土建工程的安全施工及进度控制

发表时间:2021/3/26   来源:《基层建设》2020年第29期   作者:黄胤
[导读] 摘要:在土建工程施工中,针对施工安全以及进度控制工作,需要加强重视程度。
        中核华兴特殊建筑有限公司  江苏南京  210000
        摘要:在土建工程施工中,针对施工安全以及进度控制工作,需要加强重视程度。在确保各环节施工安全的同时,将进度控制工作融入到不同工作环节中。保证工程项目的按时交付,避免危险事故的发生。
        关键词:土建工程;安全施工;进度控制
        在土建工程施工中,为实现各项施工工作的有序进行,提升施工质量,要做好安全施工与进度控制工作。通过安全施工工作的展开,为工作人员创造更加安全施工环境,使得施工人人员自身的安全得到保障。通过加强对施工进度的控制,可以确保工程项目的按时交付,避免拖延工期,造成施工成本增加等问题。基于此,在土建工程施工中,对于安全施工与进度控制工作要给予更多重视与关注。
        1、土建工程安全施工与进度控制的重要作用
        在土建工程施工中,安全施工是其中的重点,同时进度控制也是一项重要工作环节。该项工作的展开,会对施工工作是否能够安全有序进行、是否能够按照工期完成施工工作会产生直接影响。安全施工需要施工人员能够具备较强安全意识,在施工中将安全放在首位,同时在施工中能够严格按照相应标准与流程展开工作,做好施工现场的安全防护,使得各环节工作都能够安全有序进行。而施工进度控制工作需要融入到各环节工作中,需要在不影响施工质量的前提下,更快完成施工工作,切不可为追赶工期,造成施工质量不符合标准情况出现。总之,安全施工与进度管理对于施工工作的顺利展开,施工质量的提升而言具有重要作用。因此,加强对该项工作的重视程度,为土建工程更好发展打下良好基础。
        2、土建工程安全施工要点
        2.1明确施工准备阶段安全施工要点
        在土建工程安全施工开展中,针对施工准备阶段安全施工要点要有正确认识,只有在准备阶段中就落实到安全施工工作,后续施工安全也会得到保障。在具体工作的开展中,可以从以下几点进行:(1)要结合土建工程项目实际情况,提前做好项目安全评估工作,根据评估结果构建合理施工方案,为后续施工工作提供保障[1]。在施工方案中针对施工技术的应用、施工方法的选择以及施工材料的选用等要作出明确规定,使得方案的可操作性与可行性可以得到全面提升。(2)针对施工材料、施工设备设施、建筑企业建设能力等,要进行审核与有效评估,防止在施工过程中,因为施工材料、设备质量等不符合标准,造成事故的出现。也就是说,要确保应用在施工中的材料都能够质量过关,设备都能够实现安全稳定运行(如图一)。对于工程施工中存在的不稳定因素,要提前进行分析与了解,掌握施工中存在的风险与危险源,并制定预防措施与解决措施,从而尽量减少风险的产生。
 
        图一:土建施工设备
        2.2明确施工阶段安全施工要点
        针对施工阶段过程中的安全,同样需要领导者、管理者以及基层工作人员加强重视程度。在这一过程中,需要管理人员能够对施工质量安全管理工作的重要作用,明确相关工作人员在安全管理工作中的责任,将现场各项安全管理工作落到实处。工作人员要对现场安全防护工作进行检查,如果存在安全防护工作不到位情况,那么需要联系负责人进行有效处理[2]。检查施工人员是否佩戴安全帽,以及相应工作服等,针对未按照要求佩戴安全帽、工作服的施工人员,要立即请离现场,并对工作人员进行处罚。做好现场各环节施工工作的跟踪,及时发现在施工中存在的安全隐患,并做出相应调整。
 
        图二:安全帽佩戴
        3、土建工程进度控制措施
        3.1构建合理施工进度控制管理规划
        在土建工程进度控制工作开展中,可以通过制定完善的制动进度管理规划,为进度控制工作的展开提供有效引导,使得施工进度控制工作能够被更好贯彻落实到各环节施工工作当中。在实际规划建设中,可以采用追踪方式或者审查方式,做好土建工程施工项目的动态监管工作,保证施工进度与计划相一致。如果在动态监管中发现存在问题,那么要对问题的原因进行全面分析,并给出相应解决措施,施工工程进度能够按照计划进行。在进度控制管理规划的建设中,需要在构建完善进度控制目标体系的基础之上,对各部门工作人员的职责、权限等作出合理规划,实现进度控制工作的全面落实[3]。对于项目工程施工进度报告机制的构建,也需要相关工作人员能够给予更多重视与关注,了解不同施工阶段进度审核管理标准,在此基础上,做好施工进度的定期汇报工作。除此之外,要加强对先进技术的应用,创建进度监管系统,在系统中各部门之间可以实现信息共享,促使工作人员能够对施工进度情况有全面了解,从而为后续施工工作展开作出科学合理规划。
        3.2加强对进度目标的细化
        为促使进度管理工作能够在土建工程中得到更好落实,要结合工程项目实际情况,对进度目标进行细化与完善。比如,结合土建工程施工实际内容,细化具体工作目标,同时还要掌握进度控制工作的重点部分与难点部分。结合土建工程施工流程,构建更加合理的进度控制目标,需要在总目标基础之上,设置不同分目标,各个不同目标之间的衔接也要在最大程度上保障。通过该种方式,使得各项施工工作以及进度管理工作都能够朝着同一方向努力,实现工程项目的有序进行。
        结束语:
        综上所述,相关工作人员要意识到施工安全与进度控制工作,对于施工工作有序进行,以及施工质量提升的重要作用。结合施工具体情况,对施工工作作出科学合理规划,在施工期间能够严格按照施工流程与施工标准开展施工工作,并做好风险预防,将危险问题控制在有效范围内。
        参考文献:
        [1]李楷文.土建工程施工安全管理研究及改进策略[J].安徽建筑,2020,27(12):207-208.
        [2]张永成.土建工程施工中的安全、质量及进度管理[J].世界有色金属,2017(07):204-205.
        [3]严引娟.当前土建施工中问题和对策探讨[J].江西建材,2015(21):97+99.
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