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摘要：随着我国整体经济水平的不断提升，建筑业在经济发展中的地位不断强化。因此，建筑企业需要对自身在整个国民经济发展中的作用更加重视，全面总结发展问题，并积极解决问题。为了获得更好的发展建筑企业需要不断加强技术管理力度，技术管理工作的质量会对企业整体发展水平产生直接的影响，其也可以保障建筑企业的稳定发展，是我国建筑行业发展的主要内容。
关键词：建筑工程；施工技术；管理
1建筑施工技术管理中的问题分析
1.1前期准备工作不足
对于建设项目来说，良好的作业方案，是确保施工活动照常开展的根基，并且也能够在无形之中干扰到施工技术的管控，因此制订出恰当的方案，是必须要完成的一项工作。然而，在一部分建设项目之中，企业并未对这点予以注重，也没有全面的调研工地现场的真实状态、水文情况、四周环境、地质地貌等等，致使方案中很多细节的合理性都不够强。除此之外，在项目的作业方案之中包含大量的数据，这部分数据能够作为各类技术运用期间的参考，但是一些企业对于数据运算的精准性并没有关注，只是依据图纸来计算，未进入到现场调查图纸与工地现状是否一致，这也会影响到方案的制订，继而导致施工计算管控工作出现偏差。
1.2缺乏完善的施工技术管理组织系统
近年来，建筑行业不断发展，但各建筑企业的施工技术实力存在一定的差异。在工程建设的过程中，有些施工单位规模比较小，会选择分包的方式建设工程。总分包体制的出现，需要由总包方和分包方分别负责技术管理工作和施工工作。这种体制要求总包方需要与分包方密切交流技术。但这期间也很容易出现问题，比如分包方与总包方无法通过稳定的信息交流渠道交流信息，只能分别负责不同的工作任务；有时无法紧密结合总包方与分包方之间的技术管理，导致不能严格按照相关要求采购材料，也不能将建筑材料存放在合理的位置，对施工进度提升产生了严重的制约，造成建筑企业出现了较大的经济损失。
1.3建筑施工技术管理监管力度不强
大部分建筑企业都会出现建筑施工技术管理监管制度不全面的问题，这种问题主要来源于两个方面，分别是技术管理工作人员监督观念的缺失以及对技术管理的监管工作不合理。一些建筑企业过度重视建筑施工所带来的经济收益，而不重视建筑施工的质量，建筑企业的管理工作人员缺少对建筑施工的监管观念，构建的技术管理监管部门犹如无物，技术管理监管部门的工作人员在没有管理者限制的情况下，对建筑施工的技术管理监管过于消极，无法充分体现监管的价值。工作人员的技术管理监管观念过于低下，使得监督管理强度不合格，缺乏一个严格的监管体系对技术管理工作进行强有力的限制，技术管理就无法充分体现自身的价值。技术管理监管制度的落实力度不高，建筑企业工作人员的监管观念低下，这些都是引起监管制度不全面的根本因素，这些问题对建筑施工构建都有极大的影响。所以，要增强对建筑施工技术管理监管制度的构建，使得技术管理在监管制度的影响下提升技术在建筑施工过程中的应用水准，推动建筑施工水平的发展。
2建设施工技术管理中的问题处理措施
2.1做好前期的准备工作
如想要确保建设项目建筑施工活动中的技术管控处于较高的水准，就务必要做好前期的准备工作，并且制订出完善的作业方案。详细来说，在正式开启施工作业之前，需要明晰施工期间的每一个环节、以及每一处细节，并且针对相应的技术做出全面探究，以保证技术可以有效的被运用。此外，还应该对项目的全部信息予以调研，并结合设计图纸，制订出与项目完全相符的作业方案，确保各项技术的可实施性。在数据指标的运算之上，务必要从实际出发，结合图纸以及工地现场的状况，来确保数据计算的精准程度，这样才可以更好地保障施工技术在建筑项目中的运用。
2.2完善建筑施工技术管理组织体系
改进和完善建筑工程技术管理，首先要将关注点放在工程技术管理组织机制的完善上，建筑施工技术水准直接关系到工程质量，而形成健全的管理组织机制才能够确保施工技术水准进一步提升。针对建筑工程技术管理组织机制健全方面要引起足够的关注，要促使责任进一步贯彻到组织部门，甚至每一个人。施工技术不同，分工也会不同。要加大力度促使所有管理部门之间更好的互动，管理工作要互相协作，互相配合。技术管理工作者要注重细小环节，要重视监督管理，出现问题在最短的时间内报告上级，争取尽快处理。只有在所有层面都加大力度进行改进和完善，才会促使技术管理水准进一步提升。
2.3提升技术监督的强度
在建筑项目实行施工技术管控工作时，还需要贯穿于整个作业过程。建设企业要做好技术监督标准的明确，以此来提升技术监督的强度，确保规范化。详细来说，需要保证如下几点。第一，建设企业需要精准的运算出作业量，并且科学地选取支架、模板等工具，为施工技术的良好运用做出保障；第二，需要依据当前的建筑项目施工技术常见问题，编订出对应的技术管控条例，以及各项应急方案，以确保管理人员能够有据可依；第三，加强对新技术、新工艺的监督，确保技术在建筑项目中被运用时，可以达到比较高的水准。
3优化建筑工程施工技术管理策略
3.1加强部门协作
想要促使技术管理在更大范围内展开，需要的是各方面的配合。这是由于建筑施工涵盖的内容以及层面众多，当中的重要步骤更需要密切配合。涉及实际操作，项目施工单位需要加大力度和监理单位以及设计单位合作，各方面共同合作一起促使项目建设融入技术管理当中。与此同时，施工人员要重视本身专业素养的提升，要以积极的心态接纳信息化施工步骤。以加大力度进行培训为基础，促使施工人员具备专业化技术、信息化水平提升，也能够确保其具备团队合作精神。
3.2加快技术创新
具备创新机制的保障，接下来则要加快施工技术的创新步伐，尤其是信息技术的应用，在信息技术飞速发展的背景下，促进了各行各业的进步，因此，在建筑工程施工技术的应用过程中有必要融合信息技术，以科技为导向，引领施工技术水平的提升。施工技术的创新与发展，需要有完善的监理制度作为基本保证，然后确定技术创新导向，根据现阶段建筑市场的发展形势，提高技术创新水平，以契合时代的发展步伐。在技术创新过程中，注重尖端技术及信息技术的融合，作用于施工技术的创新环节，逐步设定针对性的战略目标，使得施工技术的应用越发高效、科学。例如，砼导墙施工过程中易出现质量问题，那么此时，可以通过在外墙楼层区域安装铁板模板的方式予以处理，通过上述处理措施，提高施工质量，减少质量偏差。
3.3注重技术资料的管理
建筑工程施工过程中的技术改进需要有完善的资料支撑，只有在分析旧资料相关数据的基础上，才能总结更为有效的管理经验，进而作用于日后的施工技术管理，提高技术管理的有效性。要求技术管理人员提高资料管理方面的重视，明确资料管理的价值，将其与档案管理区分开，在资料管理的过程中不仅要做好数据整合与归纳，同样要将纸质资料与电子资料统一划分、合理归纳，确保技术资料管理的可操作性。除此之外，还应重视资料复检，在工作中加大宣传，使各部门意识到技术资料管理的重要性，起到监督与指导的作用，为技术资料管理的规范性与科学性提供保障，约束管理行为。
4结语
总之，建筑施工技术管理需要融入全新的管理手段，需要对管理理念进一步改进，这样才会促使建筑施工更具成效。日后进行实际操作，建筑单位要通过逐步探索，根据施工地点的具体状况进一步改进现代化的工程技术管理，通过技术手段和全新的方式方法促使建筑工程高质量完成，并且带来更好的收益。
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