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摘要：目前，随着知识经济和经济全球化进程的加快，我国各行各业之间不仅是生产力、品类的竞争，还使人才竞争逐渐加剧，企业要想进一步发展，尤其是国企石油化工企业，想要在人才市场中占据一席之地，就要转变传统认识管理观念。本文就对国有石油化工企业人力资源管理中存在的问题和对策进行探讨。
关键词：石油化工；人力资源；问题；措施
1、关于石油化工企业人力资源管理中存在的主要问题
1.1缺乏先进的管理意识
石油化工企业存在的年代比较久远，人资管理已不能跟随社会发展的脚步，具有不健全的模式，发展相对迟缓，更是缺乏先进的人力资源管理理念。主要具体表现在：招聘形式比较单一、招聘的质量不高，招聘人才不对口，没有长远的眼光等。一般的企业都是采用传统的招聘形式，非常程序化，招聘效率低，而且面试官拥有绝对的决定权，有时仅凭个人直觉招聘。如此就决定了企业聘用的人才质量参差不齐，不能跟随企业日后发展的脚步，更不能适应当下社会经济的高速发展。招聘的方案只考虑到当前，很多石油化工企业招聘员工的过程中，是思量到当前的具体利益，匮乏长久的计划，这就酿成的缺点就是优秀的人才资源渐渐变得稀缺，不能有效地促使企业后期的发展。当前，石油化工企业的管理层论资排辈的现象比较普遍，优秀员工的晋升比较困难，严重制约了企业人才的培养。即便现有石油化工企业是源于自身的特性能够聘用到优质的人才，在后续的晋升发展受到一定程度的制约，没有健全的人才选拔体系，都是源于人才管理的理念所影响的。
1.2缺乏完善的管理方式
伴随网络信息化时代的到来，针对人资管理，创新型的企业尤其重视网络的信息作用。石油化工企业虽然也在不断地学习中，但是在这方面的能力跟先进的企业相比还是远远不够，因为其没有很好地应用先进的信息管理体制，没有具体掌握科学的方法去管理人才，程序化比较明显，因此，效果也是差强人意。更有一些石油化工企业还在运行传统的管理模式，例如，某些石油化工企业还在使用纸张考勤。因此，没有正确的人力资源管理方式的支持，很多国有企业的发展将会停滞不前。
1.3考评制度落后
企业想要更合理地做好人资管理的工作，达到公正合理，就必须要制定一个公平的考评制度。认真贯彻落实公平公正的考评制度，是企业人力资源管理工作做好的重要保障。当前的石油化工企业由于得天独厚的优势，垄断了国内的石油市场，因此，往往不太注重考评制度的公正。例如：考评没有合理性，基层员工无法参与，通常都由单位领导进行考评。更有一些领导为了防止员工之间进行盲目竞争，采取“轮流”的方式。就得使得考评制度只流于形式，形同虚设。更有部分领导在员工需要激励时，缺乏整体性的策略，在很大程度上影响了员工的工作心理。因此，需要扭转这种局面，采用公正的考评制度来评定员工在企业发展中所做出的贡献，使考评机制透明化、民主化，利用公平、公正、合理的制度，有效地实行人才的晋升，只有这样才能真正调动员工在工作中的积极创新精神。因此，纵观国有企业的整体环境，许多企业员工为完成相应工作通常有加班的现象，这对于工作的效果也会出现机械性，根据以上的情况，针对石油化工企业未来的发展，都没有积极的因素。因此必须把考评制度的公平公正性认真落实下来，才能够使企业发展得越来越好。
2、石油化工企业人力资源管理的对策
2.1建立健全人力资源引入和管理工作
人力资源管理中的六大核心要素中的招聘是其中重要环节之一，招聘的人员是对人力资源管理的重要价值的体现。化工企业的招聘渠道是对于企业人才引进，提高企业资源合理化配置的重要手段之一，也是减轻人力管理的有效方法。
化工企业想要在未来的发展方向和战略上有所规划，就必然要先做好人力资源的规划工作。首先要立足于未来，确定人力资源中对于人才的需求，用人岗位的数量、人才的素质和人力的结构配置。然后就是宣传渠道和宣传面要广，互联网的招聘是当下人力资源管理招聘的较为重要的渠道之一，网络投放招聘信息并及时与应聘人才互动交流，不仅提高了人力资源的有效招聘，还为企业简约成本提升企业的社会公众认识。最后还可以与一些猎头公司进行合作，将招聘外包给一些猎头公司帮助筛选适合的人才，为石油企业的人才输送到最适合的岗位中去。
2.2构建高效有序的信息化人力资源管理平台
在国有石油化工企业中，人力资源管理主要用于企业员工的日常工作管理，“老化”的国有石油化工企业人力资源管理存在复杂、人力、耗资源等问题，严重影响企业员工的日常工作管理。因此，随着现阶段信息化的不断普及，国有石油化工企业人力资源管理要多以信息化为主，构建高效有序的信息化人力资源管理平台，高效率解决企业员工的日常管理问题，并不断转变观念，与时俱进，增强科技发展，提高创新意识，建立新时代信息化人力资源管理平台新模式。
2.3完善企业员工激励机制
激励机制有利于提高企业员工的工作积极性，促进企业工作效率提升。因此，石油化工企业在工作过程中，要完善企业的员工激励机制，以激励措施调动企业员工工作的积极性。石油化工企业可以采用各种激励方式，如精神奖励或者物质奖励。就精神奖励而言，企业可以学习比较大型企业的精神激励方式，让被奖励的员工形成一个榜样，促使企业其他员工向其学习。如果企业采取前物质奖励的方式，可以将员工工作的成果与薪酬挂钩。总之，石油化工企业在进行奖励的过程中也要做到一致性与公平性，提升员工的工作责任心，促进员工工作积极性提升。
2.4营造出积极向上的企业文化氛围
一个积极向上良好的企业文化氛围是留住人才的重要因素之一，而良好的企业文化的塑造需要从以下三个方面来考虑，即物质层面、制度层面、精神层面。企业的每天日常管理化中要重视每个人的需求和不同，对员工重视做到“以人为本”的企业关怀，充分地理解员工，为员工做实事，让员工与员工之间、员工与企业之间树立起浓厚的企业感情，让员工对于企业有一种“回家”的归属感。同样亲情的管理还是不够的，还要建立起有制度可循、科学的管理方式，重视每个员工的需求。当员工努力工作的时候，多给予与员工的赞扬，让员工看到领导的肯定和重视。还有就是深入员工，了解员工对企业制度的“不满”，降低员工与企业的摩擦，避免人才的流失和其他不必要方面的损失。还要加强员工与员工之间、员工与企业之间的关系，良好的人际关系是有益于提高企业效益，促进员工凝聚力，体现出企业的积极向上，良好的企业文化氛围。
3、结语
综上所述，国有石油化工企业是人力资源管理工作的中心内容工作，新时代发展下，中国的国有石油化工企业人力资源管理工作已经越来越被重视，而且思想和内容也在不断创新，已经有了更加丰富的要求和地位。但是，也存在着各种问题，当下的时代形式要求国有石油化工企业必须深刻面对当前形式，细心研究在人力资源管理当中出现的各种问题，并找出问题发生的因素，根据实际因素出台相关的政策。可以说，国有石油化工企业人力资源管理制度改变迫在眉睫，需要企业不断突破陈旧的发展模式，建立新时代下的人力资源管理新形式，或者创立国有石油化工企业人力资源管理的新模式，使得国有企业进一步发展，同时也为其它国有企业，树立改革创新成功企业的典范，从而带动我国新发展。
参考文献：
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