海盐县于城村镇建设管理办公室
摘要：我国建筑工程在实施的过程中，往往将较多的时间和精力都投入了后期建筑工程实地的建设中，这也使得很多相应的企业忽视了甲方在建筑工程前期管理的工作，为整个建筑工程后期的建设埋下了较多的隐患。近些年，越来越多的建设单位注意到了相应的问题，开始重视对建筑工程前期的管理工作，为我国建筑工程的建设以及整个建筑行业的进步作出贡献。基于此，本文主要探讨了建筑工程现场建设单位施工管理的策略。
关键词：建筑工程；现场施工管理；策略
引言
建筑工程现场施工管理是一项复杂的系统工程，且建筑工程的安全和质量受到周边因素的干扰，这在无形之中也加大了现场施工管理工作的难度。因此，我们一定要从施工机构的视角出发，强化对工人、设备、环境的控制。同时，政府相关部门也要完善监管职能，规范各方市场行为，营造良好的行业环境。另外，还应加大安全责任的落实，设计配套的岗位激励制度，各方共同努力提高建筑工程的质量。
1建筑工程项目管理中存在的不足之处
1.1建筑技术不够先进
建设项目是一个长期的项目。与其他因素相比，建设项目的建设技术和现场管理包括建设项目的开始和结束。关于项目的具体实施，目前的施工技术还不完善。当前大多数建筑项目仍使用传统的建筑技术，而内部人员使用先进设备的情况相对较少。同时，施工人员没有按照具体的施工要求采取有效措施，影响施工效率和质量。在施工过程中，由于施工区域的特点，如果不能灵活地调整结构方案，则会阻碍一定的施工过程，从而影响施工项目的质量和施工进度。
1.2施工人员综合素质偏低
现如今建筑工程往往有着较大的施工规模，需要应用到大量的施工人员或者多个施工队伍。我国有的施工企业在选用施工人员时缺乏足够的筛选能力，或者没有专门进行施工队伍的培训就让其投入到生产作业当中，这就导致施工队伍整体专业能力不高，安全意识、成本意识等方面都存在一定不足，这不利于土建施工项目的顺利开展。有的企业甚至没有严格审核技术人员的资质导致建筑工程土建施工中出现不同程度的质量、安全等方面的问题。
1.3施工设备、设施不全
在土建工程施工现场管理中，施工设备设施发挥越来越重要的作用，我国建筑土建施工已经逐渐朝着机械化方向发展，施工现场存在诸多的安全隐患，只有充分保证施工人员的安全才能确保有条不紊地开展施工作业。但是当前有的施工单位没有配备足够的安全帽、安全带等安全防护设施，防护栏杆、安全通道、防护脚手架方面也存在一定不足，为施工质量安全埋下隐患。有的企业并没有急于安全管理足够的重视，导致施工中安全风险较多。
1.4没有健全的管理机构和完善的管理制度
当前，许多建设单位缺乏完善的管理制度，机械设备相对落后。有些任务安排不当，例如设备账目不清，技术数据文件设置不全面，管理顺序不规范等。一些企业经常没有及时记录新设备的购置情况，影响了管理工作，设备运行不规范，或多或少地导致了国有资产的流失。管理机构的不完善，不仅会引起管理工作的混乱，降低工程机械的管理效率，而且还会使工程机械的管理体系难以实施，变成一种形式化。
1.5现场管理管控不严
现场检查和维护人员管理不到位，常忽视对工程机械的现场管理，机械设备在进场和作业过程中，没有加强对现场进行严格检查和管理。机械设备在发生故障时，不能第一时间做到及时处理，造成机械设备的使用效率降低。现场巡逻人员比较匮乏安全意识，不能及时记录和分析有关数据，使得机械设备的性能得不到有效发挥。
1.6施工安全管理意识薄弱
缺乏对员工队伍的安全管理教育，不能按时按照规定提供相应的安全教育和管理培训，并且没有遵守规章制度。还是有些人员技术水平不足，未能严格掌握工程操作方法，不注意工程机械的维修管理，使工程机械设备的性能得不到展现，其应有的作用难以得到有效的发挥。一些作业员超时加班工作，不注重休息，在操作机械设备时会感到疲劳。造成他们的注意力分散，此种情况安全事故最容易发生。
2提升现场管理工作的应对策略
2.1构建系统完善的施工管理制度
加强现场施工管理，要充分考虑建筑工程各项施工要求，并契合市场需求，构建系统完善的施工管理制度，有效增强现场施工的有序性和有效性。建筑工程现场施工涉及诸多工序和各种材料，具有诸多施工要求。对此，要构建系统完善的施工管理制度，并落实各项施工管理措施。
2.2提升建筑施工技术
为了提高建筑物的质量和效率，必须从技术层面入手，引进先进的管理技术和建筑技术，并定期进行有关建筑技术的培训，并将相关知识应用到管理人员和特种施工人员。此外，培训工作还必须增强建筑工人的安全意识，使他们清楚了解安全施工的重要性及其自身的作用和需求，以便建筑工人能够按照国家标准和法规进行施工。
2.3现场施工人员管理
在建筑施工之前，有必要改善质量控制体系，明确每个建筑商的责任和义务，并提供建筑工程专业培训，以提高建筑工人的技术水平和质量控制意识。在施工过程中，有必要建立施工人员检查机制，以确保施工项目符合要求。必须由专门的行政人员严格按照国家法律的要求进行施工，以确保施工质量以及居民的生存和财产安全。
2.4完善工程机械设备的防护措施
（1）提高认识，明确强制维护原则。让大多数设备管理员了解机械设备的完好率和使用寿命，很大程度上取决于维护工作的质量。如果不能预防，及时维护，粗暴使用，愚蠢地管理设备，将有悖于现代企业的科学管理。（2）必须建立健全维护体系，维护和完善设备维护体系。合理确定维护周期，并实施各级维护程序。低级维护应由操作员执行，高级维护应由维护人员与机械操作一起执行。只有维护好机器后，才能降低故障的可能性，从而提高经济效益。（3）加强机械设施维修技术管理。严肃执行机械设施维修制度，确保机械设备正常使用。机械设备管理人应当按照机械保护手册制定真实有效的保护计划。确保机械设备的正常运行，延长机械设备的使用时间，降低维护的成本，促进企业收益最大化。
2.5加强施工现场的跟踪检查
在实际施工中，很多问题需要相应的工作人员深入现场观察，才能发现其中的施工问题，因此进一步强化对施工现场的检查和跟踪是必要的工作，确保房屋质量优良。首先，项目的施工负责人需要善于对现场的问题点进行发掘，发现问题点之后，需要第一时间对问题点进行及时处理，严格监督和跟进问题的解决，从而有效减少甚至避免质量安全隐患。其次，需要保证现场施工监督负责人能够熟记施工现场的规范和相应的条例制度，管理施工人员严格按照标准来进行操作。施工的过程中如果碰到问题，需要第一时间和相应的项目负责人沟通寻找解决方案，保证施工的工作顺利进行。
2.6加强施工安全管理
在施工过程中，进行安全管理时，要把理论知识和实际实践相互结合，从而确保实际价值得到最大限度发挥，因此，需要提前建立相关的安全管理机构，并制定安全管理的相关制度和规范，从而进一步强化员工在施工过程中的防范意识，使得管理范围扩大。除此之外，还需要做好安全内容的宣传工作，在基层做好安全内容的宣传。此外，为了保证一些突发事件可以得到及时处理，还需要组建相应的处理小组，从而降低安全问题的发生频率，有效防范安全问题的发生。最后，为了有效约束相关项目施工人员能够按图作业，需要建立严格的奖惩制度来保障施工人员按图加工，并加强施工图纸的管理和审核。
结束语
建筑工程的现场施工管理工作是一项非常复杂且庞大的工作，并且需要涉及多方面的内容。而作为建筑施工中的重要参与者，其施工现场管理工作的质量将直接关系整个工程能否顺利开展，并且也决定着最终的经济效益。因此，建筑工程现场施工管理的重要意义需要得到更多人员的高度重视。
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