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摘要：土木工程施工管理项目的实施过程当中，在管理的时候质量问题一直是项目部高度重视的问题，施工质量严重影响了施工的进度，影响了施工企业在社会当中的形象以及口碑。在我们国家经济高度发展的时代当中，建筑企业的企业口碑以及企业的发展显得更为重要。在施工管理的过程当中，质量的控制于管理有着重大的意义。本文从土木工程管理施工过程当中的质量控制方面进行简单的探讨分析。并且提出相关的管理策略。
关键词：土木工程；施工质量；控制策略
引言：
在施工企业的项目建设过程当中，有很大一部分的工作重心就是施工项目的质量管理。在施工的过程当中，质量管理也不断地更新和完善，管理的策略管理的条案根据现在国家的法律法规进行相关施工管理工作的布置在管理质量的过程当中也有很多质量的新的问题需要解决，这是每一个项目部需要在质量管理过程当中进行控制的地方。在施工的过程当中，每一个管理人员都应该注重施工项目的质量管理，在细节的地方进行严格的把控，保证施工项目能够高效率地按时完工，保证生产过程当中的安全性以及施工效率。
一、质量管理意义
在土木工程建设项目施工当中，土木工程的质量管理有着重大的意义，直接决定了整体项目的竣工交付质量。在施工的过程当中，建设单位会受到甲方单位和监理单位的整体监督，如果施工质量不过关，还容易造成返工，这种方式严重影响了施工整体的进度，影响了施工人员的情绪，对于企业的利益来说也受到了损伤。
在施工的过程当中，质量问题层出不穷。每一个项目部都应该在管理过程当中严格地进行质量把关。在施工过程当中，项目部应该制定一套全新的质量管理手册，每个管理人员在管理的过程当中都应该及时地调整施工管理的方案，这样才能够保证施工项目的完工，同时还能够保证项目的质量和安全生产。
二、质量管理问题
（一）管理系统不全
目前在土木工程施工项目的建设过程当中，存在的管理问题比较严重的就是监管的系统不太全面。在质量的管理过程当中，管理人员对于质量管理的意识很薄弱，在现场管理的时候发现很多质量问题没有引起高度重视，同时也没有认识到质量管理在整个项目部施工过程当中的重大意义。在土木过程施工项目建设的过程当中，一些小的质量管理细节就会影响整体的施工效果以及施工质量，这是很多项目部都存在的施工质量管理问题之一。
（二）施工材料把控不到位
在土木工程项目施工建设过程当中，施工材料是严重影响施工项目建设过程当中质量因素的一个主要原因。在材料的把控上面，如果项目部没有做好相关的把控工作，很容易造成施工项目的质量问题。这个时候材料部门应该积极的配合领导相关的工作，在材料的把控上面进行审核以及检测质量部门应该及时地把相关材料进行材料对比分析，进行送检工作，这样能够保证整体的施工材料有一个质量保证。很多项目部在施工过程当中有一些材料没有符合施工设计图纸的要求，就直接拿来施工，这种行为很容易造成整体的项目质量产生问题。
（三）设计图纸存在漏洞
土木工程项目施工的时候，施工的环节是按照施工图纸的要求进行施工，也就是按图施工，在按图施工的过程当中，如果图纸设计过程当中存在了质量方面的漏洞，很容易在施工操作过程当中出现质量方面的问题。施工方案设定的时候，对于施工设计施工图纸也需要进行严格地把关，对于每一个施工环节进行严格的管理，在管理的过程当中，如果发现质量问题要及时地停止施工，并且马上反馈给领导，马上进行现场的方案讨论。
有很多施工团队在制定施工方案的时候都会发现施工方案和现场的施工情况不符，这种情况如果按照施工方案进行，很有可能就会出现质量方面的问题。所以建筑企业在施工质量管理的过程当中，应该一边施工的同时一边发现问题，一边更改问题，进行方案的完善工作。
三、控制策略
（一）完善质量管理体系
在施工过程当中，质量管理人员对于施工整体质量的管理时候也需要完善整体的管理体系，有很多施工单位它的质量管理体系存在一定的漏洞，这个时候就需要不断地根据国家相关要求，根据生产过程当中质量的问题进行相关管理体系的完善，这也是保证施工过程当中质量管理重要方法之一。
在施工管理的过程当中，质量管理人员能够根据管理的体系进行施工方案的调整，这样就能够把控施工过程当中的质量问题，出现紧急情况的时候能够有一套应急的方案可以解决施工问题，这种解决方式就不会很大程度上影响施工生产的环节，在施工过程当中井然有序。
（二）做好现场施工质量管理
施工建设过程当中，施工单位的质量管理有很大一部分的管理策略是要根据现场的施工进度，现场施工的环境进行质量方面的管理，土木工程管理师应该在现场进行相关的质量管理工作。在管理的过程当中要及时地进行质量生产的监管工作，而且要和图纸进行对比，在质量管理的过程当中进行相关的技术交底工作，要求施工人员严格按照施工材料施工的方案进行施工。
在施工的过程当中需要做好质量管理相关的资料，建筑使用的相关材料需要进行资料的送检工作，送检之后需要报备给相关的检测部门以及相关的部门领导，把资料进行留底。质量管理人员在发现不合格的建筑施工工程之后必须马上要求施工人员返工，严格按照质量要求完成。这种方式就能够有效降低在施工过程当中的质量，能够在管理过程当中提高施工的现场质量，这是有效的控制措施之一，每一个施工团队都应该有这样的质量管理意识。
（三）调动各部门积极配合
建筑项目施工过程当中，质量部门负责项目部的质量生产工作，对于生产现场有全面的质量把控资格，并不是说每一个管理人员对于质量把控就可以漠不关心。在团队的管理过程当中，每一个建筑施工的管理人员都应该有质量生产，安全生产的意识，在施工现场把控质量问题的时候，每一个管理人员都应该有这方面的知识储备和了解。
现场管理的时候，发现现场的施工质量问题应该及时地反馈给领导，而不是睁一只眼闭一只眼。培养团队各部门的积极配合性，让每一个部门的管理人员都能够有质量方面的生产意识，这样就能够极大程度上减少施工过程当中质量方面的问题，能够让整体的施工质量得到提升，在有效保证施工周期的前提之下还能够高效地高质量完成施工作业工作，让建筑企业得到效益。
施工现场的质量管理工作需要各个部门的积极配合，质量部门起到一个牵头的作用，每一个部门发挥自己部门的职责，在这样的基础之上就能够让整体的施工效果更好，让整体的施工团队更有凝聚力，在施工的过程当中，对于质量的把控和质量的整体控制都能够得到有效地提升，这是施工过程当中质量控制的一个重要策略。
四、结束语
总的来说，在土木工程施工管理过程当中，质量管理是非常重要的环节，整体的施工质量直接关系到施工企业的发展，关系到企业的利益，关系到以后工程使用的安全问题，在质量把控上面，每个建筑企业应该引起高度重视，严格按照规定要求完成施工相关工作。作为质量管理人员，应该有质量管理意识，懂得提升自己管理技能，不断完善管理方法，结合施工现场的施工情况进行质量管理分析，定期进行质量管理技能培训工作。
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