1.中国石油大港油田采油工艺研究院 天津市 300280；2.中国石油大港油田公司 天津市 300280；3.中国石油大港油田检测监督评价中心 天津市 300280
摘要：石油企业在生产过程中要时刻以安全生产为第一保障员工的人身安全，企业安全管理工作的效果决定着生产过程是否达到安全性，需要企业领导层及管理人员重视安全管理工作且积极引入先进的管理方法保障生产安全性，而如何提升安全管理水平成为当前领导层及管理人员重点研究的课题。
关键词：石油企业；安全管理；管理措施
安全管理一直是各行业企业中重点管理的内容，只有保障企业生产过程中的安全性才能在保障员工生命安全的同时提升经济收益，进一步促进企业快速发展且在行业领域中占据良好的地位[1]。石油企业与其他企业相比较具有较高的生产危险性且需应用有效的安全管理方法保障安全生产，以下内容针对石油企业安全管理工作如何提升管理水平进行了深入性研究。
1 影响石油企业生产安全的因素分析
石油企业在生产过程中会存在较多的因素影响生产的安全性且对员工的生命安全产生威胁，经过总结影响生产安全的因素后确定出如下三个方面：首先，人为因素产生的影响。在石油企业生产过程中威胁最大的因素是为人为因素，原因是生产过程依靠的是人为操作且需要工作人员的思想意识中重视安全生产，还需要具备过硬的操作技术将可能会发生的事故有效规避，即使事故未能有效清除也会因工作人员在思想与技术方面有所准备而最大限度的降低事故带来的危险性及经济损失。反之，若工作人员的安全意识不足且技术能力水平也较低，在事故发生的萌芽阶段未能及时发现，或者发生事故后不能及时采取有效的措施进行解决，导致事故引发安全性问题而威胁着工作人员的生命安全。其次，物的因素产生的影响。在生产过程中会运用材料、机械设备、仪器、电气设施等工具，如果这些工具未能达到质量要求或者未合理化操作会引发安全隐患。最后，环境因素产生的影响。石油企业生产过程是处于固定场范围内进行生产、在挖掘石油时是处于野外环境中进行生产，两种不同的环境都会存在不确定因素而引发事故造成危险。
2 提高石油企业安全管理水平的具体路径
2.1 遵循“八字方针”原则
高：高标准、高要求、不断提高政治站位，将安全工作放在首位，重视一票否决制度。
早：所属各级单位及部门围绕早谋划、早部署、早落实，牢固树立未雨绸缪、居安思危的忧患意识，全面梳理辨识风险，落实双防机制。
变：破除故步自封、墨守成规的倾向，积极响应油田公司“四不两直”的方式，积极创新、将安全工作时时刻刻与实际工作相连，拒绝纸上谈兵。
快：牢固树立快速响应、闻令即动的效率意识，发现隐患快、隐患整改快，落实隐患闭环管理，事故分享快，要快速吸取经验教训，落实有感领导、直线责任和属地管理。
实：理论结合实际，落实上级要求，积极分析工作中的薄弱点、针对薄弱点开展高效工作，拒绝不切实际的理想主义口号，出实策、鼓实劲、求实效、落实处。
好：关注员工职业健康，对高风险岗位予以严格筛查，时时刻刻树立以人为本的意识，达成员工好、家庭好、公司好的局面。
精：在安全管理上做到精雕细刻，将重要的安全学习内容，精炼后进行宣贯，做到宣贯内容精准、精确、精巧、精妙，不断强化记忆，使安全知识无处不在，时时刻刻提醒员工重视安全。
严：强化“红线意识”，严守规矩、恪守底线，做到对工作要求严格落实，对管理制度严格遵守、对工作现场严格监督。
2.2 安全管理工作要以人为本实现可持续发展
所谓以人为本是指在各种生产活动中要始终围绕“人”开展各项活动，达到尊重、依靠、为了人的效果。
在企业安全管理工作中自然要以“人”为工作核心且充分发挥出“以人为本”的作用，要时刻以人的安全性作为生产工作的第一要素，利用各种有效的措施保障员工在生产时不会受到事故的威胁而健康的生产与生活[2]。
2.3 保证安全风险管理与安全评价工作的质量
安全风险管理与安全评价工作的目的是相同的且通过不同的工作模式保证生产的安全性，从上述阐述的内容可知引发安全事故的因素大多以人为因素、物的因素、环境因素三方面相关，而安全管理的目的是挖掘出生产中存在的这些风险，并针对这些风险采取有效的措施进行规避降低事故的发生率。而安全评价工作是针对安全管理过程及管理结果实施的总结，目的是挖掘出管理工作中存在的不足并有效改善促进生产安全水平不断提高。
2.4 作为风险管理人员应具备风险管理意识与管理能力
风险管理的效果是由风险管理人员的思想意识与能力决定的，应创建出风险管理培训机制不断提升管理人员的能力水平，培训的内容涉及到风险辨识方法及掌握风险评价技术与控制方法等。在培训时要避免内容只涉及理论性知识，而是根据当前工作中存在的实际问题进行安全风险管理培训，并且采用多样化且灵活性的培训方式达到提升管理人员参与兴趣及能力的目的。
2.5 主管部门要充分发挥自身职能做好指导工作
主管部门的职能是监督安全管理工作的过程是否落实到实处，积极挖掘出工作中存在的不足并做好指导工作促进工作质量的提升。主管部门在指导安全管理工作时可采取两种方式：定期、随机，通过定期指导协助基层单位针对管理中存在的技术与方法问题进行有效的改善；利用随机指导过程发现管理中存在的重大风险问题，达到促进管理水平处于持续提升的状态中。
2.6 对生产过程风险加大控制力度且充分发挥过程监督作用保证安全生产
在生产过程中是产生风险最多的阶段且需要采取控制措施保证生产安全性，要积极挖掘生产中存在的各类危险因素并制定出针对性方案解决存在的风险，可采用“三查”手段：剖析式、交叉式、赏识式三种检查方式达到及时发现风险的目的。剖析式是指每月开展剖析检查的过程且最少实施一次，根据检查标准要求采取逐点与逐项检查的过程，在发现存在的问题时要开展倒查法的过程挖掘出引发的因素，并且在挖掘的过程中落实各基层的责任达到明确职责的目的；交叉检查是指每个季度内由质量安全部门与安全主管领导、安全组成员随机性抽取出多个班组实施互查与互检的过程，通过互查与互检促进各班组明确自己工作中存在的安全问题；赏识检查是指检查人员针对生产现场的管理过程进行准确的记录，挖掘出现场管理中存在的管理优势并针对优势表扬及给予岗位工作人员相应的奖励，进而达到增强员工工作积极性且降低存在的逆反与抵触心理，能够大工作中积极的挖掘存在的风险并对风险有效的控制。
2.7 创建权责对称管理机制实现责任有效落实
根据实践结果可知，权责如果未达到对称的效果是很难达到深化风险管理的效果，通过创建权责对称管理机制强化直线责任，针对不同的生产环节明确出相应的责任人且落实安全管理职责，保证每个环节的生产过程都达到存在有效的安全管理过程。另外，创建相应的风险管理激励与约束机制促进责任人充分发挥自己的职能管理生产过程，实现及时发现危险因素并有效解决的管理目的[3]。
结束语
石油企业的生产过程具有较高的危险性且威胁着工作人员的人身安全，需要保证安全管理的效果且达到不断提升管理水平的目的，进而利用有效的安全管理措施促进生产过程顺利开展且达到安全生产的要求。另外，时代处于不断发展中且管理方式也在不断的创新，安全管理人员应积极掌握先进的管理理念与方法并应用于实践中，进而达到管理方式与时俱进且充分发挥管理的作用保证石油生产的安全性。
参考文献：
[1]提高工矿企业安全管理水平的新途径[J].陈建清.科技风.2018：132.
[2]提高化工工程施工企业安全管理水平的对策研究[J].李伟.中国石油和化工标准与质量.2019，（39）：91-92.
[3]全面提高企业安全生产管理水平[J].宋殿宇.濮阳日报.2017.