齐齐哈尔工程学院 黑龙江齐齐哈尔 161000
摘要：在建筑工程中，土木工程是其重要组成部分，而通过施工管理工作，能够有效的控制其工程造价，保证工程质量，开展土木工程施工管理对整个工程项目有着极为重要的作用。通过施工管理，能够对工程项目的全过程进行科学的规划和组织，协调工程中的资源，它是在时代的发展中，随着企业的未来发展规划而推行的一种管理方法，与以前陈旧的管理思想存在较大的差别，能够优化当前的管理结构，所以我们必须重视施工管理工作。本文就分析了在土木工程施工管理中存在的问题，探究对土木工程施工的强化控制措施，确保在激烈的市场竞争之中，复杂的土木施工活动能够顺利进行。
关键词：土木工程；施工管理；重要性；问题；措施
1 土木工程施工管理的重要性
因为土木工程的施工较为复杂，在实际施工过程中涉及到多方面的知识，而开展施工管理工作，要求施工企业必须根据工程项目的特点和施工企业的自身优势，采取科学的方法，不断的提高施工管理水平，确保土木工程施工活动得以顺利进行。在激烈的时代变化之中，我们要应用新的科学技术，新的管理理念，保证建立更加完善、高效的施工管理体系，从而确保工程项目的质量、施工进度和工程成本，保证土木工程项目的投资效益。这就说明通过土木工程施工管理，能够对施工现场的资源进行高效配置，如施工人员、施工材料和机械设备，提高各种资源的利用率，有效控控制土木工程的施工成本，从而使我们能够对施工现场进行高效管理，确保施工现场的有序性，能够有效保管施工材料和使用的机械设备，确保土木工程的施工进度，避免安全事故的发生。在一定程度上提升了企业的自身形象，能够提高土木工程项目的施工水平，推动施工企业的可持续发展。
2 当前施工管理中存在的问题
由于施工管理的重要性，为此要求我们必须解决当前管理过程中存在的问题，并根据这些问题提出有效的优化策略，提升工程施工管理水平，保证土木工程施工的顺利进行，提升工程项目的质量和经济效益。
2.1 缺乏完善的工程策划
在时代的发展过程之中，土木工程也朝着多样化的方向发展，许多设计人员在设计过程中，更加追求建筑结构的奇特和个性化，erect对于新技术、新材料的应用缺少合理的评估，使土木工程策划具有较大的随意性。根据施工管理的要求开展设计工作，就必须对工程的施工现场进行研究之后再开展设计工作，同时在设计完成之后，必须进行校对和审查，保证设计图的科学性和合理性，并且也要进行复审和审定，使设计图纸能够更加的严谨，为之后开展工作提供参考，能够在源头上保证工程项目的质量和造价。而当前我们发现在施工管理过程中，缺乏对设计方案的审核管理，将不合理的设计图纸应用于土木工程的使用过程中，会增加土木工程造价。
2.2 现场施工管理力度不够
在当前我们对土木工程进行管理的过程中，由于缺乏完善的管理制度，导致土木工程存在各种质量问题。在施工过程中，施工人员没有根据设计图纸来开展工作，存在不完善的建设环节，缺乏对施工人员违法行为的处理规定，无法保证施工现场的良好秩序。在施工过程中，当施工材料和施工设备被盗时，难以保证正常的施工工作。同时没有健全的规章制度，施工人员也不能够最大程度的发挥出自身技术水平的作用，在长时间的施工过程中，无法将新的科学技术运用起来。
2.3 缺乏相应的监督工作
监督人员在土木工程的施工过程中，没有真正的落实监督要求，缺乏对施工人员工作行为的监管，无法保证最大程度的发挥出施工人员技术水平的优势，对施工人员的违法乱纪现象没有进行严厉的打击。在监督工作中，没有将规章制度的精神体现出来，而且在施工过程中，如果出现需要设计变更的现象，监督人员往往缺乏相应的记录工作。无法有效的对设计变更的原因做出分析，导致后期容易出现工程返工的问题。并且对工程中资金、材料的利用缺乏监管，在施工过程中可能存在中饱私囊、偷工减料的现象，就影响着土木工程项目的经济效益和质量。
2.4 缺乏安全意识
土木施工的现场中，施工企业还没有认识到文明施工和安全施工的重要性，在管理过程中，安全施工和文明施工仅仅只是一种表面工作。施工现场缺乏先进的安全设施和生活设施，对施工现场缺乏规范化的管理，也没有相应的标语和警示牌，工作人员、管理人员忽视了安全管理工作，导致在土木工程的施工现场存在诸多的安全隐患。
3 土木工程施工管理的强化措施
要提升土木工程的施工管理水平，保证施工管理质量，确保土木工程的施工进度、质量和经济效益，就要求我们必须做好进度管理、施工质量管理、成本管理和监督管理工作。
3.1 强化进度管理
施工进度管理工作与土木工程的工作效率密切相关，同时也会影响着土木工程的建设质量，要求我们必须强化进度管理。在施工之前，对工程项目的整体情况进行勘查，从而详细制定工程的进度安排，确保施工工作能够如期按照进度计划执行。如果需要将一些工程分包给其他施工单位，在与其签订合同时，必须详细说明工程的进度安排。也要对分包单位的施工效率进行考察，确保土木工程的施工能够按照计划进行，并且对各施工环节要做好协调，避免进度不均衡的现象出现。我们可以运用先进的信息化技术，从而建立起完善的信息管理系统，从全方面把控施工进度，确保施工管理工作更加的高效。
3.2 强化质量管理
保证土木工程的质量是最为重要的一个内容，而在实际施工过程中，工程质量容易受到气候、施工人员、材料等多种因素的影响，我们必须对行有效的控制，为施工质量的证奠定良好基础。关于工程质量管理工作，就要求我们必须做好每一个细节工作，我们要建立完善的施工现场管理制度，对施工材料、施工人员做好管理。要求施工人员必须具备质量意识。确保文明施工和安全施工。而对施工材料的管理，要在其进入施工场地之前对其质量进行检测。监督人员要加大对施工过程的监管力度，避免出现偷工减料和以次充好的现象，从而保证土木工程的施工质量。
3.3 强化成本管理
我们要做好工程预算、材料、人工费用、支出工作，保证项目成本预测的精准性，同时也要控制工程的成本，避免工程项目成本超支的现象。对施工过程中的资金要进行定额管理，保证高效利用工程成本，使工程项目的经济效益得到提升。成本管理工作，也要求我们要保证工程项目的节约和环保性，使施工企业能够获得更大的经济利益。
3.4 强化监督管理
要求监督人员必须做好自身的监管工作，切实的发挥好自身的监督责任，对工程项目进行全过程和动态管理。同时对于重要的施工环节要严格执行监管制度，保证关键部位的质量，而对于施工中的交接工作和细节工程，必须做好质量验收工作，同时监督人员要进行签字确认，才能够开展下一环节的施工工作。建立起完善的监管制度，确保监理工作落到实处，提高了监管人员的工作积极性。监督人员与验收人员要协调配合，从而保证验收人员能够更加高效的开展工程项目的质量验收，确保土木工程项目的顺利竣工。
结 语
在土木工程的施工过程中开展施工管理工作，对工程的进度、质量安全和施工效率有着极为重要的影响，我们必须保证施工管理的质量。强化施工进度管理、施工质量管理、施工成本管理和监督管理工作，能够确保土木工程施工的顺利进行，使工程项目的质量和经济效益能够得到保障。所以我们就对土木工程施工管理的重要性和工程管理中存在的问题展开了探究，并提出有效的施工管理措施，能够为之后开展施工管理工作提供依据，从而推动了土木工程的发展
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