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摘要：在现代企业发展中，内控管理与财务风险防范是一个重要的组成部分，有助于企业管理与发展。通过内控管理，可以对内部矛盾问题进行有效解决，优化配置人力、财力、物力等资源，构建良好内部环境；通过财务风险防范，可以对财务风险进行有效规避，降低经济损失，保证资金安全。下文针对企业内控管理与财务风险防范措施进行深入分析，希望可以作为保证企业长远、稳定运转的建议。
关键词：企业内控管理；财务风险；防范措施
引言：在经济全球化发展背景下，我国企业所处的市场环境在不断发生改变。现阶段，我国企业在经营发展过程中，不仅需要面对国内的挑战和竞争，还需要面对国外的挑战和竞争，所以企业需要明确这一形势，且利用科学合理的手段，才可以在激烈的市场竞争中占据有力位置。基于企业内控管理层面和财务风险防范层面来讲，如果企业内控管理措施缺乏有效性、财务决策不够科学合理，是非常容易出现财务危机的，进而导致企业难以正常稳定运行，带来较大经济风险。因此，在实际工作中，企业需要顺应时代发展，结合实际情况，不断优化和完善内控管理与财务风险防范手段，对企业内部行为进行规范，保证财务决策科学合理，进而促使企业长期稳定发展。
1.创建完善的内控管理制度
首先，企业应根据自身实际发展情况，对内部组织结构进行有效梳理，结合分工，科学划分各个岗位的职责权利，保证全体员工可以物尽其用，充分发挥出自我价值。而针对财务部门来讲，若有不相容岗位，需要结合实际情况，合理的进行划分处理，尽量避免出现多人一岗、一人多职等问题，保证内控管理制度可以在不同部门、不同岗位中均获得认可与应用。其次，企业应创建完善的内控预算制度[1]。针对企业实际经营管理情况、现金流向、财务收支情况等，基于战略发展目标任务，实施工作规划，在特定时间段，做好统筹安排。同时在该过程中，需要严格执行内控预算机制，避免出现各自为政的情况。此外，企业可以创建完善的奖惩制度，对员工工作积极性进行调动，以此来规避财务风险。
2.创建完善的内控管理与财务风险防范考核体系
企业可以设立一个考核监管部门，专门负责深入分析与调研内控管理机制、风险防范机制的应用情况和效果。评估两种管理制度、管理模式在不同的经营管理阶段的价值体现，且结合实际情况，及时进行调整与优化。根据相关调查显示，在以往工作中很多企业会把考核工作集中到财务部门，但是财务工作较为繁杂，在考核时常常会发生一些偏差，以至于考核不够公正和客观[2]。为了有效解决该问题，在实际工作中企业可以专门设立考核评价管理部门，并配置相应的专业人员实施考核，若情况允许可以把该项工作外包给其他机构，进而保证考核评价真实有效、客观公正。从而只有保证效果反馈的真实性，才可以对内控制度与财务风险防范中存在的问题，并及时进行调整，进而促使企业长期稳定发展。
此外，企业可以创建完善的预算管理机制。企业财务管理部门主要的任务是统计日常收支情况和开展各项业务活动，而预算管理制度对财务管理工作有着直接的影响。因此，在实际工作中，企业可以结合自身实际情况，制定完善的资金预算机制，有效整合各个部门，统筹安排现有资金资源，保证资金利用效率，这样可以有效促进各个部门的交流和协作，有效规避失误与漏洞，更好的实现管理目标。
3.构建良好的内控管理与财务风险防范氛围
在新时代背景下，企业想要获得长期稳定发展，需要有针对性的创建内控管理机制，注重财务风险防范。所以这就需要企业创设良好的内控管理与财务风险防范氛围。首先，企业管理人员、决策人员需要意识到内控与财务管理的意义和价值，基于企业实际发展情况和未来发展趋势，对市场走向进行分析，构建满足自身发展的内控管理机制与风险防范体系，并将其实施到日常管理工作中。其次，企业需要有意识的对员工风险意识进行培养和提升，使全体员工都给予内控管理足够重视。比如企业可以定期开展宣传讲座等活动，对相关知识技能进行普及；并调动员工积极主动性。在该过程中，可以结合员工实际表现与行为理念，对其进行表扬奖励。针对不愿意配合、态度散漫、认知不清的员工，应给予相应惩罚，对员工工作行为进行约束。
4.创建风险预警机制和风险处理机制
随着社会经济不断发展，很多企业都在不断扩大自身规模，获取更多经济效益。这时，企业会开展很多投融资活动，而这些投融资活动涉及到很多不确定因素，导致企业的不稳定性增加。因此，在实际工作中，企业应结合自身实际情况，创建完善的风险监测机制、评估机制，对外部环境市场因素进行动态监测，预判企业的投融资决定有可能会产生的后果，并制定具有较强可行性的预警方案[3]。此外，企业还需要对内部组织结构进行整合优化，各个部门之间应互相了解、互相协作、互通有无，这样才可以更加深入的对企业实际情况和业务工作进行了解，以便从根本上对风险进行控制。
5.注重内部各个部门之间的交流效率
根据相关调查显示，现阶段很多企业的财务风险都是因为各个部门之间信息失真和传递不够及时，因此在实际工作中企业需要注重加强防范工作，促进内部各个部门之间的交流和沟通，保证各个部门之间互相协作，创建良好的防范制度，保证内部监管可以高效、有序的进行，且在具体工作中贯彻落实相关制度策略，进而有效规避风险。详细来讲，企业管理人员、相关部门需要及时监测财务风险防范制度实际实施情况，相关部门可以结合反馈结果，对自身工作形式、工作理念、工作模式进行调整。
结束语
总而言之，在新时代背景下，企业经营管理过程中，加强内控管理与财务风险防范是非常重要的，不仅可以有效提升企业整体管理质量，规避其财务风险，还可以有效提升企业竞争力，促使企业长期稳定发展。目前，由于受到多种因素影响，企业内控管理与财务风险防范还存在一些问题，严重阻碍了企业发展。因此，在实际工作中，企业应打破传统内控管理预测与风险防范的束缚，顺应时代发展，创新和完善相关措施和手段，加强内控管理与财务风险防范力度，从根本上提升内控管理和财务管理质量，为企业带来更多经济效益。
参考文献：
[1]袁善锟.国有企业内控管理及财务风险防范策略[J].商场现代化，2020（21）：145-147.
[2]张红卜.企业内控管理及财务风险防范对策探讨[J].企业改革与管理，2020（19）：145-146.
[3]邵天伦.企业内控管理与财务风险防范措施探讨[J].时代经贸，2020（25）：76-77.