中铁大桥局集团第四工程有限公司 江苏南京 210031
摘要：为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实《中国共产党支部工作条例（试行）》、《中国共产党党员教育管理工作条例》和《2019-2023年全国党员教育培训工作规划》，巩固拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，本人将结合自身工作，从实际工作经历出发，围绕“党建+工程项目推进、项目管理和党建深度融合”方面的工作实例，讲述如何实现项目的快速化施工。
关键词：不忘初心；牢记使命；党建；项目管理；快速化施工
引言
项目党建工作在基层项目管理中起着重要的作用，如何提升新形势下项目党建工作的重要作用和战斗堡垒作用，将党建工作不断向企业基层党组织和基层管理层次并存推行，充分发挥项目党组织在项目管理中的政治优势，已成为国有企业党建工作的重要课题和重要环节。笔者就基层项目党建工作在项目快速化施工方面谈谈自己的个人意见。
一、总的思想政治路线：不忘初心、牢记使命
初心和使命是什么？习近平总书记强调，为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴，是中国共产党人的初心和使命，是激励一代代中国共产党人前赴后继、英勇奋斗的根本动力。
共产党人的初心和使命并不是一成不变的，而是在不同的时期有不同的初心和使命。
从建党到新中国成立：主要是推翻压在中国人民头上的帝国主义、封建主义、官僚资本主义三座大山，实现民族独立、人民解放、国家统一、社会稳定，让人民站起来；
从建国到党的十八大：主要是建立符合我国实际的先进社会制度和经济体系，让人民富起来；
党的十八大到本世纪中叶：主要是进行伟大斗争、建设伟大工程、推进伟大事业、实现伟大梦想，让中华民族强起来。
作为“建桥国家队”的党员干部，大桥人以“建桥报国”为初心，以“天堑变通途”为使命，传承“坚守质量、传承创新”优良传统，不断“跨越天堑、超越自我”。具体到项目建设，初心和使命就是“安全、优质、快速完成项目建设”，实现“企业兴旺、员工幸福”。
二、砥砺奋进，在快速化施工中践行初心和使命
在技术优势逐渐缩小、市场竞争日益激烈的今天，如何扩大市场份额、争取较大利润，保证企业能够持续健康发展，满足广大员工日益增长的美好生活需要，提高员工的获得感幸福感安全感？广大党员干部必须要有决心有信心有恒心，坚守信念，砥砺奋进，大力弘扬实干精神，坚定实行快速化施工，逢山开路、遇水架桥，在持续奋斗中攻坚克难、建功立业。
（一）什么是快速化施工？
快速化施工，是通过对工、料、机、法、环的统筹安排，达到施工进度的最高工效，在最短的时间内完成最大工程量的施工方法。某项目在9个月的有效工期内完成了最初设计需40个月的任务，创下了公司所有项目中年度完成产值最高、单月完成产值最高、年浇筑混凝土方量最大、广东省单个项目拆迁量最大和大体量拆迁速度最快四个记录！这就是快速化施工！
（二）当今形势下快速化施工的目的与必要性：
快速化施工是解决工程质量、安全与生产工期之间矛盾的需要；是解决适当成本投入与经营乐观收益之间的需要；解决工程理论设计与实际施工之间矛盾的需要。
安全、优质、快速的施工，是施工企业在日益激烈的市场竞争中，赢得市场实现持续发展的法宝。在确保安全和质量的前提下，以科学发展的态度优化施工方案，通过合理、紧凑的施工组织和科学管理，加快工程施工进度，提高项目的经济效益和社会效益。
快速化施工好处甚多：一是多计价。一般来讲，项目前期业主的资金相对充足，多完成产值可以多计价、早计价，降低后期资金紧张对项目的影响。二是获美誉。树立“要在赞扬声中把项目干好，绝不在埋怨声中把项目干完”的荣辱观。由于进度快，劳动竞赛能获得精神、物质奖励，项目部和职工就能名利双收。三是降成本。提前完工后节省下来的机械、设备费用就是一笔可观的利润。相反，如果前期完成产值少了，后期抢工期时只能不计成本的增加机械、设备、人员投入，从而大大增加成本甚至失控。这些成果都是快速化施工赢得社会效益的具体体现。
（三）快速化施工，该怎么做？
1.做好超前谋划，做到召之即来。
凡事预则立不预则废。毛主席在《论持久战》中指出“没有事先的计划和准备，就不能获得战争的胜利。”只有在思想、技术、劳动力、物资、机械设备、现场管理等方面提前做好充分准备，才能成功实现快速化施工。
（1）提炼项目精神，在思想上做好快速施工的准备。项目精神是一个项目独具特质的精神品格，是展示项目形象、引领项目发展的一面旗帜，在项目施工中能起到导向、凝聚、激励的作用。某项目开工时党支部征集提炼的项目理念、项目精神、项目目标，准确地展现了大桥工人的思想境界和整体风貌，在广大职工中形成了强大的凝聚力、向心力，激发了大家的工作激情，有效地推动了项目快速化施工。
（2）编制施工方案，在技术上做好快速施工的准备。细节决定成败，方案决定成本。施工方案是工程施工的主线、灵魂，施工方案编“好”了这个项目就成功一半了。要综合考虑项目的人员、物资、机械设备等资源，同时结合现场的实际情况，以改革和创新的理念，充分利用自然条件进行多方案技术经济研究、比选，最终选定适合于本项目的施工方案。合理、合适的施工方案及施工方法能直接影响到工程进度、投入，同时在提高工程质量方面也有积极的作用。因此，要实现快速化施工首先要确定一个合理、合适的总体施工方案。总体施工方案的原则是：技术先进、安全可靠、快速、经济。
（3）培育协力队伍，在劳动力上做好快速施工的准备。一是要培育讲诚信的协力队伍。为了实行快速施工必须要争分夺秒跑步进场，抢全线第一根桩、第一个承台、第一片梁……抢形象进度，争荣誉。如果是讲诚信的队伍，项目部就不担心他们进场后会漫天要价。同理，项目部也要讲诚信，这样队伍就不担心项目部不认账、没有合理利润。只有这样，项目部和协力队伍双方才会没有后顾之忧，才能全力以赴的投入到施工生产中去。二是选择综合素质好的协力队伍。事实证明，如果选到了好的队伍，由于其作业水平较高，自身管理较严，自觉性主动性较强，现场反映出来的就是施工进度较快，安全质量可控，文明施工较好，项目部的管理理念能很好的贯彻执行，项目部的管理就会形成良性循环。
（4）落实物机资源，在物资机械保供上做好快速施工的准备。常言道“兵马未动粮草先行”。物资、机械保供是项目快速施工的前提和保障。项目部要提前做材料、机械设备（特别是特殊机械设备）的市场调研，广泛掌握资源情况和价格信息，为应急采购做好准备，甚至签好《合作意向书》，谈好合同条款，一旦需要能快速就位。
（5）筹划现场管理，在管理模式上做好快速施工的准备。比如怎样合理的划分工区，工区负责人是谁，工区技术负责人是谁，生产调度是谁等等。
2.强化执行意识，确保来之能战。
再好的施工方案都要通过具体实施来体现。党支部要坚决贯彻落实中央要求和上级党委部署，结合项目部的实际情况，推动党员干部自觉增强奋斗精神、革命精神、斗争精神，切实把主题教育成果转化为推动企业高质量发展、项目快速化施工的强大动力。
（1）优化施工方案，提高现场工效。实现快速施工不是以牺牲工程质量和安全为代价，也不是盲目的增加投入和提高劳动强度为手段，而是以创新的科学的施工方法去实现。要根据现场实际情况，不断调整、优化设计方案，从而提高现场施工的工效，达到快速化施工和节约项目成本的目的。优化施工方案总的原则是：
——变水上为岸上。如采用筑岛施工，安装钢围堰，架设施工栈桥等。
——变高空为平地。如模板脚手一体化，作业人员既安全又方便。
——变现场为工厂。如钢筋在后场工厂化集中制作，墩身、盖梁钢筋整体制作安装等。
——变部分为整体。创造条件实行全线同步作业。
——变平行为立体。多项工序集中的工点，在做好安全防护的前提下尽量实行交叉施工同步作业。
——变先后为同步。统筹安排各个工序，尽可能把后面的工作提前同步做，不能按部就班按照常规程序施工。
（2）细化工作计划，确保节点目标。项目部要认真排出工作计划，工作量细化到每天，以周保旬，以旬保月，确保每个节点目标能顺利完成，最终完成项目部的总体目标。制定的计划一定要合理，要通过努力能实现，不能为了计划而制定计划。
（3）做好物资供应，保证正常运转。物资材料就是项目部生产所需要的“粮食”，材料不能及时到位就会导致现场停工，其重要性可想而知。工程部要根据实施性施工组织设计，结合现场实际进度和施工安排，提前提供准确的物资需求计划。物资部要及时联系供应商发货，要跟踪发货和运输过程的信息，发现问题及时解决。要结合大环境提前预判供应商生产、运输、重要节假日或特殊时段对供货的影响。
（4）及时增加投入，满足现场需求。一是保证有充足的劳动力。建筑行业是劳动力密集型行业，如果劳动力不能满足现场快速化、高强度的施工需求，就要协力队伍及时增加工人。如果协力队伍无法增加工人，项目部就要及时增加队伍。二是合理增加机械设备。在提高机械设备夜间使用率仍不能满足现场生产需求的情况下，及时增加相应的机械设备。控制成本不是靠少投入机械设备，而是要提高使用率。
（5）开展劳动竞赛，突出引领作用。劳动竞赛能聚焦目标，聚集人心，充分调动全体参建人员的积极性、主动性和创造性。党员一定要在竞赛中发挥模范带头作用，党支部要宣讲高铁精神、青藏铁路精神，以及武汉建设“雷”“火”二神山不怕困难、争分夺秒、团结协作、敢打敢拼的精神，广泛动员，精心组织，立足大干，确保实效。要在劳动竞赛中及时发现、选树可信可学的先进典型进行广泛宣传，发挥榜样引领作用，推广一批可复制可普及的好经验，全力营造工点与工点之间、作业队与作业队之间、班组与班组之间、个人与个人之间你追我赶的竞赛氛围。通过学有榜样，赶有目标，帮有重点的活动，鼓励全体员工勇创佳绩、再立新功，迅速掀起快速施工的大干热潮，打造企业品牌。
（6）精准、及时激励，树立正确导向。要严格执行奖优罚差，而且要精准、及时，这样才能弘扬正能量，激励大家的积极性，树立起快速化施工的导向。奖罚要遵循公平、及时、物质奖励与精神奖励相结合的原则，千万要杜绝奖罚的随意性！党支部要发挥把方向的作用，力戒形式主义和官僚主义，维护奖罚的严肃性，提升奖罚的公信力，树立项目部的威信。
（7）重视外部关系，营造良好环境。关系就是生产力。关系的好坏决定了“事半功倍”还是“事倍功半”。要处理好和地方政府相关部门以及业主、监理第三方等方方面面的关系。施工现场不一定方方面面都很完美，别人如果带着批判的眼光来看，肯定能挑出问题。要和他们建立良好的感情，怀着感恩之心去和他们打交道。现场发现一些小问题，通过及时的沟通获得他们的理解，获得他们的帮助。
（8）搞好班子团结，发挥凝聚作用。俗话说“火车跑得快全靠车头带”。团结出凝聚力、出战斗力。班子成员要自觉做到“五讲”：一要讲真诚，坦诚相待，表里如一，言行一致。凡事多通气、多协商、多理解、多支持，换位思考，将心比心、以心换心。二要讲感情，以理服人，以情动人。讲政治上的同志情、工作上的同舟情、生活上的手足情，大家一起风雨同舟，荣辱与共。三要讲格局，襟怀坦白，从善如流，能容人、容言、容事。要敢于公开承认自己的错误，勇于改正错误，善于听取不同方面的意见。四要讲原则，不折不扣地贯彻落实好党的民主集中制原则，努力营造一个心情舒畅、团结和谐、生动活泼的政治局面，调动各方面的积极因素。五要讲尊重。党政领导之间、正职与副职之间对各自的分管工作相互补台不拆台。按照党委前置的要求，讨论“三重一大”事项时，大家充分发表意见，不搞一言堂。只有相互信任、齐心协力，才能心往一处想劲往一处使拧成一股绳，形成强大的凝聚力，并转化成高效的生产力。项目书记作为项目部班子成员的班长，一定要时时事事率先垂范，起到表率作用。
3.夯实党建工作，助力快速施工。
习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出，党对国有企业的领导是政治领导、思想领导、组织领导的有机统一；国有企业党组织发挥领导核心和政治核心作用，归结到一点，就是“把方向、管大局、保落实”。在工程建设中，党支部要以新担当新作为夯实党建工作，提升党支部的战斗力，把党支部建设成政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强的“四强”党支部，起到战斗堡垒作用，助力项目快速化施工。
（1）政治引领力强。善于把中央精神和上级党组织决策部署与基层实际紧密结合，切实把讲政治的要求落实到具体工作中，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。加强思想政治建设，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，党内主题实践活动成果突出；执行“三会一课”、召开组织生活会等基础工作扎实规范；定期组织开展集中学习、专题研讨，推进学习型党支部建设成效显著；加强项目形势宣传，选树身边的先进事迹典型，导向作用发挥突出。
（2）推动发展力强。党支部真正在现场工作中唱主角，坚持融入生产经营开展工作，战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥突出，在完成急难险重任务、破解生产经营难题、落实提质增效、推进高质量发展等各项工作中成绩显著。
（3）改革创新力强。党建工作内容、方式方法具有创新性，善于运用互联网、微信等网络平台，信息化程度高；党组织活动载体丰富，扎实开展全面从严治党示范党支部、党员先锋岗、党员责任区、党群工作协理员、创新创效等活动，有效调动党员干部、职工群众的积极性主动性创造性，党支部工作和活动切实为生产经营所需要、党员所欢迎、职工所拥护。
（4）凝聚保障力强。党支部基本组织健全，能按期进行换届选举；基本队伍建强，党支部班子选优配强，班子成员团结廉洁，党员队伍素质过硬；基本制度完善，党建工作机制运转有效。党员活动室按要求建立，党群工作协理员、党风监督员的报酬能按规定发放。注重以人为本，在维护职工合法权益、帮扶困难职工、团结凝聚群众、树立风清气正等方面作用发挥突出；反腐倡廉建设、宣传思想工作和精神文明建设扎实有效，政治功能和服务功能充分彰显。