浙江凤山建设工程有限公司
摘要：分析施工进度管理的影响因素，制定完善的管理制度并落实到位。同时，加强监管力度，在保证施工质量的前提下，不断推动施工进度，确保在规定时间内保质保量完成各项任务指标，从而促进土建事业的良好发展。本文主要对土建工程施工进度管理问题进行分析，以供参考。
关键词：土建工程；施工；进度管理
引言
由于建筑土建工程项目施工周期长、内容繁多、工艺复杂且施工难度较大，建筑企业要控制建筑工程建设成本、保障建筑工程建设质量，必须在建设过程中正确认识施工进度、施工成本及施工质量三者之间的关系。通过加强建设进度管理工作，提升建筑工程项目经济效益，增强自身综合竞争实力。
1影响建筑工程施工进度管理的因素
1.1自然因素
人类的任何活动都或多或少受自然条件的影响，建筑土建工程工程也不例外。作为一种不可预知、无法控制的因素，自然因素因其存在一定的偶然性和突发性，往往会打乱原有的施工安排和管理安排。由于自然因素影响范围较广，正常的施工进度也会被拖慢，致使脱离原有的工作运行轨道，给工程管理带来很大的麻烦和障碍。比如连续暴雨的发生，使得工程无法继续进行下去，工人无法开工，原定工期无法按时完成，甚至更严重的如大地震的发生。这些情况是工程管理人员无法提前预知的，因此自然因素是影响建筑工程管理中最不稳定的一大因素。
1.2材料设备因素
土建工程项目在规划和建设时，由于涉及的施工环节比较多，各施工环节具有复杂性的特征，要想保证各环节施工工作的有序开展，同时还要保证施工质量，就必须要有可靠、符合施工标准要求的专业技术、标准设备作为支持。但是在与建筑工程项目管理现状进行结合分析时，发现很多项目在施工时，由于施工材料质量无法达到标准要求、机械设备供应不及时等，导致很多环节的施工工作无法按照规定时间开展。
1.3技术因素
建筑土建工程项目是一项系统复杂的工作，涉及到很多参与方，造成人数众多、消耗量大，这其中每个分项工程施工又有着不同的特点，因此管理人员在开展施工前一定要对了解评估有关情况，然后得出的实际情况选择恰当的技术，从而保证施工的有序开展。但是现阶段，施工方存在着一些问题，如施工人员对施工项目缺乏正确全面的认识，因此在准确阶段很多工作做得不全面，无法有效科学地预测到施工过程中可能出现的情况，无法准确把握设计意图。这些问题造成施工中出现很多问题，影响施工进度，最终影响工程项目质量。
1.4资金因素
资金是建筑土建工程项目开展的前提和物质保障，只有保证资金的充足和落实才能保证工程项目按时施工开展，以及相关的工作，同时才能有效控制施工进度。然而当前大部分施工企业的情况为：施工管理过程中，建设方或者施工方造成施工需要的资金不充分且不及时，进而很多环节工作因为缺少资金得不到及时有效地开展，然后又造成管理者无法有效控制施工进度。
2建筑土建工程施工进度管理的措施
2.1合理编排施工进度计划
要是施工能够顺利开展，必须有科学合理的施工进度计划，同时这是基础条件，因此要制定科学合理的施工进度计划，而这需要资源的合理配置和实现工作的合理安排。
编织施工进度计划需要综合多方面的因素，如首先指导理念一定要周密系统，这有利于保证施工进度计划的可行性、可控性和动态性。与此同时，施工进度计划不仅要科学合理，而且还是动态的，能够调整改变的。另外，还要拟定多个施工方案，并对这些施工方案进行比较分析，选择出最佳施工方案，使施工进度计划在保障工程进度的前提下，还要切实保障工程的施工质量。2.2提高工程管理团队综合能力
土建工程管理团队是施工进度管理和控制的核心，团队的综合素质和管理能力代表着该团队管理能力的强弱。只有不断提高团队的管理水平，在管理上做到精益求精，才能在施工进度的把控上做到游刃有余。提高工程管理团队的综合能力有以下方式：一是严格人员选用的标准，在任用人员时采用高要求；二是经常组织团队进行相关知识的学习，遇到难题多讨论，在团队中寻找最佳解决方案，切忌武断行事；三是加强团队内部建设，当一个团队培养出了轻松愉快的工作氛围时，往往能事半功倍，更好地开展后续的工作。加强内部建设一定程度上还能减少人员的流动性，从而减少人员的交替。
2.3加强施工现场监督
施工现场监督工作是土建工程施工进度管理实践中最为关键的环节。由于建筑工程大多工期长，要掌控建筑工程进度，必须以现场监理作为管理切入点，分阶段、有步骤开展施工进度管理，以此取得“化整为零”的效果，在减轻施工进度管理压力的同时，提高施工进度管理实效。在开展施工量大、耗时长的建筑工程建设时，施工监理人员应推动土建工程施工方合理分割工程量，将建筑工程施工合理划分为若干施工阶段，从不同施工阶段具体特征出发，细化施工方案，增强施工技术与方法的科学性，提高施工效率与施工质量，保障施工进度符合既定计划要求。在这一过程中，施工监理人员应重视阶段性施工目标，从施工现场的实际出发，衡量施工目标的落实情况，全方位考察建筑工程施工质量。若发现施工中存在问题，如建筑材料堆积和浪费、施工项目质量不达标等，立即责成相应施工人员有效处理，根据制度要求，追究其责任，以此增强施工人员责任意识。施工过程中，应全方位落实施工计划和施工标准要求，保证施工质量。同时，施工监理人员应重视总结施工现场情况，结合实际情况优化完善施工计划，进一步增强建筑施工的灵活性与实效性。
2.4建立奖惩机制
为保证项目土建工程施工进程计划的顺利落实，要严格管理项目施工进程的组织与管理者。只有相关管理者严格落实与履行进度管控方案，才能保障项目施工经费在可控范畴内。所以，健全绩效考核工作和奖惩机制，约束从事进程控制工作的管理者是必要的。此外，要采取严格的奖惩机制约束项目工程施工者，参加项目施工的各级人员较多，其工作实施状况会直接影响施工进度。要及时奖励确保施工质量并提前完工的作业团体，处罚工作懈怠或拖延工期导致施工延误的团队。将个人利益和工程进度紧密相连，赏罚分明，激励施工人员将工程施工进度规划切实落到实处。根据具体进度奖赏机制与责任机制，各小规模工程均由分项单位自己制定进程规划，进而提升施工人员的责任心，确保在限期内完成土建工程项目施工任务。结语
进度管理是土建工程建设项目管理中主要内容，只有合理控制建设工程的施工进度，使施工质量达到预期成效，才可以使工程的总体施工水平得到有效的确保。项目施工管理能力的高低可通过进度的快慢展现出来，施工单位应在施工期内按照质量目标、按照施工工期完成施工项目。在建筑施工期间，唯有在对工程质量进行确保的基础上，才能追求有效控制施工进度。因此，应根据现场的实际情况，适当地选择合理的对策措施，保证合理安排地施工进度，以使土建工程工程按时、保质保量的完成。
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