国网成安县供电公司
摘要：近年来，我国电力行业得到了迅速发展，人民对于美好生活的电力需求也变得越来越高。这就需要各级供电单位不断提升自身的管理水平，减少外界因素对于管理工作所造成的影响，为人们提供更加优质的电力服务。人才队伍的建设是提升供电所管理水平的重要途径。因此，直管供电所的市、县级供电局还需在如何建设供电所管理队伍上多下功夫，在结合地方发展特点基础上采取针对性的人才队伍培养措施，为自身的持续发展提供充足而优质的人才储备。
关键词：队伍建设；基层供电所；管理水平
引言
作为电网企业，基层班站所就是生产经营业务组织的最小单元，是企业各项政策、业务的具体执行者，对企业改革发展的支撑作用十分重要和关键。一个优秀地基层班站所长不仅能有效落实上层各项决策部署，更能最大程度地凝聚一个团队的战斗力，还能为企业培养输送人才。因此全方位加强基层供电所和一线班组人才队伍建设，不仅是企业高质量发展强基的客观需要，更是建设本质安全型企业的重要举措。
1加强供电所员工培训，提升核心业务能力
1.1技术层面培训
供电所班组员工的技术水平，主要在于专业知识的掌握、问题分析、解决日常生产问题等方面。近年来，由于自动化、智能化等多种新技术的广泛应用，如无人机巡视、带电监测技术已在一线普及，这就需要班组内的员工更加熟悉新技术、新手段的技能应用方法。首先，可以适当开展技术标准的学习，根据云平台讲课等方式，来组织供电所班组一线员工学习技术标准、导则，以明确工作中的作业要求，通过畅通班组员工技术培训渠道，着重发现、培养一批班组技术水平“好苗子”，提升员工技术解决日常生产经营问题的能力；其次，可以不定期开展故障跳闸、缺陷、保护动作、线损、计量、用电检查等生产、营销专业专题分析活动，以问题为导向，提升班组员工技术分析水平；此外，可以每个季度开展构建典型异常、缺陷、故障、客户诉求等数据库，由生产计划部、供电服务中心组织班组人员收集运行过程中的典型故障全过程数据资料，开展定期入库和分享活动，以便其他运维班组共同提高技术水平，弥补小型供电所面对设备类型少难以全面提升技术水平的问题，促进运维人员技术水平更快成长。
1.2完善素质能力提升机制
在梳理员工现有学历、技能等级、专业技术、岗位胜任能力资格水平的基础上，制定员工素质能力提升规划，督促员工积极参与学历提升、技能等级、专业技术资格、岗位胜任能力资格提高，为企业发展培养更多的人才。开展技能“回炉”强化活动。根据新进员工五年培养计划、员工岗位变更情况开展转岗、“回炉”培训，进一步夯实员工技能水平，通过补弱增强，促进员工素质水平更加适应岗位要求，实现“岗位找人”到“人适应所在岗位”的转变。
2着眼未来，持续助力山区青年成长成才
2.1把好育人关，赋能增才干
在青年员工培育过程中，重点打造两个机制。一是构建以工作作风、实践能力提升为重点的支撑机制。充分利用青年员工入职后的转变期、适应期，设立青年员工师带徒“名师库”，为每名新入职员工配备技能导师、思想导师和人生导师，开展多样化培训、多岗位轮岗见习，引导青年员工走好职场第一步。二是打造一套注重实效、从严从细的培养锻炼机制。建立“回炉”机制，对入职满3年的青年员工，进行一次集体轮训，强化青年员工快速成长成果。建立“挂职”机制，坚持“挂实职、负实责、干实事”的工作思路，在满足“358”规定的要求下，通过挂职方式对青年员工进行培养。
2.2把好留人关，建家积幸福
公司高度关注青年员工心理动向。
一是营造人才培养的舆论环境，通过公司内网、微信公众号、工作场所、内部沟通等，大兴识才爱才敬才用才之风，让青年员工感受公司对人才培养的重视。二是营造人才培养的机制环境，深化“师带徒”机制应用、建立“三导师”、“联络员”机制，实行“竞争挂职”、“人才蓄水池”建设等，支撑青年员工发展。三是营造人才培养的生活环境，为每一位新入职员工提供单身公寓，积极组织对外联谊，为青年员工婚恋交友搭建平台。
2.3把好用人关，逐梦搭舞台
以“注重实绩、员工认可”为选人用人标准，既看发展又看基础，既看显绩又看潜绩。一是铺设一条德才并重、任人唯贤的发现储备通道。发挥党组织把关作用，突出政治标准，全方位考查识别青年员工，把好政治关、品行关、才能关。实施人才蓄水池建设，建立“凡升必考”机制，设定“人才蓄水池”准入标准，通过“笔试+面试+答辩”的形式，对满足“358”规定要求，综合素质高、表现突出、业绩优秀的青年员工进行考核，形成相应的“需求池”“转岗池”“匹配池”。二是搭建一个公平公正、有破有立的发展成长平台。给选择，增加公开招聘、公推公选在选人用人、评先评优中的比重。给机会，持续推进“金种子”“人才充电站”、青创赛、新媒体等工作，帮助青年员工克服本领恐慌，给予青年员工展现舞台。给荣耀，季度评选“亮丽青英”典型，发挥榜样作用。
3培养思想先进以及执行力强的党员队伍
党员队伍在企业发展过程中有着非常重要的作用，也是企业自身内部形象的重要体现。但是在一些基层供电所中还有着部分党员的思想认知不足等问题，日常工作跟不上，自身的模范带头职能也没有得到充分发挥，部分党员还存在有服务质量过低以及工作效率不佳等问题，针对这一情况，要求上级供电局加强引导基层供电所做好党员队伍的建设工作，让党员的先进带头作用得到充分发挥。首先需要充分发挥出党员的先进性，对于各级党员干部需要采用高标准进行严格的要求，树立全心全意为人民服务的良好形象。在增强自身建设跟服务理念建设的基础上，需要继续创先争优作为契机，让党员自身的先进性得到最大限度的发挥。在日常工作中需要党员能够表明身份，不断增强自身的正面影响。此外还需要做好基层党组织的建设工作，基层党组织队伍可以说是企业的直接示范窗口，因此还需要借助于基层党组织队伍来保障基层班组的和谐性跟稳定性。此外还需要充分发挥出基层党组织队伍的表率作用以及带头作用，让党员们不断提升自身的职业素养跟综合能力，从而引导整个基层的执行力也得到进一步提升。
4开展多样化的精神激励
树立典型，挖掘各项业务上表现突出的员工，评先评优向基层供电所倾斜，加强对先进员工的宣传报道，提升员工荣誉感；将培训、考察、学习等机会更多的提供给供电所员工，使其更加主动地学习知识并灵活运用，邀请普通员工参加供电所党支部组织生活，提高员工主人翁意识；完善供电所“职工小家”建设，做好各项后勤服务，常态化开展谈心谈话，对员工进行关心爱护、帮扶救助，解决他们的生活和身心上的困难，使其始终至身于企业大家庭之中，提升员工获得感。
结语
只有在做好了人才队伍建设工作的基础上，才能够保障各级供电局的管理水平得到显著提升。因此，各级供电局在日常工作过程之中还需要加强对基层供电所人才队伍培养工作的重视力度，将人才队伍的建设作为重要工作内容，这样能够满足供电企业可持续发展的具体人才需求，对于推进安全生产工作的顺利开展也有着重要意义。
参考文献：
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