，明确各个方面的分工问题，使施工管理工作可以更科学地开展，从根本上提高土建结构施工的安全性。因此就要贯彻安全施工管理理念，让领导层可以正确地引领工程的进行，促使工程质量的达标，在施工中加强各个环节的安全性的监管，不断地提升安全系数。
1.2提升土建结构工程总体质量
安全施工管理制度可以对传统的工程施工管理方向造成影响，促进工程质量的提高。在我国现阶段的发展中，安全施工管理制度是各个土建企业都要坚持的管理方向之一，各个企业应该学习安全施工管理相关制度和理念，在安全施工管理制度的引导下，对施工质量进行科学的监管，达到国际施工要求标准。对整个施工过程，应该做到全程监督，把安全监督落实到位，在平常的施工中也要对工人进行安全方面的教育，也要让每个人都具备一定的责任心，提高工人的个人素质以及对质量的监控能力，促进工程从上到下的全面保障。
2市政土建结构工程安全性的影响因素
2.1施工材料管理存在问题
影响土建结构安全性的第一个因素就是施工材料存在问题。首先，部分建筑施工企业在材料管理环节缺乏有效的管理机制，在材料采购和材料管理方面存在很大的问题，对于采购材料的质量和生产厂家没有进行详细的调研，使得采购材料质量难以满足实际项目的需求。其次，在管理方面，很多环节的管理责任难以落实到具体个人，在材料质量出现问题时，很难追究到具体的个人。再次，很多企业在制定安全管理职责分配制度过程中，没有从企业自身发展的实际情况出发，制定的行为规划和现实脱节严重，没有考虑到措施的可执行性和合理性，使得很多制度并没有得到执行。最后，材料管理是保障施工项目的重要环节，但是材料往往种类繁多，很容易出现问题。因此需要引入合适的信息管理系统，加强对于材料采购、入库、使用以及库存等环节的管理。在加强安全性管理过程中还需要加强对于供货商的监管，从源头上保障材料的质量问题。
2.2土建结构工程项目施工现场环境的影响
建筑工程施工设计的内容和范围比较大、交叉施工界面多、内部工程之间的制约作用明显，施工难度大。大量的协调管理内容和工作，给市政土建结构工程施项目的管理带来了很大的困难。它不仅影响了土建结构工程项目子项目的进度目标以及总体进度目标，甚至影响了土建结构工程建设项目的质量。比如，一环节出现问题，下一环节的工作就没办法展开。同时，容易受环境、恶劣天气的影响。如果缺乏专业技术人才及时对这些问题进行处理解决，工程施工建设很容易搁置下来，严重影响整体的施工进度。同时，市政土建结构工程项目管理还要考虑因环境变化导致的资金预算变化对工程项目建设的影响。
2.3土建结构工程项目质量监督管理体系不完善
建筑工程涉及施工材料、机器设备和施工技术等过程。比如：如何进行合理的资源配置、如何利用先进的设备对建筑工程管理进行有效的监督等。
另外，施工现场的施工人员较多地也可能与土建结构工程安全问题相关。在实际的施工管理当中，相关的工作人员因缺乏先进的建筑工程质量管理经验，对工程管理不够重视，忽略了施工安全的重要性。还有的建筑施工企业为了获取经济效益，盲目节约工程施工的成本，忽视了施工质量对工程质量产生的消极影响。
3市政土建结构工程安全性的提高策略
3.1加强施工现场的管理
加强施工现场安全管理是一项长期的系统性工作，只有把安全管理问题常态化，才能推进安全管理制度执行。企业可以从以下几个方面开展企业安全管理工作。第一，企业管理层面要把安全管理工作作为日常工作的一部分，加强对于安全的宣传和培训力度，将安全管理培训作为常态化工作，总结常见的质量隐患和不规划的施工行为，以真实可靠的事故来提高质量施工意识，让员工重视安全管理的重要性。第二，根据企业实际发展情况，设立合理的安全管理结构，明确各个职能部门的责任，重点强调各个责任人的责任和使命，加强对于交叉项目和环节的管理，明确相关责任人。
3.2加强对土建结构工程施工进度的管理
加强对土建结构施工进度的管理是对安全施工管理体系的提升，促进各项规划方案的完善，把人员职责真正落实，一旦发生安全事故，就可以责任到人，及时找出施工中存在的问题并加以解决。为了达到这个目标，施工单位可以用统计调查等方式，增大对项目进度的了解程度，与之前的施工进度和其他企业的施工进度做对比，把延误工期的原因和安全事故发生的原因找出来并且及时解决，提高管理过程的准确性和针对性。对于施工进度的管理，也要渗透安全施工管理理念，准确地反馈工程进度和工程存在的安全隐患或安全问题，把工程中存在的计划偏差体现出来并且及时订正。
3.3加强对施工过程的监督
监督是确保项目质量和安全的重要手段。首先，企业管理水平应将安全管理作为日常工作的一部分。加强安全宣传和培训，将安全管理培训作为正常工作，总结普遍存在的质量隐患和计划外的施工行为。培养员工优质的施工意识，让员工意识到土建结构工程项目安全管理的重要性。其次，施工企业根据施工实际发展情况，建立合理的安全管理架构。明确各职能部门的职责，强调各负责人的职责和使命，加强跨项目和各环节的管理，明确相关内容。在市政土建施工过程中，我们可以安排相关的监理人员加入施工现场，并对所有施工环节和施工人员进行监督。必须及时提醒并停止可能对员工和施工过程造成潜在安全危害的任何行为，并在必要时提供某些指导。需要注意的是，被安排的监理人员必须具有良好的专业素质，才能在施工中充分发挥有效的监理作用，为改善市政土建工程结构工程安全做出贡献。
3.4提高施工人员的综合素质
施工人员的素质是保障施工进度和施工质量的前提，再好的设计方案和施工技术，没有好的执行者，也无法保障最终的施工效果。另外，提高施工人员的素质，还有利于企业进行系统化和科学化管理，这样不仅能够有效降低管理成本，还能够最大程度减少安全事故。在市政施工项目中，施工人员不仅要掌握较强的施工技术，还要有很强的专业技术，能够有效应对突发事故。因此，为了更好地提高施工人员的综合素质，企业需要做好日常培训和管理工作，使得培训工作常态化和正规化，这样通过长期培训就能够使施工人员的能力和素质得到提升，尤其是形成安全意识以及施工行为规范。企业在发展过程中不能只将利益放在首位，还要将员工的发展纳入企业发展中的一部分，只有这样才能更好地促进企业的发展。
结语
人们对建筑工程的要求越来越高，尤其是对建筑工程质量控制和安全管理的要求特别高。因此，在市政土建结构工程项目管理中加强对安全性的有效控制尤为重要。有效合理地控制建设项目的安全风险，不仅可以在一定程度上减少市政土建工程项目安全风险管理成本，而且对提高企业的市场竞争力具有一定的积极意义。
参考文献：
[1]郭桂鹏，刘鸣.市政土建结构工程的安全性及措施研究[J].城市建设理论研究（电子版），2019，5（13）：2321-2322.
[2]陈禧，单斌.市政土建结构工程的安全性及措施研究[J].四川水泥，2020，0（11）：87-87.
[3]伊善姗.桥梁设计中存在的安全耐久性问题及对策研究[J].砖瓦，2020（04）：80-82.
[4]洪志山.浅析建筑工程土建施工的技术要点[J].砖瓦，2020（06）：164-166.