湖北全洲扬子江建设工程有限公司 湖北孝感 432000
摘要：对于房屋建筑施工而言，质量管理涉及项目立项到后期维护的整个环节，在各个施工阶段都需要从多个层面来考虑如何将已有的资源实现最优的组织，并在此基础上将其应用到房屋建筑施工质量管理工作中。在施工阶段，所涉及的施工技术、设备以及原材料相对比较多，如果不能针对这些资源进行科学管理，可能会产生一系列严重的质量问题，从目前现有房屋建筑施工情况来看，许多项目都存在着由于材料使用不合理导致的质量问题，这些质量问题不仅仅表现在房屋本身，也会对实施设备以及实施工艺等方面产生重要影响。因此，对房屋建筑施工质量管理存在的问题进行研究具有重要意义。下面笔者就对此展开探讨。
关键词：房屋建筑；施工质量管理；问题；
1 房屋施工质量管理的重要性
首先，房屋施工工程作为房屋土建工程中的重要组成部分，加强对其质量的管控，不仅是因为它贯穿于整个建筑工程施工中，还因为加强对房屋土建工程的监督，有利于确保建筑物质量符合规章要求，进而推动我国建筑业的良性发展。其次，房屋土建质量控制作为一个复杂的管理体系，它将科学的管理思想、科学的管理模式与科学的施工技术融为一体，进而保障了建筑工程的高效、高质量建设，降低了施工作业成本，提高了施工作业效率[1]。再次，房屋施工质量管理也实现了施工人员与施工机械设备的有机联系，最终在保证建筑工程顺利竣工的同时，保证整个房屋建筑工程的质量达标。最后，积极对房屋土建工程质量进行控制，有利于降低房屋土建工程中不良事故的发生率，通过对房屋施工过程的有效监督，将施工的质量问题控制在源头，进而为施工企业避免了不必要的损失。
2 项目概述
某房屋项目占地面积约为1.85×104m2，建筑包括地上19层和地下3层，主体结构采用现浇剪力墙，混凝土使用的是商品混凝土，使用的钢筋为 HPB235 和 HPB335 钢筋。屋面防水使用 SBS 改性沥青防水卷材，外墙面实施喷涂，内墙面以及顶棚刮泥子，屋面保温使用憎水珍珠岩，外墙保温使用聚苯保温板。在施工过程中，按照要求，对该工程实施工程监理。
3 质量管理中存在的问题
3.1 施工现场不具备有效的监督
在房屋建筑施工过程中，要重视对现场施工过程的监理。但是，在实际工程中，发现一些施工企业对监理工作没有给予足够的重视，例如，聘请的监理工作者不具备相应的资质，责任意识薄弱，没有采取旁站、巡检等方式对施工过程进行严格监督，导致施工过程存在操作不规范、施工质量不达标等隐患，影响了最终的施工质量，并且有可能导致返工，增加项目的造价。
3.2 管理人员的质量意识比较薄弱
当前，在我国的相关规范与标准中，对建筑的施工质量有非常严格的规定，但是，在一些房屋建筑施工过程中，项目管理人员的质量管理意识薄弱，在施工管理过程中各缺乏有效的管理体系，导致施工人员在施工过程中没有严格按要求施工，为了增加经济效益进行不规范施工，都会对房屋建筑的整体施工质量造成严重影响，甚至会影响企业的可持续发展。
3.3 管理系统中存在漏洞
在一些施工企业的施工管理过程中，管理系统不够完善，仍然存在一些漏洞，比如，相关部门执行监督工作时，由于执法不力，使施工非常混乱情况，无法创造良好的施工环境，进而会对房屋建筑的施工造成影响[2]。
3.4 施工人员素质有待提高
建筑工程施工现场施工人员数量较多，并且他们当中大多是农民工，由于地区经济以及年龄的限制，多数受教育程度有限，造成施工人员整体素质有待提高。并且由于在施工前没有对施工人员进行专业技能培训，因此，其专业技术水平与施工总体要求严重不符。另外，在施工过程中，一些施工人员不具备标准化的操作意识和水平，也缺乏一定的安全保护意识，使项目建设过程中存在较多的隐患。
4 加强施工质量管理的措施
4.1 重视对施工材料和设备的管理
在房屋建筑的施工过程中，需要对施工材料进行严格的质量管理，优化施工材料购买管理和进场时的质量检验管理体系，有效控制建材质量，避免出现质量问题。首先，强化对建筑材料的检测，使用科学的检测方法，严格按照相关规范的要求进行取样检测，以保障材料检测结果的可靠性。只有通过质量检测的材料才能在施工过程中使用。除此之外，在对施工设备实施管理的过程中，要不断对施工人员进行指导，使其了解新设备的性能，对其操作过程进行学习，并进行定期维护与检查，保证设备在施工中能够正常运行，保障施工现场的安全性[3]。
4.2 重视对管理人员的培训和教育
管理人员对整个建筑工程项目的施工质量有非常紧密的联系，具备专业以及高素质水平的管理团队可以进一步保障建设项目的施工质量。因此，在建设单位的发展中，对施工质量管理人员进行再培训非常必要，可以使他们的管理能力得到提高。另外，招聘管理人员时，要进行严格的筛选，并且要积极引进一些具备丰富管理经验、专业能力较强，同时综合素质水平较高的管理人员。与此同时，应定期对管理人员进行业务能力的测试与评估，对于一些评估结果比较优异的人员，可以实施奖励；对于不合格的人员，要进行培训和教育，强化管理者的管理能力，为施工质量管理打下比较坚实的基础。
4.3 完善管理体系
房屋建筑工程项目具有施工过程非常复杂、工期长、施工难度比较大等特点。因此，施工质量的管理范围也会非常宽泛，比如，施工过程的管理，施工技术的管理以及对施工人员的管理等，面对这种情况，各个环节的管理人员之间要密切配合，否则会使建筑工作无法顺利实施。因此，要针对工程项目制定合理的施工质量管理体系，并不断优化，使工程质量得到保障[4]。
4.4 提升建筑施工技术水平
在建筑施工过程中，施工技术占据着非常重要的地位，并且与施工质量之间有非常紧密的关系，因此，要不断提高施工人员的技术水平。此外，为了使企业的建设质量得到有效提高，要重视对技术人员的管理，从施工细节入手，在这个过程中不断强化施工技术，利用标准化的操作技术规范施工过程，最终保障施工质量。
4.5转变房屋建筑行业的整体观念，加强信息化的应用
在房屋建设项目施工管理中，要运用新知识、新技术，以达到科学管理的目的。由于管理和施工观念陈旧，房屋建设项目相关人员对新技术、新知识存在一定的轻视态度，这也导致了房屋建设项目管理的低效率。工程人员要充分认识新技术对行业的好处，通过对建筑工程行业整体观念的转变，更好地实现信息化的应用。
新的信息化管理模式使管理者能够及时、准确地了解施工过程中的数据指标，及早发现施工中出现的问题，避免更大的损失。信息化技术的应用，还能节约建筑工程成本。传统的建筑工程项目管理都是通过人员进行的，增加了房建工程企业的人力成本，实施信息化技术后，房建工程管理都可以通过先进的计算机技术应用得以实现，计算机技术的应用不但减少了人力成本，也能提高管理的效率。
结束语
总之，随着现代建筑行业的发展，对建筑工程的施工质量提出了非常高的要求。在这个过程中，只有不断强化施工管理，提升质量水平，才可以和市场需求相适应，促进建筑企业在的可持续发展。
参考文献：
[1]张汶乾.房屋建筑工程混凝土施工的技术要点与质量控制对策分析 [J]. 住宅与房地产，2019（30）：173-175.
[2]陈兆年，边玉龙.房屋建筑工程施工质量管理及控制措施研究 [J]. 住宅与房地产，2020（09）：137-140.
[3]杨跃平.建筑工程混凝土冬季施工工艺及质量控制措施研究[J].工程技术研究，2019，4（09）：198-199.
[4]相丽琨.建筑工程中混凝土施工质量控制的对策措施 [J]. 南方农机，2018，49（15）：225-226.