合肥市重点工程建设管理局 安徽省合肥市 230000
摘要：现阶段，建筑工程施工管理在实际的开展过程中取得了显著的成效，但是，面对新时代的形势变化，建筑工程也将面临新的问题和新的挑战。对建筑工程施工技术及现场施工管理的相关问题展开研究，以此为基础采取多样化的措施进行管理和控制，能够保证建筑工程项目安全、高效进行。因此，文章就建筑工程施工技术及现场施工管理问题进行详细且深入的研究。
关键词：建筑工程；技术；管理
1建筑工程现场施工中存在的问题
1.1施工技术方面的问题
（1）前期准备不够完善。在建筑工程工作开展过程中，前期准备是后期所有工作正常开展的基础和前提，但在此方面仍然有一些问题出现。比如，施工预算不够精准，存在较大的误差，甚至个别出现超支严重的问题。建筑施工图纸设计不够科学，不能够明确把握各个技术环节的重点和关键，图纸设计的合理性不能够保证，均影响了建筑工程项目的施工进度和质量。（2）施工技术传统落后。部分建筑企业为了节约成本，大部分时间会选择采用传统的施工技术开展工作，对施工现的情况不加考虑。恶劣的施工环境加上落后的施工技术，会在一定程度上加大施工的难度，延长工期。施工技术应随着时代的发展和科技的进步，不断升级、完善，施工人员应转变传统的思维，改进落后的技术，提高施工的效率。
1.2施工管理方面的问题
（1）管理缺乏科学合理性。管理制度不健全，缺乏科学性和合理性，主要表现在两个方面。其一，建筑工程自身的管理工作缺乏科学且合理的方法，失误会阻碍后续工作的正常开展，使其陷入较难的困境中。比如，在建筑工程施工材料的管理过程中，施工技术人员的配置、材料的选购和管理以及施工技术的搭配都极其重要。如果不能进行积极协调，会造成潜在的风险和挑战，不利于工作的安排和完成。其二，建筑工程的管理制度与其发展的现状具有一定的差距，管理制度的设定不能够充分满足现实施工的需要，存在一定的滞后性，也不够合理和完善。比如，现阶段的管理制度内容设定不够精细化，难以保证其能够贯彻落实到位。（2）现场人员监管不到位。在建筑施工现场，稍不注意会出现各种各样的问题，因此，需要监管人员每天对施工现场进行定期定点的检查，保证每个岗位的工作人员都能够认真负责地完成工作任务。部分现场人员对自己的工作重要性认识不到位，工作态度不认真，不能够按照相关的规定进行监管工作，有些建筑企业甚至没有设置相应的监管岗位，给建筑工程施工留下了潜在的风险和隐患，阻碍了建筑工程施工的正常开展。
2建筑施工过程中常用的施工技术
2.1预应力技术
预应力技术按照施工工艺可以分为：无黏结后张法、后张法、电热法以及后张自锚法等。在房屋建筑中，先张法和后张法的使用非常广泛。先张法的施工过程为：在台座上首先对预应力钢筋进行张拉，然后再完成混凝土的浇筑，对预应力钢筋实施卸荷，最后在房屋建筑要求的基础上进行适当的调整；后张法的施工步骤：先制作构件，预留一定的孔道，当结构现浇混凝土强度符合设计标准后，在预留的孔道中完成预应力钢筋的穿插，预应力张拉之后实施锚固，最后完成孔道的灌浆。
2.2电气接地施工技术
特别是高层建筑，由混凝土、钢筋等材料组成，金属材料较多，并且建筑投入使用后，室内电气较多，实施接地施工可以对建筑物起到防雷的目的，如果建筑物的顶部被雷击中，可以形成一种防雷屏障，使浪涌电流直接流入地面，保证居民的人身安全和用电安全。
2.3混凝土施工技术
混凝土施工技术在建筑工程施工过程中是主要的技术手段。在混凝土施工前，应充分搅拌混凝土，把握水和白灰的搅拌比例，准确调整混凝土的搅拌程度以适应和符合使用要求。在混凝土的浇筑过程中，根据施工项目的具体要求采用不同的浇筑技术，提高建筑工程项目的效率和质量。在混凝土浇筑完成后，需要对混凝土进行振捣，提高建筑工程的均匀性和密实度，保证建筑工程结构的强度良好。
2.4防水施工技术
在施工过程中，防水施工也非常重要，尤其在卫生间、厨房以及浴室中，要采用科学合理的措施进行防水施工，保障地板的防水性能符合国家相关标准。另外，还要根据实际情况选择高性能的防水材料，提高墙体和地板的防渗漏性能。对于一些薄弱以及易漏水部位（比如，墙脚以及屋顶拐角处等），需要进行严格的施工管理以及施工控制，防止墙体出现渗漏问题。
3建筑工程项目中的现场施工管理
3.1现场施工人员管理
在建筑施工之前，有必要改善质量控制体系，明确每个建筑商的责任和义务，并提供建筑工程专业培训，以提高建筑工人的技术水平和质量控制意识。在施工过程中，有必要建立施工人员检查机制，以确保施工项目符合要求。必须由专门的行政人员严格按照国家法律的要求进行施工，以确保施工质量以及居民的生存和财产安全。
3.2健全管理制度
管理系统是管理的重要指南。当管理系统完成时，要确保管理行为是合理和合法的。当前缺乏施工管理通常是由于缺乏系统，因此，建筑公司需要改善其管理体系。首先，找出管理职责。每个任务的管理角色和职责应充分反映在系统中，以有效防止发生事件。其次，明确管理流程。只有当经理知道如何做时，管理才能正确完成。同时，管理过程的确定促进了管理的规范化发展。再次，建立奖惩机制。需要制定激励措施，以激发员工的潜力。奖励应具有激励作用，建筑公司应事先研究员工需求并有针对性地选择奖励。只有严格的管理才能促进责任感的发展。最后，建立监督机制。为了提高管理效率，有必要建立一个管理团队来监督日常管理工作。
3.3加强完善和构建奖罚机制与责任落实机制
首先，有关的建筑公司可以通过制定完整的薪酬和罚款机制明确规定公司薪酬和罚款机制的内容，为在各种建筑环境中蓬勃发展的建筑人员提供物质利益，对于不遵守规章制度，违反规章制度的施工人员，将根据因违反施工人员规定的损失程度，对有关管理人员进行不同程度的处罚，增强建筑工人对违法行为造成的损害的认识。此外，施工管理人员还应建立明确的问责机制，明确表达各级政府对施工人员的建设责任，加强施工人员在施工管理中的关注度，并确保所有参与的施工项目得到落实。
3.4提升建筑施工技术
为了提高建筑物的质量和效率，必须从技术层面入手，引进先进的管理技术和建筑技术，并定期进行有关建筑技术的培训，并将相关知识应用到管理人员和特种施工人员。此外，培训工作还必须增强建筑工人的安全意识，使他们清楚了解安全施工的重要性及其自身的作用和需求，以便建筑工人能够按照国家标准和法规进行施工。
结束语：
言而总之，经过一番详细的讲解，相信读者已经对建筑工程典型的、常见的施工技术及现场施工管理有了深层次的认知。现阶段，建筑行业为了不被高速发展的社会所淘汰，不得不进行多次的、有效的变革，不断优化施工技术及现场施工管理，提高建筑工程整体质量，满足人们的差异化消费需求，保证建筑行业经济始终保持平稳增长状态。上述安全、技术、人员、环境等方面的管理方式，是借鉴诸多案例成功的经验以及实际调研结果进行总结、归纳而得出的，希望可以有效帮助施工企业的负责人及工程管理人员。
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